王生輝老師的內訓課程
時間安排及培訓主題課程內容天講自我管理之心智模式的突破——自我檢驗心智轉換（上午9:0010:30）☆我們究竟需要什么？☆品格與個人魅力孰重☆趣味心智模式小測試☆心智模式的內涵特點☆心智模式的四大頑石☆改善心智的五大技術☆左右腦開發(fā)兩大途徑☆識別自己的生活中心☆心智模式檢驗及轉換第二講自我管理之管理者角色認知——撥云見日角色歸位（上午10:4012:10）☆新晉管理者案例思考☆管理及管理者的本質☆管理者五大角色錯位☆管理者的角色與職責☆區(qū)分管理者與領導者☆管理者常見思想誤區(qū)☆領導者必備陽光心態(tài)☆成功經理人案例分析☆自我檢驗及提升思考第三講自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢抽絲剝繭（下午2:0
王生輝查看詳情
講突破心智模式重新探索自我（一）心智模式的認知與突破（1）自我反思：我們究竟需要什么？（2）人才評價標準：品格與個人魅力（3）趣味心智模式測試（4）什么是心智模式（5）心智模式的“四大頑石”（6）改善心智模式的“五大技術”（7）以原則為中心的心智模式建立（8）課堂演練一：心智模式檢驗及轉換（二）高效能人士的七個習慣概論（1）什么是“高效能”（2）“習慣”的內涵（3）七個習慣的成熟模式圖（4）高效能人士與低效能人士對比（5）七個習慣的自我診斷（6）課堂演練二：打破你的習慣第二講成功自我管理從依賴到獨立（一）習慣一：積極主動——個人愿景的原則（1）扭曲世界的眼鏡（2）弗蘭克爾的故事（3）選擇的自由
王生輝查看詳情
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現實依據l理念依據——使命、愿景與核心價值觀l可持續(xù)發(fā)展的現實依據2.傳統人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展5.如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系6.人力資源管理系統的兩個基點l基于職位的人力資源管理系統l基于能力的人力資源管理系統7.戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介8.戰(zhàn)略性人力資源管理系統的主要切入點9.建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任單元二：人力資源管理者的角色與職責1.人力資源管理四種新角色（IPMA素質模型）2.人力資源管理者四種新角色的定義3
王生輝查看詳情
1、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設o中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點2、集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則o市場競爭的全面展開o集團企業(yè)如何應對全球化經濟整合？o在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？o集團如何
王生輝查看詳情
lt;[if supportLists]gt;一、lt;[endif]gt;戰(zhàn)略的內涵及發(fā)展lt;[if supportLists]gt;1、lt;[endif]gt;戰(zhàn)略的軍事涵義lt;[if supportLists]gt;2、lt;[endif]gt;不同學者對戰(zhàn)略的理解lt;[if supportLists]gt;3、lt;[endif]gt;企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略lt;[if supportLists]gt;4、lt;[endif]gt;什么是戰(zhàn)略？lt;[if supportLists]gt;5、lt;[endif]gt;戰(zhàn)略理論的四個發(fā)展階段lt;[if supportLists]gt
王生輝查看詳情
理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念績效管理的九大困惑為什么要進行績效管理？什么是績效管理？績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別？常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績效管理的實施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點戰(zhàn)略地圖的原理與實戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解 現場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑）計劃篇：部門及個人績效計劃制定目標設定七步法什么是好的績效目標？——SMART原則量化指標的六大常用方法指標數量與權重設計的注意事項基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統建設部門及個人績效管理常用