公司價值觀培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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公司價值觀培訓詳細內容

公司價值觀培訓
 公司價值觀培訓



講師：公司價值觀課程有哪些？


公司價值觀培訓講師有哪些？


第1講 價值觀管理的起源和演變

1 價值觀管理的演變

2 價值觀管理的三維模型和關鍵因素

3 價值觀管理和企業(yè)倫理

分析：公司價值觀培訓案例！

解析：公司價值觀內訓案例!

案例：公司價值觀課程案例分析！


第2講 價值觀究竟是什么

1 “價值觀”一詞的含義

2 從信念出發(fā)，經(jīng)價值觀，再到行為

3 信念和結果：壓力的出現(xiàn)

4 組織中價值觀的形成

5 價值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過程中的力量

討論：公司價值觀經(jīng)典案例討論!

分組：公司價值觀培訓案例學習指南

分析：公司價值觀學習中的八大陷阱！


第3講 管理價值觀界說

1 管理與價值

2 管理價值觀的含義、構成和功能

3 管理價值觀的演化與變遷

互動：公司價值觀培訓案例評估

分享：某集團公司價值觀培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典公司價值觀案例分析示范


第4講 現(xiàn)代管理的價值主體意識

1 現(xiàn)代管理的價值主體的資格意識

2 基于個人貢獻的業(yè)績評價和晉升

3 現(xiàn)代管理的價值主體的理想人格意識

分享：企業(yè)公司價值觀培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價值觀培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價值觀？


第5講 現(xiàn)代管理的價值目標觀念

1 “充實的經(jīng)濟人”假設

2 經(jīng)濟業(yè)績：管理至高無上的準則和理性

3 效率至上的觀念

分享：公司價值觀培訓四部曲！

分享：公司價值觀內訓五步驟！

分享：企業(yè)公司價值觀六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司價值觀難題！


第6講 現(xiàn)代管理的價值手段觀念

1 專業(yè)化的觀念

2 崇尚科學的觀念

3 依賴制度的觀念

分析：領導者公司價值觀做什么？

分析：公司價值觀內訓哪些步驟很重要？

分析：公司價值觀培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 現(xiàn)代管理及其價值觀的轉型

1 作為社會階段的后現(xiàn)代及其特征

2 現(xiàn)代管理及其價值觀轉型的主要表現(xiàn)

3 現(xiàn)代管理及其價值觀轉型的實質

分析：企業(yè)如何貫徹公司價值觀全過程？

分析：公司價值觀培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司價值觀咨詢方案案例研究


第8講 建設新型管理價值觀

1 管理的價值主體意識建設

2 管理的價值目標觀念建設

3 管理的價值手段觀念建設

討論：企業(yè)公司價值觀的八面金剛

案例：一次失敗的公司價值觀培訓案例

分組：如何打通企業(yè)公司價值觀的任督二脈？


第9講 價值觀管理實施指南

1 提煉核心價值觀

2 基于價值觀設計人力資源政策

3 **文化審計監(jiān)控經(jīng)營價值觀

案例：麥當勞的公司價值觀UP計劃

分享：公司價值觀培訓師一句話說清楚公司價值觀

公司價值觀七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 培養(yǎng)追隨力

1 領導者**有效反饋塑造追隨者

2 區(qū)分有效和無效追隨

3 平凡而不平庸 

4 追隨者的五種追隨風格

5 有效追隨的九點建議 

分享：公司價值觀培訓的新金科玉律！

公司價值觀深度剖析:疑難問題與解決對策

公司價值觀內訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 打造企業(yè)文化

1 企業(yè)文化管理的誤區(qū)

2 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

3 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

4 構建有競爭力文化過程中的關注點

5 建立員工忠誠的秘訣

分享：公司價值觀內訓的三種武器

公司價值觀實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

公司價值觀培訓的知識、方法、工具與案例大全

 

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