王新宇老師的內訓課程
千里馬是“問”出來的選人難在哪？如何針對不同職位的人，經過短時間的詢問，了解他的各方面能力與特質面試人員簡歷與實際工作經驗不符批量面試與個體面試如何兼顧面試官不夠專業(yè)面試表現(xiàn)較好，但實際同坐中卻恰恰相反選錯人怎么辦怎么樣把握應聘者的缺點想要的不來，來的不想要？怎么樣考察求職者的真實態(tài)度如何判斷應聘者的忠誠度對應聘者的抗壓力，韌性、情緒控制力的如何判斷怎樣看面試者是否熱愛自己的本職工作如何應對“職業(yè)化的面試應對技巧”提綱尋找問題之源找到好問題職位需求團隊匹配企業(yè)文化簡歷信息追問的技巧王氏亂序提問法巧妙提出好問題用好最后的環(huán)節(jié)尋找問題之源找到好問題從職位需求設計的問題從團隊匹配設計的問題從企業(yè)文化
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慧眼識璞玉大學生招聘與面試技巧大綱1. 應屆畢業(yè)生招聘分析 1. 應屆畢業(yè)生的特質 2. 求職動機與大學生流失率 3. 討論：目前應屆畢業(yè)生的特點？2. 選人看什么 1. 職位分析 2. 團隊分析 3. 企業(yè)文化分析 4. 從應屆畢業(yè)生的特點到招聘需求的確定 5. 討論：這個職位需要什么樣的大學生？3. 好的計劃是成功的一半招聘計劃制定 1. 學校與專業(yè)？招聘策略選擇 2. 這樣的人找得到嗎？外部供給情況分析 3. 到哪里去找那么好的人？招聘渠道分析 4. 招聘時間、地點與費用
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(一) 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃(二) 招聘需求分析 1. 人崗匹配1）. 職位分析2）. 團隊分析3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析4）. 案例討論：這個職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析(三) 招聘計劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1）. 從崗位需求確定2）. 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時間與地點4. 招聘費用5. 招聘活動的參與者6. 其它招聘準備工作(四) 人員甄選 1. 簡歷篩選2. 筆試3. 測評4. 面試5）. 面試技術6）. 面試準備7）. 面試技巧8）. 王氏亂序提問法9）. 在面試中通常需要考察的幾
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一、 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃二、 招聘需求分析1. 人——崗匹配1) 職位分析2) 團隊分析3) 企業(yè)環(huán)境與文化分析4) 案例討論：這個職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析三、 招聘計劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1) 從崗位需求確定2) 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時間與地點4. 招聘費用5. 招聘活動的參與者6. 其它招聘準備工作四、 人員甄選1. 簡歷篩選2. 筆試3. 測評4. 面試1) 面試技術2) 面試準備3) 面試技巧4) 王氏亂序提問法5) 在面試中通常需要考察的幾個方面6) 面試之后的評估階段
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人力資源管理與招聘人力資源管理與招聘人力資源規(guī)劃招聘需求分析 人崗匹配職位分析團隊分析企業(yè)環(huán)境與文化分析案例討論：這個職位該招什么樣的人？外部供給情況分析招聘策略選擇招聘渠道分析招聘計劃制定招聘人數(shù)與要求從崗位需求確定考慮人員后備招聘渠道招聘時間與地點招聘費用招聘活動的參與者其它招聘準備工作人員甄選 簡歷篩選筆試測評面試面試技術面試準備面試技巧王氏亂序提問法在面試中通常需要考察的幾個方面面試之后的評估階段面試過程常見的毛病對面試官的要求案例練習：面試的提問技巧錄用前的其它工作背景調查薪酬溝通與談判體檢錄用與招聘評價入職培訓試用期管理招聘結果的評價...
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第1章 管理是什么？ 一、 小游戲：幫幫我吧二、 管理與管理者的角色第2章 從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 一、 戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、 基于職位與基于能力的人力資源管理三、 完整的人力資源管理體系結構四、 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、 人事經理和非人事經理的分工第3章 職位管理 一、 職位管理：人力資源管理的基石1、 從戰(zhàn)略到職位設置2、 職位設置的原則3、 職位體系設計的常用思路二、 職位分析1、 職位分析的基本方法2、 看電影寫職位說明書3、 如何確定職位所需能力素質4、 職位分析的基本思路三、 職位描述如何撰寫職位說明書1、 職位說明書的主要內容2、 撰寫職位說明書的要點與方法