潘峻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
(天)熱身問題:(20分鐘)1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述;2. 項(xiàng)目管理的常見問題及困惑;3. 學(xué)員面對的主要問題;單元:項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)(80分鐘)1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義;2、項(xiàng)目特征;3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別;4、項(xiàng)目識(shí)別事例表;(討論)5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類;7、定義項(xiàng)目的成功;8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素;9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征;10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析;11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析;12、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。13、討論及點(diǎn)評:公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)(60分鐘)1、項(xiàng)目管