史斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 ,團(tuán)隊建設(shè) ,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
史斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
史斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 ——課程大綱、課堂照片與學(xué)習(xí)心得 主講人：史斌《年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學(xué)習(xí)更是當(dāng)務(wù)之急！本課程有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具演練、點評優(yōu)化、答疑互動。本課程適用于高?？偛冒?、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！注：本課程大綱僅供參考，授課內(nèi)容根據(jù)實際情況而調(diào)整。 華為的年度策略行動計劃含愿景目標(biāo)、年度經(jīng)營指
講師：史斌查看詳情
全面薪酬管理與激勵機制 主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿！員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……如何將薪酬體系設(shè)計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？諸如此類的總是，已經(jīng)成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。本課程是集薪酬管理
講師：史斌查看詳情
集團(tuán)化人力成本分析與管控 課程大綱 主講人：史斌老師課程背景：隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ)，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？什么是最合理的人力成本？如何有效的降低人力成本？在一般情況下，很多人一想到減少人
講師：史斌查看詳情
向華為學(xué)管理——全面提升組織能力與人效 課程大綱主講人：史斌【課程對象】董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者【課程時間】???1-2天（6小時/天）【課程收益】通過課程學(xué)習(xí)，使企業(yè)中高層管理者對戰(zhàn)略制定活動的意義、價值、方法等統(tǒng)一認(rèn)識；了解企業(yè)文化的作用，從而為企業(yè)或組織實際的戰(zhàn)略制定工作在思想層面做好準(zhǔn)備；了解華為如何運用BLM模型輸出中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法論和流程；理解企業(yè)實操案例，了解如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行的的方法論和流程；學(xué)會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績；學(xué)習(xí)華為人才管理機制，構(gòu)建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；
講師：史斌查看詳情
一、人才隊伍在企業(yè)發(fā)展中的重要啟示1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理必須要明白的三大問題（啟示發(fā)式討論）——我是誰？我要做什么？我如何去做？2、人為什么重要？——從工具到人力資本3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的三大困惑——該不該我管？管什么？怎么管？4、人力資源管理體系的“稻草人”理論——人力資源的七大模塊及運行原理三、非人力資源經(jīng)理如何選人1、人力補充的兩大來源2、非人力資源經(jīng)理選人的三大原則3、人員內(nèi)部提拔的三項基本原則（案例討論）4、人員外部招聘的三大關(guān)鍵及
講師：史斌查看詳情
一、標(biāo)桿企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立過程介紹1、標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)之前的現(xiàn)狀2、是什么觸動老板要導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)3、卓越績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入的全過程介紹4、導(dǎo)入前后的經(jīng)營管理指標(biāo)對比5、戰(zhàn)略性人力資源資源系統(tǒng)圖二、正確認(rèn)識卓越績效管理系統(tǒng)1、績效考核與績效管理的區(qū)別2、績效管理的本質(zhì)是什么3、正確理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”4、如何運用績效矩陣對員工進(jìn)行分類5、員工類型的情景管理模式6、績效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系7、卓越績效管理系統(tǒng)的建立步驟與方法三、企業(yè)KPI系統(tǒng)圖與達(dá)成目標(biāo)的策略計劃1、年度KPI為什么要規(guī)劃到每個季度 2、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度3、如何理解“目標(biāo)——策略—