高正坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
進化：團隊的意識進化——4C團隊教練工作坊學(xué)員對象同屬一個團隊的團隊成員適合人數(shù)15人以內(nèi)教練時長2天（12學(xué)時）4C團隊教練簡介VUCA時代，個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如業(yè)績目標高、團隊壓力大、員工工作態(tài)度消極、年輕員工多元化管理難度高，員工跟不上組織變革的腳步等“問題”…… 而且類似的問題經(jīng)常不斷地重復(fù)出現(xiàn)，無法得以真正有效解決，給企業(yè)的績效提升和組織發(fā)展帶來極大負面影響。而實際上，組織面臨的所有“問題”，從根本上講都是管理者思維和心理“模式”的問題——管理者現(xiàn)有的思維模式，往往無法解決組織現(xiàn)在所面臨的問題——管理者需要進一步進化領(lǐng)導(dǎo)意識，才能從根本上解決現(xiàn)有問題。4C團隊運
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覺知：管理者的自我認知與角色定位 ——創(chuàng)建管理者的自我覺察與角色轉(zhuǎn)變授課對象:管理層（新任或后備管理者）授課時長：2天（12學(xué)時）課程概述 德魯克說：“管理者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項新職位 時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變?！? 大多數(shù)的管理者都是業(yè)務(wù)能手，他們往往因業(yè)績出色而取得成功。正因為如此，他們往 往也會習(xí)慣于這種成功而無法迅速適應(yīng)新的崗位需要。經(jīng)理人“H”型的發(fā)展路徑，給管 理者設(shè)置了多重障礙，讓很多的管理者變成“超級員工“最終導(dǎo)致失敗。因此，管理者在 展
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能行：管理者的效能提升與目標達成 ——管理者提升工作效能與達成績效目標的管理工具及方法授課對象:管理層授課時長：2天（12學(xué)時）課程概述 德魯克說，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯，在于成果 。管理者必須為自己的管理績效成果負責(zé)，而個人工作效能是管理者的基本功，是管理 者提升管理績效水平、達成工作目標的提前基礎(chǔ)。管理者只有不斷提升個人工作效能， 才能真正有效提升他人業(yè)績、改善團隊績效水平，從而實現(xiàn)團隊整體目標。而所謂的個 人工作效能，是指我們需要掌握行之有效的管理工具與方法，充分提升自我管理能
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驅(qū)動：團隊驅(qū)動力 ——改變領(lǐng)導(dǎo)意識激發(fā)團隊工作動機的團隊領(lǐng)導(dǎo)力授課對象中高層管理者（尤其適用于年輕員工較多的企業(yè)）授課時長2天（12學(xué)時）適合人數(shù)20-40課程特色? 心理動態(tài)沙盤化：通過沙盤的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要，將社會心理學(xué)、組織行為 的定性概念定量化，讓課程趣味無窮，讓學(xué)員在快樂體驗中進行深度管理反思，讓管理 知識更容易內(nèi)化和遷移；? 案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)化：課程中的管理事件都是源自實際工作的典型事件，而且看似正確的管 理方式結(jié)果卻往往不盡人意，這會不斷沖擊管理者固有的管理思維模式，通過對
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賦能：4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力——改變領(lǐng)導(dǎo)行為塑造卓越團隊文化以影響員工的團隊領(lǐng)導(dǎo)力授課對象:中高層管理者適合人數(shù)20-40人授課時長：2天（12課時）課程背景“4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注，并通過眾多教練
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【國際認證版權(quán)課程】賦能：4D領(lǐng)導(dǎo)力——卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)及教練技術(shù)授課對象:企業(yè)高管、社團負責(zé)人、人力資源（培訓(xùn)）負責(zé)人等適合人數(shù)20-40人授課時長：3天（18課時）課程背景“4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家