霍振先老師的內(nèi)訓課程
《決策者的財務管理》【課程背景】財務管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認可！在實現(xiàn)財務管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務管理引起足夠重視，認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作，這些事務性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務管理的高附加值才是財務管理的重點，這些重點工作包括戰(zhàn)略財務管理、預算管理、成本控制、風險管理、財務分析與診斷等創(chuàng)造價值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財務管理水平尤為重要。越是在經(jīng)濟下行的時候，財務管理在企業(yè)中作用越明顯！所以決策者學習此門課程非常必要【課程收益】本課程從宏觀到微觀論述財務
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《財務解碼》總經(jīng)理的財務管理（大綱）霍振先老師 一、總經(jīng)理學習財務的必要性1、企業(yè)管理的核心是財務管理2、財務是國際商務的通用語言3、財務是企業(yè)追求的最終結果二、財務管理的六大思維順勢而為、財務結果導向、讓數(shù)據(jù)說話、現(xiàn)金為王、財務競爭力、業(yè)財融合 三、財務管理的目標1、短缺目標2、長期目標四、資產(chǎn)負債表閱讀的基礎知識五、利潤表的閱讀基礎知識六、現(xiàn)金流量表的基礎知識七、三張報表的總結八、財務分析與診斷1、什么是問題2、自然人與法人相似3、企業(yè)常見的幾種病九、企業(yè)現(xiàn)金流管理管什么？十、企業(yè)融資管理十一、企業(yè)法律風險管理1、風險？2、風險8要素3、法律風險的要點...
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財務戰(zhàn)略與盈利模式（大綱）第一部分 關于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個重要的觀念）四、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次、三問及三部曲五、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的密切關系第二部分 關于企業(yè)財務戰(zhàn)略什么是企業(yè)財務戰(zhàn)略二、財務戰(zhàn)略的特點三、對企業(yè)進行全身體檢（財務戰(zhàn)略的前提）四、制定企業(yè)戰(zhàn)略目標及財務戰(zhàn)略目標五、如何實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標1、財務相關戰(zhàn)略的支撐（產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）2、財務戰(zhàn)略（企業(yè)發(fā)展不同階段的財務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）第三部分 關于盈利模式一、什么是盈利模式二、盈利模式在企業(yè)中的重大作用三．介紹幾種常見的盈利模式1
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總經(jīng)理的財務管理（大綱）第一部分 財務管理在企業(yè)的價值體現(xiàn)一、總經(jīng)理學習財務的必要性及財務管理的內(nèi)涵二、財務管理的目標三、非財務人員要了解的會計重要名詞第二部分 財務報表閱讀及診斷一、財務報表的閱讀二、財務診斷第三部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第四部分 有效實施財務成本控制何為成本控制？二、成本的基本分類及控制...
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課程大綱： 節(jié)財務管理概論 一、什么是財務 二、什么是會計 三、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財務人員的財務知識體系簡介 第二節(jié)快速看懂財務報表 一、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 第三節(jié)做好預算管理工作 一、預算管理概論 二、預算編制程序 三．預算編制的具體步驟 四、預算執(zhí)行 五、預算考核 第四節(jié)有效實施財務成本控制 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目標成本管理模式 四、戰(zhàn)略成本管理模式 五、管理信息化...
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課程大綱： 一、掌握必備財務相關知識 1、熟悉會計語言 2、懂得會計語言規(guī)則及原則 3、了解會計語言的載體 4、讀懂財務報告 5、《會計法》有哪些值得關注的內(nèi)容 二、學會財務報表分析的技巧 1、基本的財務分析 2、企業(yè)財務安全評價 3、企業(yè)發(fā)展能力評價 4、杜邦、沃爾的財務綜合分析 5、經(jīng)營杠桿及財務杠桿 6、量本利分析 三、與你一起分享降低成本的秘訣 1、全面預算控制 2、目標成本控制 3、作業(yè)成本控制 4、戰(zhàn)略成本控制 5、功能成本控制 四、內(nèi)部控制人人有責 1、認識企業(yè)內(nèi)部控制 ①企業(yè)內(nèi)部控制的概念 ②企業(yè)內(nèi)部控制的局限性 ③企業(yè)內(nèi)部控制五要素 2、實施內(nèi)部控制 ①實施內(nèi)部控制的標準 ②