金明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
金明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
金明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理 u 當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？u 怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？u 如何定位風(fēng)險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險？u 怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險？u 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？u 如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風(fēng)險、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心
講師：金明查看詳情
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)【課程時間】 1-2天【課程概要】 前幾年，市場好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場送的紅包，并不能掩蓋運營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。 但是，權(quán)威機構(gòu)估計，就全國平均水平，每10萬平方米的項目，就有超過3000萬資金是不產(chǎn)生任何價值的，大約占建設(shè)成本的17。 更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費在什么地方了。 如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系【課程目的】 通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立，促進(jìn)房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的成本合理最小化，保證項目收益水平及經(jīng)營計劃順利實現(xiàn)，規(guī)范
講師：金明查看詳情
房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理 房地產(chǎn)行業(yè)的下半場，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機遇與壓力： 機遇： 1、技術(shù)趨勢，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 2、社會趨勢，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢，資源由市場配置 風(fēng)險： 1、從行業(yè)看，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勢必擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的利潤。利潤平均化是趨勢。 2、從市場看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)，也將改變供求格局。 3、從政策看，開發(fā)貸款，預(yù)售政策，土地增值稅，房產(chǎn)稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場條件下，土地盈利模式已經(jīng)過時，取而代之的是產(chǎn)品盈利模式，項目操作的專業(yè)能力已經(jīng)成了生存與發(fā)展的基本條件。 對
講師：金明查看詳情
房地產(chǎn)甲方工程管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】 甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。 甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項目管理的責(zé)任?！菊n程目的】 通過甲方工程管理機制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位，落實甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點管理，搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)?！菊n程創(chuàng)新】 管理項目的組織架構(gòu)（不能僅管工程） 項目管理的計