王新宇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 戰(zhàn)略投資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王新宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、引子：工作難在哪里？二、我們的彼岸在哪里？1.了解為什么這么做2.明確起點(diǎn)與目標(biāo)3.辨別利益相關(guān)者4.弄清限制條件三、準(zhǔn)備航行1.好的計(jì)劃是成功的一半2.界定工作范圍3.計(jì)劃工作時(shí)間4.估算活動(dòng)費(fèi)用5.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、大海航行只靠舵手嗎？1.做好人員安排2.建立溝通渠道五、風(fēng)浪來了，怎么辦？1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別2.做好風(fēng)險(xiǎn)防范3.進(jìn)行變更控制4.調(diào)整進(jìn)度的方法5.調(diào)整費(fèi)用的方法六、到岸之后別放松1.整理工作文檔2.梳理總結(jié)得失...
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(一)人力資源管理與招聘 1人力資源管理與招聘 2人力資源規(guī)劃 (二)招聘需求分析 1人---崗匹配 1）職位分析 2）團(tuán)隊(duì)分析 3）企業(yè)環(huán)境與文化分析 4）案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？ 2外部供給情況分析 3招聘策略選擇 4招聘渠道分析 (三)招聘計(jì)劃制定 1招聘人數(shù)與要求 1）從崗位需求確定 2）考慮人員后備 2招聘渠道 3招聘時(shí)間與地點(diǎn) 4招聘費(fèi)用 5招聘活動(dòng)的參與者 6其它招聘準(zhǔn)備工作 (四)人員甄選 1簡歷篩選 2筆試 3測評(píng) 4面試 5）面試技術(shù) 6）面試準(zhǔn)備 7）面試技巧 8）王氏亂序提問法 9）在面試中通常需要考察的幾個(gè)方面 10）面試之后的評(píng)估階段 11）面試過程常見
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一、管理是什么？1.管理是什么？a)對于管理者的三個(gè)基本事實(shí)2.領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別是什么？3.管理可以學(xué)習(xí)嗎？管理能力是天生的嗎？a)什么是管理者需要的執(zhí)行力？b)執(zhí)行力的內(nèi)涵4.管理者的角色a)作為下屬b)作為上級(jí)c)作為同事二、有效管理的原則1.注重成果2.把握整體3.專注要點(diǎn)4.長處管理5.相互信任6.正面思維7.有效溝通三、有效管理需要的技能1.自我管理：a)時(shí)間管理i.時(shí)間管理的方法ii.時(shí)間管理的原則iii.時(shí)間管理的核心iv.有效時(shí)間管理成功的關(guān)鍵b)有效溝通i.溝通的目的ii.溝通的原則iii.溝通的方式與選擇iv.有效傾聽v.表達(dá)技巧c)有效溝通的要點(diǎn)i.尋找正確的溝通對象
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一、如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特點(diǎn)3.項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)與管理特點(diǎn)4.如何看待項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容1.項(xiàng)目利害關(guān)系人a)誰是項(xiàng)目利害關(guān)系人b)為什么要分析項(xiàng)目利害關(guān)系人2.項(xiàng)目管理鐵三角—時(shí)間、成本與質(zhì)量三、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)---工作分解1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例練習(xí)：項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解的基本思路a)流程b)分類c)反向驗(yàn)證4.經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目的時(shí)間管理1.項(xiàng)目時(shí)間管理的基本方法a)確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序b)估計(jì)工期c)編制項(xiàng)目計(jì)劃2.案例練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃編制3.調(diào)整項(xiàng)目時(shí)間的方法a)快速跟進(jìn)b)趕工c
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課程大綱： 第1章管理是什么？ 一、小游戲：幫幫我吧 二、管理與管理者的角色 第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系 一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式 二、基于職位與基于能力的人力資源管理 三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu) 四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱 五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工 第3章職位管理 一、職位管理：人力資源管理的基石 1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置 2、職位設(shè)置的原則 3、職位體系設(shè)計(jì)的常用思路 二、職位分析 1、職位分析的基本方法 2、看電影寫職位說明書 3、如何確定職位所需能力素質(zhì) 4、職位分析的基本思路 三、職位描述-如何撰寫職位說明書 1、職位說明書的主要內(nèi)容 2、撰寫職位說明書的要點(diǎn)