房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)全面訓(xùn)練2天

房地產(chǎn)公司員工職業(yè)素養(yǎng)全面訓(xùn)練 ---- 通過職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，提升員工溝通、禮儀、團(tuán)隊(duì)能力與工作意識(shí)---一、課程收益： 1、聯(lián)系房地產(chǎn)公司實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)化訓(xùn)練； 2、提升員工的工作禮儀水準(zhǔn)，讓客戶建立對(duì)我們的良好感性認(rèn)知； 3、訓(xùn)練員工的工作溝通能力，提升工作的執(zhí)行力 4、提升員工的工作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，提升員工的配合協(xié)調(diào)能力； 5、通過訓(xùn)練，全面提升房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)素養(yǎng)水平。二、適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司相關(guān)員工三、課程提綱：2天（>12小時(shí)左右）1. 員工職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵 ← 職業(yè)素養(yǎng)與員工的工作現(xiàn)狀分析 ←

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房地產(chǎn)企業(yè)中層經(jīng)理人管理技能綜合提升2天

房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人管理技能綜合提升 --- 中高層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) --- 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的房地產(chǎn)企業(yè)。而房地產(chǎn)企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房房地產(chǎn)企業(yè)公司中高層經(jīng)理人的管理能力，他們的能力決定著房房地產(chǎn)企業(yè)公司未來的發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。 房地產(chǎn)企業(yè)的很多員工，由于原來技術(shù)上的出色成績(jī)，許多骨干被提升到管理崗位上來，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績(jī)效。但是這些中高層

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房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知1天

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知 --- 房地產(chǎn)中高層管理技能、打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) --- 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的房地產(chǎn)企業(yè)。而房地產(chǎn)企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房房地產(chǎn)企業(yè)公司中高層經(jīng)理人的管理能力，他們的能力決定著房房地產(chǎn)企業(yè)公司未來的發(fā)展動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。 房地產(chǎn)企業(yè)的很多員工，由于原來技術(shù)上的出色成績(jī)，許多骨干被提升到管理崗位上來，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績(jī)效。但是這些中高層

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房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)篩選和有效招聘1天

房地產(chǎn)企業(yè)的精準(zhǔn)篩選與有效招聘技術(shù) --- 通過漏斗式招聘程序，掌握招聘與面談技術(shù)，識(shí)別英才 ---一、課程簡(jiǎn)介 隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控與“空調(diào)”，對(duì)房地產(chǎn)管理的要求，以及企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。房地產(chǎn)人才的流失與招聘工作也是日趨增加。所謂“一把鑰匙開一扇門”，招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復(fù)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，有時(shí)恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。 管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠(yuǎn)，一旦用錯(cuò)了人，企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)

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SA4.1卓越的銷售渠道開發(fā)與管理2天

卓越的銷售渠道開發(fā)與管理一、課程簡(jiǎn)介： 從各家制造廠商來看，可以運(yùn)用自己的銷售人員去開拓市場(chǎng)，但是這樣花費(fèi)的精力可能太多，更有效的方法是一方面我們自己來開拓市場(chǎng)，另一方面，我們可以選擇經(jīng)銷商（分銷商、代理商、加盟商等）渠道來幫助我們進(jìn)行市場(chǎng)開拓，這樣即節(jié)省人力，又與經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能快整地覆蓋市場(chǎng)。 利用銷售渠道的好處大家好像都明白，但問題也隨之而來：經(jīng)銷商等渠道又不是我們的員工，如何管理？該選擇哪些渠道呢？哪些產(chǎn)品直銷、哪些利用經(jīng)銷呢？區(qū)域市場(chǎng)該選擇多少經(jīng)銷商或代理商呢呢？渠道如果發(fā)生沖突該如何處理？具體管理經(jīng)銷商等渠道有哪些

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SA5如何建設(shè)高效和諧的銷售團(tuán)隊(duì)2天

如何建設(shè)高效和諧的銷售團(tuán)隊(duì) ---凝聚成員力量，提升銷售動(dòng)力，打造顛峰團(tuán)隊(duì) --- 1. 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 如果企業(yè)銷售不佳，最終的結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法生存。因?yàn)檫@個(gè)眾所周知的事實(shí)，任何企業(yè)都會(huì)把銷售作為龍頭，而銷售部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也成為公司管理的重中之重（在當(dāng)今房產(chǎn)調(diào)控的大環(huán)境下，房地產(chǎn)銷售的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，這就更需要進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)的管理）。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。銷售部門也是一樣，需要整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)做出出色的業(yè)績(jī)，才會(huì)讓企業(yè)的“龍頭”昂起，從而帶動(dòng)公司其他部門的工作。但是在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里，大家由于心態(tài)

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