1.財務基礎和資產負債表 　　資產、負債和所有者權益 　　資產負債表的閱讀和分析 　　2.企業(yè)的經營和損益表　　企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用 　　損益表的閱讀和分析 　　3.企業(yè)成本分析　　成本的基本劃分 　　先進的成本核算 　　3A成本分攤法 　　作業(yè)成本基本思路 　　成本分析與跟蹤 　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 　　投資決策與成本分析：造船、買船還租船 　　4.企業(yè)財務分析的核心思路　　杜邦模型 　　1個起點：市場 　　3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 　　2大結果：風險和回報的平衡 　　5.企業(yè)的經營理念和財務　　庫存分

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過去數十年，產品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產品越來越多，而客戶對產品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產時間；▲客戶給的預測總是不準，讓我們難以提前做好準備；▲客戶給的急單插單出現頻率越來越高，生產計劃變來變去；▲客戶經常的變更訂單，我們的生產體系面臨越來越多的風險和挑戰(zhàn)；▲公司的材料庫存太高,但要生產的材料卻是經常不齊; ▲公司的成品庫存堆積如山,但準時交貨率還是很低; ▲客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現，而離您而去。有沒有一種方法，能讓公司的制造資源更有效利用，整體庫存周轉更加快速,同

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◆工廠的目標應該如何衡量？　　§賺錢現在和將來賺更多的錢　　§工廠績效評估的故事　　§工廠真正賺錢的衡量工具T、I、OE 　　§工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突§工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀　　◆生產計劃與運作管理的困惑與根源　　§模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源　　§為什么按單生產？按單生產的困惑　　§為什么備庫生產？備庫生產的困惑§為什么預測生產？按預測生產的困惑　　◆佳生產排程與過程控制的解決方案　　§生產運作的系統(tǒng)觀　　§影響系統(tǒng)工廠績效的關鍵因素——瓶頸　　§TOC限制理論排程方法DBR排程方法　　§瓶頸的定義，如何尋找瓶頸　　§如何設定生產的節(jié)奏，　　§如何設

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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經營——賬房先生ü控制經營風險——管家ü為公司經營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產負債表閱讀ü資產負債表的構成要素：資產、負債和所有者權益ü資產負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經營和損益表ü利潤是如何產生ü企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表5.先進的經營思想背后的財務動因ü庫存分析和零庫存思想的財務動因ü生產周期分析和精益生產的財務動因ü客戶關系管理和客戶價值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務動因ü供應鏈管理和供應鏈財務分析ü輕資產策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應收賬款分析和

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F內部控制sup2;什么是內部控制l內部控制的定義lCOSO委員會和COSO報告l內部控制的組成要素與分類l內部控制的目的sup2;內部控制和內部審計的關系sup2;如何設計有效的內部控制l內部控制制度設計考慮的關鍵因素l內部控制制度設計步驟l內控制度的設計和實施的要點sup2;如何自我評估內部控制的有效性sup2;如何有效的貫徹內部控制F信息品質與企業(yè)內部控制sup2;信息品質l信息品質的特性及重要性l如何內部控制提升信息品質l如何確保信息品質sup2;企業(yè)風險評估與控制l信息的相關性分析l企業(yè)營運風險的種類l企業(yè)風險評估與控制sup2;審計人員如何盤點企業(yè)風險lBRI（BUSINESS R

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1.公司財務管理的目標和角色ü記錄和分析公司經營——賬房先生ü控制經營風險——管家ü為公司經營決策提供支持——高級參謀2.財務基礎和資產負債表閱讀ü資產負債表的構成要素：資產、負債和所有者權益ü資產負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經營和損益表ü利潤是如何產生ü企業(yè)的各項經營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務分析的角度深度理解利潤表和資產負債表5.先進的經營思想背后的財務動因ü庫存分析和零庫存思想的財務動因ü生產周期分析和精益生產的財務動因ü客戶關系管理和客戶價值分析ü盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財務動因ü供應鏈管理和供應鏈財務分析ü輕資產策略和企業(yè)的資金使用策略分析ü應收賬款分析和

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