齊連生老師的內訓課程
【課程大綱】 章 團隊及團隊精神 1、 什么是團隊？ 2、 團隊的基本特征和類型 3、 團隊精神 第二章 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾 1、 為什么人多力量卻不一定大 2、 以一當十并不難，難的是以十當一 3、 時代需要英雄，更需要偉大的團隊 4、 沒有完美的個人，只有完美的團隊 第三章 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 1、 授人以漁：打造學習型團隊 2、 如何使1 1＞2：打造協(xié)作型團隊 3、 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊――狼的十大處世哲學 4、 物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 第四章 盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么 1、
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動腦筋：到沙漠中探險，你怎樣做才能在遇難時不手足無措？部分 計劃管理 章 什么是計劃 第二章 計劃的種類及特點 案例1：你會先救誰？案例2：精神勝利法1、 計劃的種類2、 計劃的特點第三章 計劃的步驟及方法 案例3：張三的煩惱1、 目標明確2、 收集情報，分析現(xiàn)狀3、 確定前提4、 選擇、使用計劃編制的方法5、 結合方法，對目標具體化6、 形成書面文稿7、 確認計劃。案例4：工作分派案例5：工作交辦現(xiàn)場討論游戲第二部分 時間管理 序言 時間管理的陷阱章 認識時間管理 案例6：登山隊員王石1、 時間的特性2、 什么是時間管理？3、 為什么要進行時間管理？案例7第二章 時間管理的原則 1、 帕累托
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課程大綱：序言部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計的核心技術案例第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位第2章 戰(zhàn)略診斷技術1、PEST分析技術2、五種力量分析模型3、職能分析技術第3章 戰(zhàn)略設計技術1、SWOT技術2、利益相關者分析3、波士頓矩陣4、GE矩陣5、價值鏈分析6、主業(yè)選擇技術第4章 資源能力評價1、利用度－轉移性矩陣2、資源綜合評價第5章 核心競爭力分析1、什么是核心競爭力2、核心競爭力的識別3、造就企業(yè)核心競爭力第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇1、發(fā)展戰(zhàn)略方向分析2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定3、發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為發(fā)展目標第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施案例第1章 戰(zhàn)略實施方案的制定1、職能子戰(zhàn)略
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案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、 企業(yè)管理體系建立2、 人力資源管理起源及其概念3、 八大模塊板塊 人力資源規(guī)劃 第1章 人力資源的戰(zhàn)略性第2章 人力資源的前瞻性第3章 人力資源的全面性案例分享與互動：現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊 配置與招聘 第4章 組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章 招聘系統(tǒng)的建立#61618; 招聘平臺建設#61618; 招聘前期準備#61618; 招聘過程與步驟第6章 招聘實施與招聘技術#61618; 篩選階段#61618; 錄用階段第7章 招聘測試第8章 招聘案例集錦第三板塊 培訓與開發(fā)