從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理 ——《非薪酬激勵(lì)的九種手段》培

一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解決，就不需要人來解決。三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化建設(shè)的五層偏差2、企業(yè)文化管理的物質(zhì)載體3、企業(yè)文化管理的形式儀式4、企業(yè)文化管理的倫理故事四、企業(yè)文化落地1、什么是企業(yè)文化落地2、企業(yè)文化落地的三大階段盡知、盡信、盡行3

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九段助理 內(nèi)訓(xùn)

一、自我角色認(rèn)知1.管理者承上啟下的職業(yè)角色2.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍3.管理能力提升的一般性規(guī)律4.空杯心態(tài)的重要性5.率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)6．視頻案例分析二、目標(biāo)，績效導(dǎo)向1.九段思考的方法和步驟2.要事以對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)3.深刻理解人崗匹配！4.為了目標(biāo)想辦法5.要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識傳承6.視頻案例討論三、今天的助理--未來的管理者必須掌握系統(tǒng)的管理方法1.領(lǐng)導(dǎo)力——方法策略——執(zhí)行力2.用人去做事3.從決策到執(zhí)行的管理過程4.抓住關(guān)鍵，管理團(tuán)隊(duì)績效5.培養(yǎng)精確性和建設(shè)性的工作方式6.視頻案例討論四、如何用九段思考法輔導(dǎo)下屬1.提高團(tuán)隊(duì)效能是管理者的責(zé)任2.識別問題，分析問題

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卓越團(tuán)隊(duì)效能建設(shè)

一、深刻理解“管帶團(tuán)隊(duì)”的責(zé)任和價(jià)值１、每一個(gè)經(jīng)理都是團(tuán)隊(duì)管帶２、團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長的一般性規(guī)律３、承上啟下的角色功能和價(jià)值４、想方設(shè)法的職業(yè)品格和工作方法５、厚德載物的中層經(jīng)理６、視頻案例分享二、掌握人崗匹配，學(xué)會識人用人１、工作目標(biāo)決定了崗位功能和職責(zé)２、用正確的人做正確的事３、掌握系統(tǒng)方法，用人做事４、提高人員產(chǎn)能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能５、視頻案例分析三、積極型團(tuán)隊(duì)文化是一種生產(chǎn)力１、職業(yè)作風(fēng)：為了目標(biāo)想辦法２、高效率和建設(shè)性的溝通策略３、內(nèi)部服務(wù)精神可貴４、相互關(guān)懷和相互學(xué)習(xí)５、要重視團(tuán)隊(duì)知識的傳承發(fā)揚(yáng)６、視頻案例分析四、真誠敬業(yè)是對自己的投資１、專注于事，精益求精２、所有經(jīng)歷的，都是收獲的３、團(tuán)

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精彩高效的培訓(xùn)-內(nèi)訓(xùn)師成長之道

次兩天培訓(xùn)：側(cè)重于演講技巧、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)方法的傳授和訓(xùn)練，核心內(nèi)容是如何把管理培訓(xùn)課程講授的“深刻、生動(dòng)、實(shí)用”，如何高度控場提升學(xué)習(xí)效果，如何以科學(xué)合理的工具和手段，使管理培訓(xùn)課程顯現(xiàn)出“既能當(dāng)天見效、又能終生受益”的培訓(xùn)效果，大限度幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對課程內(nèi)容的吸收轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生能力改善和績效推動(dòng)。次基礎(chǔ)鞏固培訓(xùn)課程適合于所有需要掌握演講和培訓(xùn)技巧的職場人和管理干部，尤其是企業(yè)人力資源從業(yè)者、培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者以及需要當(dāng)眾發(fā)言或輔導(dǎo)下屬的職業(yè)經(jīng)理。次課程簡要提綱：一、為什么要學(xué)習(xí)這個(gè)課程1.度己度人，助人自助2.優(yōu)秀培訓(xùn)師的能力要素3.培訓(xùn)的目的是產(chǎn)生績效改善4.內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)師的不同二、精彩演講的

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精彩演講呈現(xiàn)技巧

部分：精彩演講和呈現(xiàn)技巧一、重要的表達(dá)技巧和方法1、演講呈現(xiàn)的精髓：PPT法則2、精彩開場的首因效應(yīng)3、強(qiáng)化演講效果的PPT制作原則4、黃金三點(diǎn)和樹狀圖5、高效率的表達(dá)方式和表達(dá)結(jié)構(gòu)二、精彩風(fēng)采和佳臨場狀態(tài)1、主導(dǎo)舞臺，呈現(xiàn)風(fēng)采2、儀態(tài)準(zhǔn)備，克服緊張3、走位和聲音的控場效果4、裝備符合工作目標(biāo)三、精彩呈現(xiàn)要學(xué)會有效控場1、控場的核心是與受眾心理互動(dòng)2、表達(dá)和提問的旋律和節(jié)奏3、克服干擾和保持流暢四、好的技巧是內(nèi)涵1、知識儲備是精彩展示的前提2、日新月異的學(xué)習(xí)方法第二部分：教練輔導(dǎo)部分教練輔導(dǎo)部分，要求學(xué)員事先準(zhǔn)備演講呈現(xiàn)內(nèi)容，并準(zhǔn)備課件等，由學(xué)員逐一上臺進(jìn)行展示演練，老師進(jìn)行點(diǎn)評和輔導(dǎo)，以直接

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魅力中層：從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法

一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系1.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍2.掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物4.化學(xué)變化：既不是傳話筒也不是老好人5.中高層：踐行你的角色功能和價(jià)值6.管理能力提升的一般性規(guī)律二、目標(biāo)導(dǎo)向，想方設(shè)法1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松2.“要事”要以對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)3.真抓落實(shí)，厚德載物，為了目標(biāo)想辦法4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！5.資源永遠(yuǎn)是有限的，你的價(jià)值在于克服困難6.案例討論三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行3.從計(jì)劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過程4.用人去做事，

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