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劉峰松老師
劉峰松 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:企業(yè)管理 細節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領導力 財務預算 招投標管理
劉峰松

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劉峰松老師的內訓課程

戰(zhàn)略的KPI績效指標建立與實施行動計劃針對痛點: ? 不知道如何實施公司的戰(zhàn)略 ? 不知道如何分解組織目標 ? 不知道如何用組織目標引領員工 ? 不知道如何設計KPI指標 ? 不知道如何進行KPI考核培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受:有目標沒行動是絕對不行的 ? 知道:公司的所有行為必須支持戰(zhàn)略實施 ? 掌握:分解公司戰(zhàn)略的方法 ? 掌握:KPI績效考核的方法 ? 掌握:實施公司戰(zhàn)略的方法培訓對象: ? 中高層管理者 ? HR部門培訓時間:2天 6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法課程大綱分享與分析: ? 請解釋一下公司的關鍵成

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薪酬管理人員技能提升 (云南電網)針對痛點: ? 不知道薪酬如何適應電力體制改革 ? 薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法,落后于社會發(fā)展的現實 ? 薪酬管理考慮要素比較簡單,不管是不是調薪,員工都不滿意 ? 薪酬管理人員技能較低,不能利用統(tǒng)計分析方法準確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受:薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受 ? 知道:薪酬管理需要考慮的結構化要素 ? 知道:薪酬管理必須符合國家、地方、行業(yè)的有關政策、法規(guī) ? 掌握:薪酬體系(包括薪

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員工招聘與面試技能提升針對痛點: ? 招聘與面試效果低下 ? 招聘與面試的手段與方法缺乏培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受:招聘是成就人的事業(yè) ? 感受:面試太有趣了!培訓對象: ? HR招聘主管、專責培訓時間:1天×6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法;課程大綱分享與分析 ? 我們處在一個怎樣的時代 ? 員工為什么會跟著公司走 ? 公司把員工培養(yǎng)出來了,員工為什么 不愿意跟公司發(fā)展 ? 我們根據什么提出招聘需求 ? 招聘時我們依據什么評判應聘者素養(yǎng) ? 你認為面試者應有怎樣的素養(yǎng)第一講 人力資源的壓力 1. 企業(yè)的

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員工培訓與開發(fā)及HR系統(tǒng)實操針對痛點: ? 不知道如何進行人才測評 ? 不知道如何操作員工培訓與開發(fā) ? 不知道如何輔導員工職業(yè)規(guī)劃 ? 不知道如何進行招聘、薪酬、績效管理、員工關系工作培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受: 人才測評應該幫助員工認識自己 ? 知道:培訓需求應該來自于對公司、員工的分析 ? 掌握:員工培訓與人才培養(yǎng)的多種方法 ? 掌握:輔導員工職業(yè)規(guī)劃的方法 ? 掌握:招聘與配置、薪酬管理、績效管理、員工關系工作的基本方法、工具培訓對象: ? 職業(yè)經理人 ? HR從業(yè)者培訓時間:3天6小時/天課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;

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優(yōu)化工作流程 提高工作績效 (寧波機場一天版)課程背景 1. 在很多管理者言必稱“規(guī)范”的時候,對于流程的概念卻是模糊的 2. 很多管理者將流程與制度混為一談 3. 流程的作用遠遠未被廣大管理者所認識 4. 很多時候,流程被誤解為“順序”、“次序”、“過程” 5. 管理者不知道如何利用流程解放自己、提高效率 6. 管理者不知道如何做流程優(yōu)化工作,提高工作績效課程收益 1. 認識流程的起源與作用 2. 了解流程的結構 3. 掌握流程設計的方法 4. 掌握分析流程的方法

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員工發(fā)展與員工關系管理針對痛點: ? 領導不知道如何培養(yǎng)下屬成長 ? 不知道如何利用多樣的、組合型的方法培養(yǎng)下屬不同方面的素養(yǎng) ? 不知道如何建立關懷員工的機制 ? 不知道如何引導員工表達需求 ? 員工有話不說,公司不了解員工,員工不了解公司 ? 不知道如何激勵員工培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受: 公司必須讓員工實現與發(fā)展 ? 知道:了解員工首先要靠機制 ? 掌握:培養(yǎng)與發(fā)展員工的方法 ? 掌握:員工關系管理機制建設的方法(側重建立員工訴求通道。引導管理者通過管理 機制關懷員工) ? 掌握:激勵員工的方法培訓對象: ? 公司管理層 ? HR部門培訓時間

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