方金鐘 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
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方金鐘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動提升競爭力的利器之一研討方式：講授 個案研討 分組討論課程大綱1)品管圈活動(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說明a)使品管圈成員了解活動意義及目的b)促進(jìn)成員熱誠參與的意識2)決定品管圈組名與圈長3)發(fā)掘問題、討論問題、改善問題4)產(chǎn)生各類品質(zhì)活動5)品質(zhì)小組推行之理由：a)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境b)提升人員的工作能力c)集思廣益，共同解決問題d)提高工作品質(zhì)與生產(chǎn)力6)品管圈之意義與目標(biāo)7)品管圈推行之基本認(rèn)知8)品管圈活動之引進(jìn)9)品管圈活動之實施要點10)品管
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課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法 研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理 2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作...
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課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法 研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理 2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作3)KPI的制定＆研討4)KPI檢視amp;公司政策目標(biāo)5)如何讓KPI推動順利6)KPI頒布amp;獎懲實施...
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課程概述：講授6S活動的由來，定義，工作要領(lǐng)amp;推行步驟，成敗關(guān)鍵等，是公司推行ＴＱＭ的基本入門工作研討方式：講授 分組研討 個案研討課程大綱：1)6S的定義與目的2)6S的推行理由與含意3)6S個別定義與說明4)6S的基本認(rèn)知與導(dǎo)入時機(jī)5)6S的推動步驟6)6S的實施技巧7)現(xiàn)場改善之重點項目8）６Ｓ的紅單作戰(zhàn)...
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課程概述：講授提案改善之思維邏輯，系統(tǒng)架構(gòu)，amp;推行實務(wù)，推行成敗關(guān)鍵研討方式：講授 分組研討 個案研討 習(xí)作課程大綱1)為什么要有提案制度2)提案之范圍3)如何尋找好的提案4)提案表規(guī)劃amp;注意事項5)...
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課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動提升競爭力的利器之一研討方式：講授 個案研討 分組討論課程大綱1)品管圈活動(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說明a)使品管圈成員了解活動意義及目的b)促進(jìn)成員熱誠參與的意識2)決定品管圈組名與圈長3)發(fā)掘問題、討論問題、改善問題4)產(chǎn)生各類品質(zhì)活動5)品質(zhì)小組推行之理由：a)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境b)提升人員的工作能力c)集思廣益，共同解決問題d)提高工作品質(zhì)與生產(chǎn)力6)品管圈之意義與目標(biāo)7)品管圈推行之基本認(rèn)知8)品管圈活動之引進(jìn)9)品管圈活動之實施要點10)品管