陳方亮老師的內(nèi)訓課程
《寬帶式薪酬體系建設》 ---實戰(zhàn)模擬+體驗式培訓【課程形式及特色】培訓形式獨特新穎、告別原始的授課式教學培訓思路別具匠心、全程模擬企業(yè)咨詢模式培訓方法接近實戰(zhàn)、體驗式培訓貫穿全過程培訓機會稀缺唯一、名師權威分享僅此一次【課程大綱】第一講：薪酬建設的基礎知識和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見的薪酬構建模式薪酬的構成因素(薪酬結構分析)第二講：寬帶式薪酬模式的構建和推進步驟企業(yè)
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《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》 ---暨企業(yè)績效考核推行實務一、課程性質、地位和作用通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標實現(xiàn)。二、課程培訓對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學習使員工系統(tǒng)掌握如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)，如何使用戰(zhàn)略地圖、如何使用平衡積分卡(BSC)
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講 清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講 企業(yè)績效考評體系構建1. 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析1. 績效考核的模式簡介2. 績效考核模式應用分析3. 績效考核模式案例分析第四講 如何設定高明的績效目標1. 設定目標的要素2. 設定目標應注意的要點3. 目標設定的表格與實例第五講 企業(yè)關鍵績效指標（KPI）的設計1、關鍵績效指標深層含義剖析2、關鍵績效指標設計的三個方法3、關鍵績效指標
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講：薪酬建設的基礎知識和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見的薪酬構建模式薪酬的構成因素(薪酬結構分析)第二講：寬帶式薪酬模式的構建和推進步驟企業(yè)組織架構的構建技巧崗位分析和職位說明書實戰(zhàn)式模擬崗位價值評估方法介紹和實戰(zhàn)模擬：1、海氏評估法、2、美世IPE評估法、3、定制要素法企業(yè)職系(職序)劃分方法和技巧企業(yè)《職級職等表》構建技巧寬帶式薪酬體系矩陣圖分享及使用技巧知名企業(yè)薪酬制度分享及制定技巧企業(yè)薪酬建設工具集資料分享...
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講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構建及平衡計分卡操作方法公司層面關鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關鍵績效指標的形成部門關鍵績效指標的形成步驟提取部門關鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：普通員工層面第四講：指標值的設定(考核標準)何為指標值(考核標準)指標值的設定原則指標值的信息來源指標值的衡量方法第五講：績效考核的實戰(zhàn)技巧國內(nèi)知名上市公司績效制度詳細分享講解學員互動與疑問解答...
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部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？ 1. 問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2. 如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3. 為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4. 人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5. 非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合1、 問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作？2、 全面了解公司的人力資源規(guī)章制度3、 嚴格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程4、 明白人力資源部門的職責和功能5、 深刻理解公司對人力資