國企職務犯罪的處罰及其預防第一講 職務犯罪概述一、犯罪 1、犯罪的概念 2、犯罪的特征 3、犯罪構成要件二、職務犯罪 1、廣義的職務犯罪 2、狹義的職務犯罪三、職務犯罪的常見形式 1、概述 [pic] 2、常見職務犯罪的定義與立案標準 2.1 貪污罪 2.2 受賄罪 2.3 瀆職罪 2.3.1定義與立案標準 2.3.2案例分析：簽訂合同被騙是否構成犯罪？ 2.3.1案例分析：董

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董事會授權管理與公司法人治理【課程概述】國企董事會處于公司委托—代理鏈條的中間環(huán)節(jié)，既是所有權代理人，又是經(jīng)營權委托人，在公司法人治理結構中是聯(lián)接出資人和經(jīng)營管理者的重要紐帶，是體現(xiàn)出資人（國家）意志的制度依托。它是公司的決策機構，要對股東會（國資委）負責，依照法定程序和公司章程授權決定公司重大事項，接受股東會、監(jiān)事會監(jiān)督，認真履行決策把關、內(nèi)部控制管理防范風險、深化改革等職責。國企改革中的“三議gt;報告gt;執(zhí)行”內(nèi)容是指集體審議，溝通商議，形成決議的制度。進入董事會，經(jīng)理層的黨委成員要執(zhí)行報告制度，對黨委研究討論的意見在董事會，經(jīng)理層決策實際落實情況，根據(jù)需要及時向黨委報告。決議決策形成

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依法治企的法律思維與風險防控【課程背景】：黨的十九大提出,全面推進依法治國,建設社會主義法治國家。企業(yè)作為基本社會單元和市場主體，是推行依法治國的微觀基礎?！耙婪ㄖ纹蟆笔瞧髽I(yè)做強做優(yōu)的必由之路。積極指導推動國企依法決策、依法競爭、依法發(fā)展，不僅是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，也是增強國企經(jīng)濟控制力、影響力、促進國企穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。后疫情背景下及“十四五”規(guī)劃開始的中國企業(yè)，要將法律精神與企業(yè)合規(guī)與內(nèi)控管理、員工利益和企業(yè)合規(guī)文化有效結合起來，公司所有員工要培養(yǎng)法律思維，增強法律意識，促進依法治企建設，防范法律風險?！九嘤柺找妗浚禾接懝救绾螐墓芾碇贫?、組織結構和業(yè)務流程等方面提高內(nèi)控的有效

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公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法課程特色 一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理（人、財、物）的重要性日益凸顯；它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括人力資源管理流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴謹規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風險能力，是每個管理者的必修課；“公司風險內(nèi)控管理暨合規(guī)經(jīng)營的基本方法”培訓課將幫助學員建立風險管理的意識/理念，掌握風險評估的基本方法/工具；，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法；探討集團公司如何從管理制度、組織結構、和人力資源管理流程等

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采購供應商談判技巧與合約管理培訓目標:以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標課程大綱：第一講? 基于共贏的采購談判概述一、什么是談判？二、采購談判的三種場景三、供應鏈合作關系的目標四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購談判 第二講?應對不同地位供應商的談判策略一、獲取談判對手情報策略二、內(nèi)部授權策略三、價格妥協(xié)與實行成本轉移策略四、角色策略案例分析：中石油采購團在談判中發(fā)揮商務、技術、質量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項目采購成本的經(jīng)驗。五、談判進程與時間把握策略六、談判地點策略

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采購項目管理及合同法律風險防范課程描述 有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機； 有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤炔少彽阶约汉线m的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑； 但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《招投標法》、《合同法》等其他經(jīng)濟法律來為企業(yè)贏得更多的利潤？ 公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這樣的難題： ● 招標、投標實戰(zhàn)技巧及法律法規(guī)您掌握了嗎？ ● 采購項目管理主要流程如何執(zhí)行？ ●怎樣訂立合同對自己公司最有利？部門時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決

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