侯俊 老師
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- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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侯俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理》提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率降低庫(kù)存成本主講：侯俊【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字化的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更加精確和靈活；企業(yè)庫(kù)存量大，?但庫(kù)存準(zhǔn)確率低； 倉(cāng)儲(chǔ)種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導(dǎo)致庫(kù)存成本高；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；庫(kù)存管理系統(tǒng)不完善，?庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過深入淺
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《供應(yīng)鏈管理能力提升》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意
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《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以
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《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化迅速，?產(chǎn)品升級(jí)換代快，?而企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的步伐相對(duì)滯后；庫(kù)存量大，?庫(kù)存準(zhǔn)確率卻較低，?嚴(yán)重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力； 生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃、?交付和庫(kù)存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；企業(yè)忙于日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決；中基層管理能力不足，?采取被動(dòng)的救
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《采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道》主講：侯俊【課程背景】采購(gòu)管理之痛：采購(gòu)成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；沒有優(yōu)先級(jí)管理，各級(jí)采購(gòu)人員整天忙于救火式；采購(gòu)管理混亂，缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理；目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；采購(gòu)人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)這些痛點(diǎn)，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和提升采購(gòu)管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?！菊n程收益】對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行
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《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)，?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無(wú)法得到根本解決；中基層管理能力不足，