曹亮 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)流程 ,招聘管理 ,營銷策劃
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前言─SPC的由來、發(fā)展和基本要求2、識別關鍵控制點3、數(shù)據(jù)變異的衡量和分析· 直方圖4、數(shù)據(jù)的動態(tài)變異· 控制圖4.1、隨機波動與異常波動4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點4.3、常規(guī)控制圖的類型和實例 控制圖的結(jié)構(gòu)和概念解釋 控制圖類型和用途1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標準差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動極差控制圖) 結(jié)構(gòu)和應用流程 舉例2) I和MR控制圖 結(jié)構(gòu)和應用流程 舉例3) 離散U、C、P、NP控制圖 結(jié)構(gòu)和應用流程 舉例 如何收集數(shù)據(jù) 采樣及數(shù)據(jù)收集 設定和維持控制界限4.4、控制圖制訂和使用中的若干實
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一、企業(yè)的挑戰(zhàn) #8226;從VOC(客戶之聲)到供應商表現(xiàn)Oslash;#8226;供應商管理—企業(yè)核心競爭力之一Oslash;#8226;供應商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關鍵因素二、供應商的開發(fā)和評定 #8226;過程生產(chǎn)能力Oslash;#8226;生產(chǎn)技術(shù)能力Oslash;#8226;質(zhì)量管理體系Oslash;三、衡量供應商的質(zhì)量 #8226;品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定Oslash;#8226;品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應用sup2;#8226;品質(zhì)測量的方法和程序sup2;-抽樣計劃-測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹#8226;品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證