核心團隊的激勵方案設(shè)計

  培訓講師:張娟

講師背景:
IPA國際注冊禮儀培訓師認證管理中心/禮儀專家委員ISE國際服務效能提升專家委員會/高級服務效能督導師中國戰(zhàn)略性人才庫/高級禮儀講師人力資源社會保障部國家人才網(wǎng)/高級禮儀培訓師首批國禮文化修養(yǎng)/導師華夏禮儀學院/高級禮儀培訓師陜西省禮儀協(xié)會 詳細>>

張娟
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核心團隊的激勵方案設(shè)計詳細內(nèi)容

核心團隊的激勵方案設(shè)計

核心團隊的激勵方案設(shè)計
課程概要 “核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營管理的關(guān)鍵對象,保有、激勵“核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營的重點課題。保有“核心團隊”對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務的穩(wěn)定致關(guān)重要,同時,“核心團隊”的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務的提升、公司價值增值更是舉足輕重,且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關(guān)鍵途徑。通過本課程,使學員全面了解當前對于“核心團隊”保有、激勵的著眼點,并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學習,掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路和常規(guī)方法,為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
授課特色 1、客觀務實原則,通過當前企業(yè)“核心團隊”現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)、梳理關(guān)鍵問題;
2、系統(tǒng)科學原則,介紹講解主流的“核心團隊”操作思路與設(shè)計原則;
3、實戰(zhàn)原則,針對學員問題,現(xiàn)場互動,討論答疑。
授課方法 1、課堂講解;
2、課程互動及項目討論。
授課目標 1、明確“核心團隊”激勵在企業(yè)運營中的實際意義
2、了解主流激勵方式及適用程度
3、掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路
課程大綱 背景案例:
從咨詢的實際案例,總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

第一講:“核心團隊”的概念

1、 如何界定“核心團隊”
2、 “核心團隊”激勵的意義


第二講:“核心團隊”怎么激勵

1、 “核心團隊”的主流激勵方式及優(yōu)劣勢
2、 怎么設(shè)計“核心團隊”的激勵方案
3、 激勵方案的溝通與實施

第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素

1、 退出機制
2、 平衡機制
3、 附加激勵的優(yōu)劣
授課對象 企業(yè)高管、招聘負責人
課程長度 1天
 

 人力資源

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