李繪芳老師的內訓課程
第1講企業(yè)大的危機是看不到危機 1“溫水煮蛙” 2危機管理中的6C理念 分析：HR培訓案例！ 解析：HR內訓案例 案例：HR課程案例分析！ 第2講企業(yè)危機管理中的辯證哲學 1轉“?！睘椤皺C”是真正的能耐 2“?！迸c“機”辯證法 討論：HR經典案例討論 分組：HR培訓案例學習指南 分析：HR學習中的八大陷阱！ 第3講企業(yè)危機管理中的策略透視 1企業(yè)危機管理預警體系 2如何處理危機 互動：HR培訓案例評估 分享：某集團HR培訓案例 分享：哈佛經典HR案例分析示范 第4講挑戰(zhàn)危機管理，HR經理人的使命 1誰能力挽狂瀾于既倒 2共享愿景與人力資源危機管理 分享：企業(yè)HR培訓三步走！ 案例：聯想(中國
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李繪芳老師的《公司價值評估培訓》課程內容如下：第1講 公司并購是否創(chuàng)造價值1 分析財務報表的發(fā)現2 評論家長期以來的結論3 分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現分析：公司價值評估培訓案例！解析：公司價值評估內訓案例案例：公司價值評估課程案例分析！第2講 企業(yè)兼并與收購概述1 企業(yè)并購的形式2 并購的方式3 并購的目的和中介機構4 并購的條件和資本運營策略討論：公司價值評估經典案例討論分組：公司價值評估培訓案例學習指南分析：公司價值評估學習中的八大陷阱！第3講 并購的程序與業(yè)務流程1 并購的主要程序2 業(yè)務分工流程和并購重組方案互動：公司價值評估培訓案例評估分享：某集團公司價值評估培訓案例分享：哈
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公司價值觀培訓 講師：公司價值觀課程有哪些？ 公司價值觀培訓講師有哪些？ 第1講價值觀管理的起源和演變 1價值觀管理的演變 2價值觀管理的三維模型和關鍵因素 3價值觀管理和企業(yè)倫理 分析：公司價值觀培訓案例！ 解析：公司價值觀內訓案例 案例：公司價值觀課程案例分析！ 第2講價值觀究竟是什么 1“價值觀”一詞的含義 2從信念出發(fā)，經價值觀，再到行為 3信念和結果：壓力的出現 4組織中價值觀的形成 5價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量 討論：公司價值觀經典案例討論 分組：公司價值觀培訓案例學習指南 分析：公司價值觀學習中的八大陷阱！ 第3講管理價值觀界說 1管理與價值 2管理價值觀的含義、構成
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第1講初的想法 第2講領導的本質 特征理論 情境理論 職能理論 成員參與履行領導職能的范圍有多大 第3講探索領導力開發(fā) 第4講“領導力開發(fā)”戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略 人的因素 領導力開發(fā)的自然體系 跨越道障礙：改變你的舊觀念 第二道障礙——你自己 領導力開發(fā)還是管理開發(fā) 第5講選拔 適合的人做適合的王作 選拔團隊領導者 有沒有用于測試領導能力的心理測試 選拔運營層次上的企業(yè)領導者 正確的選拔 第6講領導力培訓 團隊領導力培訓的優(yōu)先順序 高容量、高品質和低成本的團隊領導力培訓的特征 在線學習的輔助角色 對管理人員的戶
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講營銷與策劃引論 一市場營銷的定義與內涵 二現代營銷發(fā)展的新趨勢 三營銷策劃的地位和功能 四營銷策劃的程序和方法 五營銷與策劃的創(chuàng)新 分析：市場策劃培訓案例！ 解析：市場策劃內訓案例 案例：市場策劃課程案例分析！ 第二講顧客 一誰是顧客 二顧客需要與顧客滿足 三顧客購買過程 四顧客購買與企業(yè)營銷平衡 五營銷：培養(yǎng)忠誠的顧客 討論：市場策劃經典案例討論 分組：市場策劃培訓案例學習指南 分析：市場策劃學習中的八大陷阱！ 第三講營銷環(huán)境與機會 一市場機會是什么 二營銷環(huán)境 三市場細分與目標市場 四機會：客觀與主觀的統(tǒng)一 互動：市場策劃培訓案例評估 分享：某集團市場策劃培訓案例 分享：哈佛經典市場策
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節(jié)領導力的本質 領導力就是影響力 再論領導者的權力和影響力 不同于管理者的領導者 領導力的源泉 企業(yè)家精神和特質 卓越領導者所應具備的五大美德 什么是國際化的領軍人物？ 領導力的國際發(fā)展新趨勢 領袖的品格魅力——西點軍校領導力培訓的啟示 領導力就是影響力，影響力就是品格——再論西點軍校領導力培訓 身體力行——西點軍校領導力的核心 再論西點領導力精神對我們的啟示 分析：西點領導力培訓案例！ 解析：西點領導力內訓案例 案例：西點領導力課程案例分析！ 第二節(jié)領導力的提升 如何成為有影響力的人 核心價值觀是卓越領導成功的內在驅動力 認知自我，提升領導力 領袖如何運用權力施加影響力？ 改變領導者的心智