金智信老師的內(nèi)訓課程
一、企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？——中國企業(yè)的現(xiàn)狀1、中國企業(yè)平均壽命2、社會經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)之間的關系3、企業(yè)的外部環(huán)境變化4、企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分組研討:你企業(yè)的狀況,SWOT分析,矩陣分析法,企業(yè)最大問題是什么二、企業(yè)什么時候轉(zhuǎn)型？——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型評估1、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、2、外部環(huán)境3、企業(yè)核心競爭力4、商業(yè)智能分析（BI）5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析和診斷討論分析：你的企業(yè)有那些核心競爭力？三、企業(yè)應該怎么轉(zhuǎn)型？——企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略主要抓兩點：一是抓主動權(quán)：經(jīng)營模式 競爭優(yōu)勢二是抓戰(zhàn)略方向：使命 目標管理（二）重新設計利潤模式A、利潤模式究竟是什么？B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的？討論：贏利模式和商業(yè)模式