臧曉輝老師的內訓課程
基于企業(yè)戰(zhàn)略預算與內控實務課程對象： 本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預算管理工作的高級管理人員和部門應用預算人員 、財務人員設計的，幫助學員從理念層面、技術層面和實踐層面來重新審視企業(yè)全面 預算管理工作。課程導言：??現代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下從事企業(yè)內部的紡合協調管理，強調計劃、組織、領導、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經驗我們可以看到，這種協調方式發(fā)展的最后一個階段為標準化階段，而戰(zhàn)略預算管理所包含的思想正在于此。實踐證明，全面預算管理管理是實現標準化協調方式
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集團財務管控課程大綱模塊一：集團公司治理結構法律主體集團公司虛擬主體集團公司代表性集團公司案例解讀模塊二：集團公司管控模式集團戰(zhàn)略目標管控集團業(yè)務資源管控集團公司內部定價原則集團財務中心管控集團組織資源管控模塊三：集團財務管控模式1．集團財務管控“6+1”模式模塊四：集團財務管控體系組織體系管控核算體系管控資金體系管控投融資體系管控合規(guī)體系管控預算體系管控模塊五：集團財務共享中心集團公司大數據財務系統(tǒng)...
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經營管理層應了解的內控與稅務要點課程大綱：一、企業(yè)內控1、缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析2、對內部控制相關理論的全面介紹1）什么是真正的“內部”？2）什么是有效的“控制”？3）預算管理是不是一種控制？4）內部控制的定義5）企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念6）內部控制的局限性-成本效益原則及其它3、控制環(huán)境1）何為控制環(huán)境——內部控制的基礎2）如何建立良好的控制環(huán)境4、內部控制活動1）常見的內部控制活動有哪些2）如何做到職責分離？3）預防性控制和檢查性控制4）穿行測試在內控中的應用5）內控案例介紹5、內控的建立和執(zhí)行1）企業(yè)是否應該專門設立一個內控部門？2）內控人員到底是做什么的？3）內控體
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公開課 – 成本管控實戰(zhàn)課程讓財務成為成本管控的高手模塊一：認清成本挑戰(zhàn)產生的本質1. 企業(yè)遇到的大成本環(huán)境2. 企業(yè)成本管控四大弱點3. 企業(yè)成本管理五級進程4. 企業(yè)成本現狀提升空間模塊二：財務如何推進成本管控成本管控是門花錢的藝術影響企業(yè)成本的三類人不同角色在成本管控中各負其責企業(yè)負責人是成本推動的第一決策者財務負責人是成本推動的第一組織者業(yè)務負責人是成本推動的第一考核者企業(yè)推動成本管控必要靠機制業(yè)績驅動、激勵導向、責任到位、數據精準模塊三：財務從全面成本分析入手分析和發(fā)現企業(yè)成本問題分析成本構成四大維度1) 決策 - 影響企業(yè)固定成本2) 運營 - 影響企業(yè)變動成本3) 管理 - 影響
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大數據下財務分析與管理會計決策支持課程背景： 大數據下的財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。我們已進入大數據時代，財務急需增強分析能力，企業(yè)管理者對數據分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍，占企業(yè)總數據量不到5-10的財務數據尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95的業(yè)務大數據！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經濟環(huán)境下，公司財務分析的重點有所不同？怎樣整合、提煉大量的財務數據，發(fā)現企業(yè)經營
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管理層財務思想老板們都有非常強的緊迫感和強烈的學習力，很多老板們都在學習財務思想，但企業(yè)高管們仍停留在憑“經驗感覺”做事的慣性思維上。處于經濟轉型期的企業(yè)在市場拼的不是誰大、而是看誰活在最后。整個企業(yè)管理層是否具備財務思想是財務系統(tǒng)有效執(zhí)行和能否落地實施的關鍵，也是企業(yè)進行內部轉型升級實現可持續(xù)盈利和長久發(fā)展的根本！障礙在哪里：1、企業(yè)里除了老板和財務總監(jiān)外，其他高管都不關注財務結果和財務指標！2、企業(yè)賺不賺錢跟管理層無關，企業(yè)安不安全與管理層無關！3、其他高管不習慣通過財務數字分析指導經營，還是習慣憑經驗做管理、做運營！4、老板和主要股東、高管、財務沒有形成統(tǒng)一的財務思想，他們思維不在一個頻