華為人才管理培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：用對方法打造超強戰(zhàn)隊，華為人才管理在業(yè)內(nèi)非常有名，尤其是華為戰(zhàn)隊，名聲很響。在華為看來，公司所有的事其實都是人的事，安排好了人，公司就能運營好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官，他總結(jié)的華為人才管理體系有趣有料。我自己也開公司，我會建議我的團隊，尤其是管理層，都跟著冉濤老師學(xué)習(xí)這堂華為人才管理課。課程亮點：前華為全球招聘團隊負責(zé)人親自授課：20年人力管理經(jīng)驗，100+次內(nèi)容打磨、全面了解華為人才管理的全套體系：如何選對人，排好隊，分好錢、系統(tǒng)掌握多個可復(fù)制的人才管理實踐方法：平衡積分法，飽和配股法，華為薪酬包等。冉濤《華為人才管理》20年人力管理經(jīng)驗，教你如何選對人

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一、業(yè)務(wù)面試官在招聘流程中的角色與作用業(yè)務(wù)面試官需參與招聘流程中的哪些環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)面試官在每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮什么作用業(yè)務(wù)面試官在不同環(huán)節(jié)應(yīng)扮演何種角色引導(dǎo)者識人者輔助者決策者品牌傳播者二、業(yè)務(wù)面試官對人才需求的分析業(yè)務(wù)面試官應(yīng)該具備的人才理念（如匹配視角、優(yōu)勢視角、動機理論、馬斯洛需求層次論、雙因子理論、權(quán)變理論……）從企業(yè)文化出發(fā)理解要招聘什么樣的人（企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)）3、從工作分析入手解讀招聘崗位所需的任職條件4、從崗位要解決的問題及面對的挑戰(zhàn)，分析崗位核心勝任能力三、業(yè)務(wù)面試官必須掌握的面試方法及實戰(zhàn)演練STAR面試方法及演練提問思路追問技巧識別虛假面試方法搜集“證據(jù)”方法做出判斷的方法一對一實戰(zhàn)演

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