管理資源網(wǎng)
王篤明老師
王篤明 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 ,財(cái)務(wù)咨詢 ,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王篤明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王篤明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王篤明

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

王篤明

王篤明老師的內(nèi)訓(xùn)課程

逾期應(yīng)收帳款是超過(guò)付款期具有純風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的應(yīng)收帳款,是企業(yè)壞帳的溫床和導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足的重要因素。逾期應(yīng)收帳款是不斷縮水的債權(quán),其年縮水率每年在20—50不等,像烈日下的冰棍,你不快速吃下去,便會(huì)消失得無(wú)影無(wú)蹤。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化,逾期應(yīng)收帳款使企業(yè)帳面利潤(rùn)膨脹,給企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)危險(xiǎn)的泡沫;企業(yè)健康成長(zhǎng)需要充實(shí)的現(xiàn)金流量,逾期應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期呆滯導(dǎo)致企業(yè)資金緊張經(jīng)營(yíng)困難;企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)市場(chǎng)和客戶,逾期應(yīng)收帳款破壞了正常的市場(chǎng)秩序,阻礙了交易的正常進(jìn)行;銷(xiāo)售離不開(kāi)業(yè)務(wù)人員的辛勤勞動(dòng),逾期應(yīng)收帳款的追索耗費(fèi)了業(yè)務(wù)員大量的精力,打擊了業(yè)務(wù)員的信心,浪費(fèi)了寶貴的銷(xiāo)售資源。 逾期應(yīng)收帳款的“冰

 王篤明查看詳情


一、 企業(yè)全程信用管理方案[案例]四川長(zhǎng)虹對(duì)美國(guó)APEX巨額壞帳看信用風(fēng)險(xiǎn)[交流]四川長(zhǎng)虹犯了哪些錯(cuò)?錯(cuò)之一:2001年長(zhǎng)虹選擇APEX時(shí)犯了什么錯(cuò)?錯(cuò)之二:長(zhǎng)虹與APEX在交易方式選擇上犯了什么錯(cuò)?錯(cuò)之三:長(zhǎng)虹與APEX在采用第三方保理來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),但在保理合同執(zhí)行時(shí)犯了什么錯(cuò)?錯(cuò)之四:2003年長(zhǎng)虹面對(duì)APEX越來(lái)越嚴(yán)重的拖欠,在收帳決策時(shí)犯了什么錯(cuò)?錯(cuò)之五:2004年長(zhǎng)虹對(duì)APEX暴露了巨額呆帳,在清理呆帳時(shí)犯了什么錯(cuò)?中外信用狀況對(duì)比企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的外部原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的內(nèi)部原因企業(yè)全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案[交流]根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)為本企業(yè)或個(gè)人在信用風(fēng)險(xiǎn)管理上存在哪些問(wèn)題

 王篤明查看詳情


客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防篇 1、 客戶資信調(diào)查方法2、 客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)3、 客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型及分類(lèi)方法4、 客戶群優(yōu)化及維護(hù)方法合同風(fēng)險(xiǎn)控制篇 1、 合同條款訂立技巧2、 合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法3、 貨物驗(yàn)收及交付方法4、 質(zhì)量異議及處理方法5、 債權(quán)確認(rèn)及對(duì)賬方法賬款拖欠控制篇 1、 應(yīng)收賬款余額控制方案2、 客戶信貸控制方案3、 發(fā)貨審批及控制方案4、 賬齡監(jiān)控及賬款跟蹤催收方案賬款催收方法篇 1、 應(yīng)收賬款催收流程2、 債務(wù)人的付款心理3、 債務(wù)人拖欠的類(lèi)型賬款追索技巧篇 1. 應(yīng)收賬款催收方法2. 應(yīng)收賬款追索技巧呆賬清理方案篇 1、 呆賬清理方案設(shè)計(jì)2、 債權(quán)質(zhì)量評(píng)估模型設(shè)計(jì)3、 清欠策略設(shè)計(jì)4

 王篤明查看詳情


經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了——你準(zhǔn)備好了嗎?一. 規(guī)范化運(yùn)作——規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)二. 現(xiàn)金流為王——規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三. 繞開(kāi)陷阱——規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四. 設(shè)置防火墻——規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五. 資產(chǎn)重組shy;——規(guī)避企業(yè)消亡風(fēng)險(xiǎn)六. 筑造防波堤——規(guī)避企業(yè)家被逼債風(fēng)險(xiǎn)...

 王篤明查看詳情


一、債務(wù)危機(jī):下半場(chǎng)的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)1、債務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)”與“機(jī)會(huì)”2、歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)3、中國(guó)地方政府債務(wù)危機(jī)4、行業(yè)債務(wù)危機(jī)5、企業(yè)債務(wù)危機(jī)6、債的本質(zhì),債權(quán)與債務(wù)7、債的產(chǎn)生,履行,擔(dān)保,違約和消滅8、債的救濟(jì):債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟(jì)、債務(wù)抗辯二、債務(wù)杠桿:撬動(dòng)巨額財(cái)富的密碼1、公司的本質(zhì)2、不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債3、通脹的秘密4、借錢(qián)就是賺錢(qián)5、企業(yè)是融資的平臺(tái)6、負(fù)債是財(cái)富的杠桿7、上市是財(cái)富的階梯8、過(guò)度負(fù)債引爆債務(wù)危機(jī)三、危機(jī)時(shí)代:企業(yè)的生死大考1、商人之死是否預(yù)示中小企業(yè)倒閉潮來(lái)臨2、倒閉潮無(wú)法回避的事實(shí)3、企業(yè)“拯救”方案4、怎樣拯救企業(yè)家的心靈5、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案6、企業(yè)重組方案7、企業(yè)并購(gòu)方

 王篤明查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有