謝寧 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 ,項目進度管理 ,標桿管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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1、戰(zhàn)略解碼概述o案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？o為什么大部分公司的績效計劃不能很好落地？o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o戰(zhàn)略解碼做什么2、公司戰(zhàn)略解碼o使命、愿景、目標、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計分卡o公司年度重點工作o案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼3、一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定o部門戰(zhàn)略解碼流程o一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架o戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)l步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則l第二步：明確部門使命、愿景、定位l第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解l第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題l第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動
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1、市場管理概述oMM（市場管理）是什么oMM的使命oMM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置oMM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系oMM與市場需求管理流程的關(guān)系oMM流程的六大步驟oMM流程的三大交付件oMM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述o討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)o產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題o產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)o產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置o如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)oPMT的角色劃分及運作o討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、理解市場o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分
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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o產(chǎn)品管理的組織框架o產(chǎn)品管理的組織形式o采取矩陣管理的原因o產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMTo產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系2、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃o業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題o市場管理
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o為什么要創(chuàng)新o在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式o企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡介o轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力l領(lǐng)導(dǎo)力核心l使命l愿景l(fā)目標l研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)l講師總結(jié)和分析o創(chuàng)新的類型l微創(chuàng)新l藍海戰(zhàn)略n藍海戰(zhàn)略的案例l破壞式創(chuàng)新n破壞式創(chuàng)新的案例l蘋果的創(chuàng)新模式o商業(yè)模式創(chuàng)新l如何洞察客戶需求——八要素法介紹l商業(yè)模式N種范式介紹l商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設(shè)l研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點l講師總結(jié)和分析o運營模式優(yōu)化l開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法l小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法
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1、引言o開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；o團隊組建：選舉組長、確定組名、了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點；o流程優(yōu)化和管理——21世紀的管理模式o企業(yè)在不同階段流程管理的特點l中國企業(yè)流程管理面臨的挑戰(zhàn)：從“走”到“跑”，再到“飛”o流程再造（BPR）、流程優(yōu)化（BPI）和業(yè)務(wù)流程管理（BPM）有何不同？2、重新認識流程o流程演練游戲o流程是企業(yè)的價值創(chuàng)造鏈l流程和崗位說明書的區(qū)別o流程要素o流程管理和畫圖o流程管理和IT工作流l案例：電商強化用戶體驗提高銷售額o流程活動顆粒度不足以支撐執(zhí)行操作o流程管理不善的原因解剖（流程的PDCA模型）o流程管理
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1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基本方法oBSC(平衡記分卡)o應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)oKRA的概念o公司KRA及KPI魚骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目 標、確定公司的KRA及KPI、將公