人力資源管理——人才戰(zhàn)略系統(tǒng)

一、人力資源管理的基本概念1.人力資源管理的三個(gè)不同的階段；2.人力資源管理的基本概念；3.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；4.人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；5.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；6.人力資源規(guī)劃的概念及重要性；7.績(jī)效矩陣模型的應(yīng)用；二、如何選才1.企業(yè)選才重要性；2.如何進(jìn)行人與事的匹配；3.招聘過(guò)程設(shè)計(jì)的原則；4.各種招聘渠道的應(yīng)用；5.人才招聘的三級(jí)分析體系；6.人才測(cè)評(píng)常用的方法與技巧；三、如何育才1.企業(yè)培訓(xùn)體系所包含的內(nèi)容；2.企業(yè)培訓(xùn)體系的基本框架；3.企業(yè)培訓(xùn)的三種模式；4.企業(yè)培訓(xùn)管理的四個(gè)步驟；5.企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研的方法；6.企業(yè)培訓(xùn)兩類(lèi)效果的應(yīng)用與對(duì)比

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人力資源管理——薪酬管理系統(tǒng)

一、薪酬的基本概念1.激勵(lì)機(jī)制的核心理念及基本含義；2.薪酬激勵(lì)的核心理念及基本含義；3.薪酬支付的三個(gè)依據(jù)；4.薪酬支付的六種方式；5.薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)原則；6.薪酬體系建立的十一個(gè)步驟；二、職位價(jià)值評(píng)價(jià)1.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的核心理念及基本含義；2.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的兩種方法；3.職位價(jià)值評(píng)價(jià)的八個(gè)步驟；4.實(shí)施職位價(jià)值評(píng)價(jià)的應(yīng)遵循的原則；5.依據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)職位職等圖；三、薪酬體系設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬構(gòu)成的區(qū)別及含義；2.薪資調(diào)查的流程、方法及應(yīng)注意事項(xiàng)；3.不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)；4.薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的步驟、方法及應(yīng)遵循的原則；5.銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法；6.生產(chǎn)人員薪

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中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

課程大綱:一、干部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力1、個(gè)人權(quán)力來(lái)源2、個(gè)人權(quán)力來(lái)源的潛在反應(yīng)3、權(quán)力腐敗循環(huán)4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力案例討論：退休的干部為什么人際關(guān)系那么差？二、現(xiàn)代干部領(lǐng)導(dǎo)的總體素質(zhì)要求1、品德端正2、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富3、身心健康三、干部領(lǐng)導(dǎo)三大技能1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力2、人際關(guān)系能力3、思維能力四、干部領(lǐng)導(dǎo)特征的六種類(lèi)型1、能力型領(lǐng)導(dǎo)2、成就型領(lǐng)導(dǎo)3、責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)4、參與型領(lǐng)導(dǎo)5、身份型領(lǐng)導(dǎo)6、情形型領(lǐng)導(dǎo)您了解自己屬于哪種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)？五、干部的角色認(rèn)知與定位1、中層干部的四大角色：上司、同僚、下屬、自己2、干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3、管理者的行為方式——從自己做事到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4、干部在執(zhí)行上常犯的錯(cuò)誤

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