張娟老師的內訓課程
定崗定編的操作實務課程概要 企業(yè)經營浪潮的風起云涌，伴隨著擴張、重組、兼并與收購、業(yè)務整合等等，應運而生的就是人員數量、崗位的增、減變化，這是人力資源管理休戚與共的重要實務，也是薪酬福利、辦公條件、各項費用等等相應的成本變化的因素之一。因此，應該從戰(zhàn)略和經營的角度，規(guī)劃一個合理的數量目標，通過崗位的管理、人員數量的管理對經營目標、經營戰(zhàn)略的實現予以保障。本課程通過結合企業(yè)經營管理實務操作，通過有步驟的操作崗位、人員編制的規(guī)劃方法，幫助企業(yè)管理人員科學、專業(yè)地實現崗位及編制的衡量、確定，為人力成本合理控制提供輔助工具。授課特色 1、授課方法 1、課堂講解；2、課程互動及項目討論。授課目標 1、了
講師：張娟查看詳情
核心團隊的激勵方案設計課程概要 核心團隊是企業(yè)人力資本經營管理的關鍵對象，保有、激勵核心團隊是企業(yè)人力資本經營的重點課題。保有核心團隊對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務的穩(wěn)定致關重要，同時，核心團隊的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務的提升、公司價值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關鍵途徑。通過本課程，使學員全面了解當前對于核心團隊保有、激勵的著眼點，并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學習，掌握核心團隊激勵方案的設計思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質基礎。授課特色 1、客觀務實原則，通過當前企業(yè)核心團隊現狀，發(fā)現、梳理關鍵問題；2、系統(tǒng)科學原則，介紹講解主流的核心團隊操作思