鄧博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 中高層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄧博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展一、什么叫經(jīng)營1、經(jīng)營的定義2、成功經(jīng)營“四字訣”案例二、什么叫管理1、管理的定義2、有效管理的“三字訣”3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象小組練習(xí)第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用3、中長期
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引言一個忙碌的經(jīng)理人章 什么是高效的計劃管理高效組織的大特征工作計劃和目標(biāo)管理的定義工作計劃的分類與認(rèn)識高效工作計劃的主要特點工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理第二章 工作計劃的制定工作計劃的PDCA過程SMART原則目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改計劃跟蹤和監(jiān)控及更改工作計劃制定的工具和表格案例分析練習(xí)：制定計劃第三章 計劃管理的實施計劃推行前的準(zhǔn)備管理人員的推行訓(xùn)練計劃管理的有效授權(quán)有效授權(quán)的三原則時間管理與減少干擾計劃管理的過程控制計劃管理的反饋控制目標(biāo)修正計劃考核
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講認(rèn)識創(chuàng)新1、分享你欣賞的創(chuàng)新2、移動互聯(lián)網(wǎng)正顛覆我們這個時代3、云測的故事4、創(chuàng)新不是簡單的喜新厭舊，而是結(jié)果導(dǎo)向的5、西方的創(chuàng)新6、對于創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的幾點理解第二講創(chuàng)意的六步形成法1、創(chuàng)新需要全腦思維2、創(chuàng)新思維過程需要六種思維方法3、借用和組合點子的設(shè)問檢查法4、團(tuán)隊創(chuàng)新運用頭腦風(fēng)暴法的7步驟5、創(chuàng)新思維運用法更全面6、創(chuàng)意方案的終選擇的兩種評估方法第三講增強(qiáng)創(chuàng)新能力的方法和途徑1、創(chuàng)新思維的五種方法2、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的途徑...
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課程單元主要內(nèi)容授課方式課時一、工作中常見的問題1、思考：2、溝通：3、表達(dá)：4、思路決定出路角色互動1H二、金字塔原理的特點和四個原則1、從書看金字塔結(jié)構(gòu)的特點2、邏輯清晰的四個實用原則3、用金字塔原理思考、溝通、表達(dá)的主要好處4、金字塔結(jié)構(gòu)的根本作用是豐富、組織你的思想講解與互動1H三、如何豐富自己的思想1、一個思想的構(gòu)成2、疑問/回答來擴(kuò)展思想3、5W2H方法4、演繹推理和歸納總結(jié)來概括思想5、演繹推理和歸納推理6、問題的經(jīng)典分析架構(gòu)互動與練習(xí)2Hs四、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的思維邏輯1、思想的分組歸類2、同組思想的邏輯遞進(jìn)關(guān)系3、同組思想的MECE原則4、上下思想層次的以上統(tǒng)下5、主題明確
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課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識1、既是顛覆也是升級2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、百度年報數(shù)據(jù)提示2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費者及消費行為的變化：85后成為消費主體4、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、顛覆式創(chuàng)新：從邊緣切入6、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新模式7、應(yīng)用場景的變化是根本三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的八個思維1、場景思維：從用戶痛點切入2、入口思維：智能移動終端和后1米3、單品思維：快速迭代才極致4、閉環(huán)思維：打通支付環(huán)節(jié)5、分享思維：分享即營
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一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化1、消費者及消費行為的變化：85后成為消費主體2、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊3、顛覆式創(chuàng)新：從邊緣切入4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新模式：O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融5、印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新：電商只是一個切入點二、互聯(lián)網(wǎng)思維體系1、非主流思維：從邊緣切入2、用戶思維：用戶并不全對3、產(chǎn)品思維：單品極致4、流量思維：流量入口與變現(xiàn)5、社會化思維：分享即營銷6、平臺思維：生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)7、跨界思維：融合創(chuàng)新三、佳實踐路徑1、模式的選擇：自我顛覆的三種模式與定位2、產(chǎn)品服務(wù)方案：佳切入點3、微信、微博和APP客戶端：選擇合適的技術(shù)路徑4、用戶入口為王5、六步閉環(huán)的微信營銷6、