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梁德強(qiáng)老師
梁德強(qiáng) 老師
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  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才發(fā)展 源動(dòng)力
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁德強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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梁德強(qiáng)

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梁德強(qiáng)

梁德強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

【課程背景】致力于解決內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)過(guò)程中的如下困惑:?知道“以學(xué)員中心”的重要意義,但如何培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師把“以學(xué)員為中心”落實(shí)在實(shí)際授課過(guò)程中??舉辦“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”項(xiàng)目的目的,是讓學(xué)員參加過(guò)一次TTT,還是項(xiàng)目結(jié)束后即時(shí)擁有一批可以精彩演繹的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍??如何讓內(nèi)訓(xùn)師們掌握把學(xué)員教會(huì)的能力,而不僅僅是教過(guò)的能力??如何讓內(nèi)訓(xùn)師們掌握“讓學(xué)員發(fā)生行為發(fā)生改變”的授課能力?【課程概述】?集21年的授課經(jīng)驗(yàn),萃取25位卓越職業(yè)講師的方法與經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)類(lèi)講師授課方法;?基于全球權(quán)威教學(xué)專(zhuān)家加涅提出的教學(xué)九事件為本課程的教學(xué)邏輯;?本課程的方法能夠有效支撐“以學(xué)員為中心、以教會(huì)為目的、以改變?yōu)榻Y(jié)果”的教學(xué)效果;

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【沙盤(pán)模擬的故事背景:異星危機(jī)】故事背景介紹視頻:2150年,部署于貴州的天眼FAST500米口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡,發(fā)現(xiàn)在4.37光年外的半人馬座的三體星系,有個(gè)科技極為發(fā)達(dá)的NAGA軍團(tuán)正駕駛大批星際戰(zhàn)艦向地球奔襲而來(lái),他們攜帶先進(jìn)的激光武器,計(jì)劃將地球占領(lǐng)。面對(duì)異星的威脅,人類(lèi)社會(huì)快速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),所有現(xiàn)存的國(guó)家消亡,成立了地球臨時(shí)政府,下轄8個(gè)人類(lèi)聯(lián)邦。經(jīng)過(guò)觀察NAGA軍團(tuán)星艦正以7.3的光速在前進(jìn),經(jīng)測(cè)算,他們將在6年后到達(dá)地球。萬(wàn)幸的是,人類(lèi)就在不久前發(fā)現(xiàn)了地球上稀有的“振金”礦產(chǎn),依靠振金的特性,人類(lèi)已經(jīng)有能力制造先進(jìn)的星艦進(jìn)行防御?!懂愋俏C(jī)》沙盤(pán)模擬課程,讓學(xué)員置身6年的的模擬經(jīng)

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【課程的背景】您在課程開(kāi)發(fā)工作中的是否有類(lèi)似困惑…?培訓(xùn)部門(mén)認(rèn)真辛苦開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程,卻不被業(yè)務(wù)部門(mén)所接受??培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)發(fā)出的課程體系,被業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)說(shuō)不接地氣、閉門(mén)造車(chē)??外聘課程開(kāi)發(fā)老師講授了兩天的課程,知道了很多課程開(kāi)發(fā)的原理與方法,卻離擁有精品課程的距離還是很遙遠(yuǎn)??課程“授證”給業(yè)務(wù)部門(mén)的講師,業(yè)務(wù)部門(mén)講師卻講不出課程中的精華,達(dá)不到預(yù)定的課程目標(biāo)?【課程概述】?2天1夜《實(shí)戰(zhàn)精品課程開(kāi)發(fā)》,用講授+示范+實(shí)操+輔導(dǎo)+驗(yàn)證,帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出完整課程包,完成68門(mén)精品課程的開(kāi)發(fā);?每個(gè)課題組由35位“內(nèi)容專(zhuān)家”組成,確保課程成果源于組織最佳實(shí)踐,貼近業(yè)務(wù)情境,從而保證培訓(xùn)成果能夠解決業(yè)務(wù)

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【課程背景】?【復(fù)盤(pán)】是簡(jiǎn)單而有效的從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí)機(jī)制?【復(fù)盤(pán)】是曾國(guó)藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法?【復(fù)盤(pán)】在聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)、英國(guó)石油、美國(guó)軍隊(duì)中普遍使用?【復(fù)盤(pán)】看似簡(jiǎn)單,要想真正見(jiàn)效卻并不容易很多管理者在使用復(fù)盤(pán)“精進(jìn)”的過(guò)程中,面臨三個(gè)挑戰(zhàn):?【挑戰(zhàn)1 理論容易實(shí)踐難】看了有關(guān)復(fù)盤(pán)的書(shū)和學(xué)習(xí)了相關(guān)課程,但到實(shí)戰(zhàn)在還是不會(huì)用;?【挑戰(zhàn)2 按圖索驥效果差】雖然按復(fù)盤(pán)的四步曲做了,但感覺(jué)沒(méi)有找到根因,也沒(méi)有萃取出有價(jià)值的干貨和規(guī)律;?【挑戰(zhàn)3 高效研討成瓶頸】復(fù)盤(pán)會(huì)議成了“互譴會(huì)”、相互指責(zé)推卸責(zé)任,或者陷入細(xì)節(jié)而忽略的關(guān)鍵點(diǎn),最終沒(méi)有完成把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的目的。解決之道:?1、在

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