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《人事法務(wù)風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建與升級》大綱 第一部分 招聘與試用 第一章 就業(yè)歧視風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 1.1 就業(yè)歧視風險管理的系統(tǒng)思考（一） 1.2 就業(yè)歧視風險管理的系統(tǒng)思考（二） 1.3 就業(yè)歧視風險的六個主要來源 1.4 就業(yè)歧視風險管理系統(tǒng)示意圖 1.5 就業(yè)歧視風險管理的七個要點 1.6 附加一：就業(yè)歧視風險管理的要點及后續(xù)埋伏（要點） 1.7 附加二：就業(yè)歧視風險管理的要點及后續(xù)埋伏（舉例） 1.8 附加三：就業(yè)歧視風險管理的要點、后續(xù)風險防控及機會運用的埋伏 第二章 試用解聘風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建與完善 2.1 試用解聘風險管理的系統(tǒng)思考 2.2 試用解聘風險的六個主要來源 2

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《管理者人事法務(wù)能力提升（訓(xùn)練營）》大綱 第一部分 人事法務(wù)知識與甄別概要 1.1 如何了解法規(guī)體系 ? 《勞動法》的原則性規(guī)定和明確規(guī)定 ? 《勞動合同法》與《勞動法》 ? 相關(guān)法律法規(guī)中的勞動有關(guān)權(quán)利義務(wù)規(guī)定 ? 行政法規(guī)對法律規(guī)定的進一步明確 ? 司法解釋對法律法規(guī)應(yīng)用的進一步明確 ? 部門規(guī)章對法律法規(guī)的進一步明確 ? 地方法規(guī)，地方規(guī)章 ? 解答、會議紀要、指導(dǎo)意見等 1.2 如何適用法規(guī) ? “上位法”高于“下位法”（1） ? “上位法”高于“下位法”（2） ? “新法”優(yōu)于“舊法” ? “特別法”優(yōu)于“一般法” 1.3 如何研讀爭議案例 ? 最高院勞動相關(guān)爭議指導(dǎo)案例（1） ?

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《辭退員工風險防控（案例研討）》大綱 33 則案例解析 + 11 篇深度學(xué)習與研報 剖析解除勞動合同風險防控的方法、精要 第一講 辭退員工風險的種類 1.1 顯性風險 經(jīng)濟補償金及代通知金 【案例解析】經(jīng)濟補償金是如何白白支付的？ 違法解除賠償金 【案例解析】被判巨額賠償金冤不冤？ 解除不能：繼續(xù)履行 【研究報告】給足賠償金也未必就能解除！ 違法解除期間工資：賠償 【深度學(xué)習】高薪人員要求繼續(xù)履行勞動合同？企業(yè)如何應(yīng)對？ 1.2 隱性風險 訴累等管理成本與費用 【現(xiàn)實寫照】HR 是“救火隊員”還是“消防隊長”？ 對員工關(guān)系的傷害 【案例解析】員工們?yōu)楹螘幪幪岱乐髽I(yè)？ 對勞動行政關(guān)系的傷害

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《人事法務(wù)管理技能實戰(zhàn)應(yīng)用 100 例》大綱 第一講 (一) 就業(yè)歧視風險防控 1. 招聘廣告中的“XX 優(yōu)先”（過往常見招術(shù)，現(xiàn)已風險重重） 2. 簡歷篩選中的“過濾” 3. 應(yīng)聘登記中的“設(shè)計” 4. 面試中的禁忌與關(guān)鍵記錄 5. 拒絕錄用中的禁忌與標準說辭 (二) 試用期風險防控 6. 試用期約定審查 7. 試用期待遇約定合法性審查 8. 約定試用期的“正念”與期限最大化 9. 錄用條件的界定與審核 10. 錄用條件的約定 11. 錄用條件確認的時機把握 12. 試用期轉(zhuǎn)正的審批流程管理與節(jié)點控制 (三) 薪酬福利爭議防控 13. 薪酬福利結(jié)構(gòu)的設(shè)計 14. 薪酬福利獲取條件的界定

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《知行合一，秀外慧中——商務(wù)禮儀培訓(xùn)》課程簡介： 禮儀素養(yǎng)是一個現(xiàn)代職業(yè)人必備的素質(zhì)，商務(wù)禮儀是商務(wù)人士為了塑造個人和組織的良好形象，在商務(wù)活動中對別人表示尊敬與友好的規(guī)范行為，商務(wù)人士如果在交流中因不了解禮儀規(guī)范而出洋相，對個人和公司的形象都會造成意想不到的不良影響。 隨著社會的發(fā)展，行業(yè)間面臨著日趨激烈的競爭，能否在競爭中保持優(yōu)勢地位，獨樹一幟，不斷發(fā)展壯大，因素固然很多，其中良好的品牌形象無疑會起到非常重要的作用。商務(wù)禮儀因其很強的規(guī)范性和可操作性，已經(jīng)成為現(xiàn)代商務(wù)活動中必不可少的交流工具，扮演著越來越重要的角色。 魔鬼存在于細

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《物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及標桿物企案例分析》課程背景： 近年來，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。 物業(yè)管理升級是市場發(fā)展的必然趨勢，物業(yè)管理將越來越專業(yè)化、越來越規(guī)?；?、越來越集約化。物業(yè)管理企業(yè)通過機制體制改革、采用新技術(shù)成果實現(xiàn)智能化管理等，逐步從微利行業(yè)走向創(chuàng)富行業(yè)。 我們希望通過探討物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，新技術(shù)在管理中的運用，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)開拓視野，見外省內(nèi)，提升核心競爭力，建立符

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《物業(yè)核心服務(wù)意識及技能提升》課程背景： 對于物業(yè)管理企業(yè)來說，產(chǎn)品就是服務(wù)。卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能夠幫助企業(yè)贏得業(yè)主的信任，又能提升企業(yè)品牌形象，還是推動企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)，其中融合了專業(yè)知識、溝通能力，服務(wù)能力、服務(wù)意識、服務(wù)形象、投訴處理及執(zhí)行力等多項內(nèi)容，即智商與情商的雙重考驗。 卓越的服務(wù)不僅僅是員工個人素質(zhì)形象和內(nèi)涵風度的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的名信片。服務(wù)能力的提升就是為企業(yè)的魅力增加法碼。如何有效的創(chuàng)造服務(wù)價值，需要從服務(wù)環(huán)節(jié)中抓住客戶的核心需求，提升服務(wù)的能力與技能。 本課程以提升學(xué)員對服務(wù)的認知與重視，掌握為客戶提

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《物業(yè)管家職業(yè)素養(yǎng)和禮儀提升》課程背景：對于物業(yè)管理企業(yè)來說，產(chǎn)品就是服務(wù)。卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能夠幫助企業(yè)贏得業(yè)主的信任，又能提升企業(yè)品牌形象，物業(yè)公司的員工形象，是構(gòu)筑公司形象的基石。特別是物業(yè)管家，作為物業(yè)公司的一線窗口，作為公司與業(yè)主溝通的橋梁，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)代服務(wù)禮儀技能，才能更好地提供服務(wù)，同時也能折射出所在公司的企業(yè)文化和經(jīng)營管理境界。恰當?shù)亩Y儀可以更好地幫助員工贏得機會。本課程旨在幫助物業(yè)管家認識職業(yè)素養(yǎng)的重要性，熟悉物業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范，掌握服務(wù)禮儀要領(lǐng)。課程目標：了解物業(yè)管家的職責和使命認識職業(yè)素養(yǎng)的重要性了解物業(yè)管家禮儀服

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《物業(yè)服務(wù)禮儀》課程背景：物業(yè)客服禮儀形象是物業(yè)本身形象風度以及修養(yǎng)的反映，物業(yè)客服是否懂得和運用現(xiàn)代物業(yè)客服中的基本禮儀，不僅反映出該客服自身的素質(zhì)，而且也反映了物業(yè)公司本身的企業(yè)文化水平。并且物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，為人服務(wù)是其活動的主要形式。因此在與人打交道、為業(yè)主搞好服務(wù)，講究禮貌、禮節(jié)，對于搞好物業(yè)管理工作具有重大意義。課程目標：1.使學(xué)員了解并熟練運用物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的基本禮儀2.提高學(xué)員禮儀素養(yǎng)，塑造與職業(yè)相符的職業(yè)形象3.進一步將企業(yè)文化精神理念落實到行為規(guī)范中適用對象：物業(yè)公司客戶服務(wù)全體人員主要內(nèi)容：第一講 物業(yè)行業(yè)

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《商業(yè)物業(yè)運營管理》課程背景： 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，商業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，對商業(yè)物業(yè)的布局、規(guī)模、功能、檔次等方面都提出了更高的要求。受城市進程加速等多種因素的驅(qū)動，中國城市規(guī)模和建設(shè)將迎來全新的發(fā)展機遇，未來我國商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展空間巨大，一個成功的商業(yè)物業(yè)項目，一定是由合適的規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量的建筑保障、強大的招商團隊、專業(yè)的運營管控和優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)組合在一起的。 本課程針對商業(yè)物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識、商業(yè)物業(yè)規(guī)劃與運營實操能力，更好地幫助商業(yè)物業(yè)管理人員學(xué)習商業(yè)物業(yè)的管理特點、商業(yè)物業(yè)運營全流程的策略和技巧等。

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《精細化會務(wù)管理及會務(wù)禮儀培訓(xùn)》課程背景： 會務(wù)管理是一項專業(yè)而又繁雜的工作，會議組織與安排是行政部門及工作人員的一項基本功，也是體現(xiàn)單位形象與服務(wù)水準的重點所在。會務(wù)工作融寫作、溝通、談判、接待、組織、動員、協(xié)調(diào)、管理于一體，具有很強的綜合性、時效性與嚴謹性，需要實干、巧干及埋頭苦干。 會務(wù)工作也許無關(guān)大局，但始終服務(wù)于大局，也許不是中心但緊緊牽系中心，很多會議往往具有“一會定乾坤”的決定性作用，很多重大的決策都是在會議中制定、在會后加以貫徹落實的。因此提升企業(yè)會務(wù)組織和服務(wù)接待水平是企業(yè)最基礎(chǔ)的行政工作。 本課程通過理論學(xué)習、

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《高端寫字樓物業(yè)項目運營管理》課程背景：近年疫情突發(fā)，商業(yè)寫字樓疫情防控的重點、難點不斷升級，科學(xué)高效為寫字樓企業(yè)護航，優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)的重要性顯得愈發(fā)重要，寫字樓運營管理者更需要潛下心來梳理寫字樓運營管理體系，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)！課程目標：本課程針對物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)中層以上管理人員，特別是項目第一負責人及物業(yè)總部相關(guān)管理人員，在拓展參訓(xùn)人員對于國際水平高端寫字樓物業(yè)特性及先進管理理與視野的同時，系統(tǒng)地梳理國內(nèi)高端寫字樓物業(yè)管理服務(wù)不同階段所應(yīng)關(guān)注的重點核心問題并提供相應(yīng)的管理思路及實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于參訓(xùn)人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識與水平的提升可以起到有效的指導(dǎo)及幫助

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1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月262255548640133354845058382002266951T5P跨部門溝通技巧如何打破部門壁壘成就高效團隊1T5P跨部門溝通技巧如何打破部門壁壘成就高效團隊 【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和課程簡介：本課程旨在提升學(xué)員在跨部門協(xié)作中的溝通技巧與效率，幫助其打破部門壁壘，促進信息流暢傳遞與團隊協(xié)同。課程內(nèi)容涵蓋跨部門溝通的常見障礙、有效溝通的原則與工

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1170305948055?1110615920115做習慣的事情解決生存的問題 做不習慣的事情解決發(fā)展的問題做習慣的事情解決生存的問題 做不習慣的事情解決發(fā)展的問題2222585020152022年6月2022年6月5655310415925263144041592577787541592511341104165608382003399790TOB提案呈現(xiàn)大片課 一刻鐘 一千萬講師：劉堅強TOB提案呈現(xiàn)大片課 一刻鐘 一千萬講師：劉堅強 【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大

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1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月26225554864013335484505838200226695TOB銷售拜訪高手之路讓每一次拜訪都高效TOB銷售拜訪高手之路讓每一次拜訪都高效 【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和課程簡介：《TOB銷售拜訪高手之路》課程專為希望提升銷售能力的專業(yè)人士設(shè)計，旨在幫助銷售人員通過深入了解客戶需求，提供個性化及有價值的解決方案，從而提升銷售業(yè)績和客戶滿意度。課程內(nèi)

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left930910?2222585020152022年6月2022年6月1889125514985天下大事，必做于細天下大事，必做于細78676541656011341104152905655310416560right226695TOB五大場景中的銷售禮儀你的禮儀 價值百萬TOB五大場景中的銷售禮儀你的禮儀 價值百萬 【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等。或者少數(shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和商務(wù)禮儀的特點：商務(wù)禮儀課程是一門實踐性和應(yīng)用性很強的課程，但卻存在眾多容易被忽視的細節(jié)

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1170305948055?2222585020152022年6月2022年6月262255548640調(diào)整對了溝通風格 營銷就成功了一半調(diào)整對了溝通風格 營銷就成功了一半113411048514056546754845052630805484505777240484505838200226695DISC風格識人營銷如何識人并建立良好溝通關(guān)系DISC風格識人營銷如何識人并建立良好溝通關(guān)系 【培訓(xùn)時間】授課時間：兩天【培訓(xùn)對象】面向行業(yè)：長單銷售類型，即長期給某些大客戶供應(yīng)產(chǎn)品的銷售類型，比如汽配、設(shè)備、工業(yè)品、飼料、原材料等?；蛘呱贁?shù)大客戶占據(jù)了公司大部分銷售收入的行業(yè)和DISC課程的特點：

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年度經(jīng)營目標的設(shè)定、指標拆解及績效目標達成 （2天版課程大綱）【課程背景】 在數(shù)字化變革時代，外部變化迅速、多元、不確定因素越來越多，業(yè)務(wù)模式更多、競爭對手也多、競爭方式越來越陌生，實體企業(yè)已經(jīng)進入了一個產(chǎn)業(yè)機會與風險并存的時代。 這種時候，作為商業(yè)化組織，企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略洞察及假設(shè)；一方面，成熟業(yè)務(wù)需要持續(xù)降本增效（如何簡化管理、提高運作效率、改善經(jīng)營效率、解決關(guān)鍵問題？），另一方面成長性業(yè)務(wù)需要快速建立有效的管理體系（如何差異化管理、促進發(fā)展？） 怎樣將成熟型業(yè)務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營、成長型

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年度經(jīng)營計劃的制訂及執(zhí)行 （課程大綱）課程背景： 業(yè)務(wù)規(guī)劃不僅僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)、一門管理技術(shù)！ 一個企業(yè)如果想要立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算，以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競爭優(yōu)勢。 怎樣將成熟性業(yè)務(wù)導(dǎo)向經(jīng)營、成長性業(yè)務(wù)導(dǎo)向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略成功，如何讓內(nèi)部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪驅(qū)動，把握好業(yè)務(wù)發(fā)展方向，構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭與控制能力，成為了組織與要面對和給出答案的重要課題。而在

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《“降本增效”：組織與人效提升關(guān)鍵策略》【課程背景】 企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。 企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗成本： ? 跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮； ? 預(yù)測不準、無法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管理被動； ? 人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現(xiàn)象 ? 成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案 無論是外部的環(huán)境，還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力，企業(yè)都需要建

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|《移動互聯(lián)時代的服務(wù)營銷創(chuàng)新》 ||——服務(wù)，這個時代營銷者的通行證 || ||授課時間：1天 ||課程背景 | 當下是移動互聯(lián)時代，也是“+互聯(lián)網(wǎng)”時代，本課程的主旨就是幫助營銷人在移動互聯(lián)時代，審時度勢，學(xué)

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|《移動互聯(lián)時代的服務(wù)營銷創(chuàng)新》 ||——服務(wù)，這個時代營銷者的通行證 || ||授課時間：1天 ||課程背景 | 當下是移動互聯(lián)時代，也是“+互聯(lián)網(wǎng)”時代，本課程的主旨就是幫助營銷人在移動互聯(lián)時代，審時度勢，學(xué)

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《需求洞察amp;價值創(chuàng)造》大綱 授課時間：12天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺經(jīng)濟時代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場細分amp;需求洞察》、《價值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺經(jīng)濟下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚的營銷團隊》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時代變遷，著眼于當下最佳營銷實踐，用發(fā)展動態(tài)的視角、全價值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動互聯(lián)的?平臺經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這個時代最鮮明的特點是產(chǎn)品的同質(zhì)

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項目管理課程大綱課程背景：現(xiàn)代項目管理方法和技術(shù)都已經(jīng)非常成熟，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理了，但是在企業(yè)應(yīng)用中如何根據(jù)企業(yè)實際開展實踐？組織管理中的很多日常運作，需要通過多項目管理和單項目管理的機制實現(xiàn)項目化運作，項目管理中很多技術(shù)，需要有效的開展應(yīng)用，以此培養(yǎng)項目管理意識，實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化運作，最終達成團隊化、流程化、客戶導(dǎo)向和項目標準化運作，提升組織績效。 項目管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領(lǐng)域和活動實踐，達成學(xué)員對項目管理的“頓悟性”認識。 很多組織內(nèi)部建立了各類團隊來開展工作，如開發(fā)團

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《打造激情飛揚的團隊》簡綱 授課時間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺經(jīng)濟時代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場細分amp;需求洞察》、《價值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺經(jīng)濟下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚的營銷團隊》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時代變遷，著眼于當下最佳營銷實踐，用發(fā)展動態(tài)的視角、全價值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動互聯(lián)的?平臺經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這個時代最鮮明的特點是產(chǎn)品的同質(zhì)化和客戶

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《基于移動互聯(lián)的顧問式客戶開發(fā)與管理》簡綱 授課時間：12天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺經(jīng)濟時代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場細分amp;需求洞察》、《價值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺經(jīng)濟下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚的營銷團隊》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時代變遷，著眼于當下最佳營銷實踐，用發(fā)展動態(tài)的視角、全價值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動互聯(lián)的?平臺經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這個時代最鮮明的特點是

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《基于移動互聯(lián)背景的渠道創(chuàng)新》簡綱 授課時間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺經(jīng)濟時代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場細分amp;需求洞察》、《價值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺經(jīng)濟下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚的營銷團隊》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時代變遷，著眼于當下最佳營銷實踐，用發(fā)展動態(tài)的視角、全價值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動互聯(lián)的?平臺經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這個時代最鮮明的特點是產(chǎn)品的同質(zhì)

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《打造激情飛揚的團隊》簡綱 授課時間：1天《全景營銷》系列課程介紹“1+6”全景營銷課程包是由《平臺經(jīng)濟時代的全景營銷戰(zhàn)略》、《市場細分amp;需求洞察》、《價值創(chuàng)造amp;呈現(xiàn)》和《顧問式銷售技能訓(xùn)練》、《平臺經(jīng)濟下的渠道創(chuàng)新》、《全員服務(wù)粘住客戶》、《打造激情飛揚的營銷團隊》等7門課程構(gòu)成：《全景營銷》系列課程跟隨時代變遷，著眼于當下最佳營銷實踐，用發(fā)展動態(tài)的視角、全價值鏈視角來觀察、分析營銷問題，擯棄“腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭”的局部策略，立志于營銷問題的更系統(tǒng)、更徹底解決方案。系列課程背景移動互聯(lián)的?平臺經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，這個時代最鮮明的特點是產(chǎn)品的同質(zhì)化和客戶

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落實中央八項規(guī)定精神要與時俱進 — —中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育 劉騰飛【教學(xué)內(nèi)容】 2025年3月12日，中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育的重要講話和重要指示精神，研究部署學(xué)習教育工作。會議指出，黨中央決定，自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育。習近平總書記強調(diào)要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅決破除形式主義、官僚主義，推動黨中央重大決策部署

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2025年兩會精神解讀劉騰飛【教學(xué)背景】3月5日，十四屆全國人大三次會議正式開幕，李強總理作《政府工作報告》，宣讀了2025年的宏觀政策目標與工作，為2025年度重點工作釋放了重磅信號?！窘虒W(xué)時長】1天（6個小時/天）【教學(xué)方式】以案例式與互動式教學(xué)為主，以經(jīng)驗分享為輔?！菊n程大綱】讀懂政府工作報告一、2024年工作回顧（一）因時因勢加強和創(chuàng)新宏觀調(diào)控，推動經(jīng)濟回升向好案例分享：2024年GDP再創(chuàng)新高（二）堅定不移全面深化改革擴大開放，增強發(fā)展內(nèi)生動力案例分享：2024年活遍全球的china travel（三）大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 新培育一

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