《研發(fā)項(xiàng)目管理》

一、引入1.研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和困境2.團(tuán)隊(duì)組建二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？2.項(xiàng)目管理要素3.研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作4.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素三、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程1.為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化2.研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.研發(fā)項(xiàng)目過程的階段劃分、舉例4.研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系5.研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系6.如何克服流程與效率的矛盾——項(xiàng)目流程的裁剪7.小組演練四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1.研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式2.職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性3.項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性4.矩陣

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研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理

1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研發(fā)）績(jī)效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？2、公司戰(zhàn)略解碼o什么是戰(zhàn)略解碼？o為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBCo公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則o如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架o使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略o公司戰(zhàn)略澄清圖o公司平衡計(jì)分卡o公司年度重點(diǎn)工作o案例

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《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理》

一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述　　什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡(jiǎn)介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評(píng)估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動(dòng)、組織與角色　新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動(dòng)？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角色和職責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與制造的關(guān)系新產(chǎn)品導(dǎo)入組與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通新產(chǎn)品導(dǎo)入組成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制三、面向工藝的管理什么是ＤＦＭ＆Ａ從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該如何做？集成產(chǎn)品開發(fā)中的DFMam

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《卓越的產(chǎn)品管理》

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出o產(chǎn)品管理的流程框架o產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系2、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃o業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題o市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系o市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段l階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）l階段二：進(jìn)

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研發(fā)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn)

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o 什么叫項(xiàng)目o 項(xiàng)目的特征o 演練（確定項(xiàng)目名稱）o 什么叫項(xiàng)目管理o 舉例o 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 o 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 o 舉例：某項(xiàng)目管理全景展示 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o 項(xiàng)目目標(biāo)確定o 演練：項(xiàng)目任務(wù)書的編寫o 有效產(chǎn)品需求管理的要求l 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)市場(chǎng)需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系.1.1 需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果l 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架.1.2 需求管理的定義與定位.1.3 階段劃分.1.4 總體框架.1.5 與其他流程之間的關(guān)聯(lián).1.6 需求

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卓越的產(chǎn)品管理-內(nèi)訓(xùn)

一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長(zhǎng)的在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略11、缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處12、產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理13、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出15、案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義16

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