管理層財(cái)務(wù)思想
培訓(xùn)講師:臧曉輝
講師背景:
臧曉輝老師簡(jiǎn)介專(zhuān)家背景英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士ACCA英國(guó)特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員企管名師網(wǎng)高級(jí)講師首席財(cái)務(wù)官雜志特約撰稿人新理財(cái)雜志特約撰稿人財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)資深管理咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)職講師講師背景資深講師;英國(guó)牛津布魯克林大學(xué)學(xué)士;英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師會(huì) 詳細(xì)>>
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管理層財(cái)務(wù)思想
管理層財(cái)務(wù)思想
老板們都有非常強(qiáng)的緊迫感和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)力,很多老板們都在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思想,但企業(yè)高管們?nèi)酝A粼趹{“經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)”做事的慣性思維上。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在市場(chǎng)拼的不是誰(shuí)大、而是看誰(shuí)活在最后。整個(gè)企業(yè)管理層是否具備財(cái)務(wù)思想是財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效執(zhí)行和能否落地實(shí)施的關(guān)鍵,也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利和長(zhǎng)久發(fā)展的根本!
障礙在哪里:1、企業(yè)里除了老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)外,其他高管都不關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)指標(biāo)!
2、企業(yè)賺不賺錢(qián)跟管理層無(wú)關(guān),企業(yè)安不安全與管理層無(wú)關(guān)!
3、其他高管不習(xí)慣通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),還是習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)做管理、做運(yùn)營(yíng)!
4、老板和主要股東、高管、財(cái)務(wù)沒(méi)有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)思想,他們思維不在一個(gè)頻道上!
導(dǎo)致的后果:
1、有收入,沒(méi)利潤(rùn),一年到頭白忙活;
2、有利潤(rùn),沒(méi)現(xiàn)金,每天過(guò)著窮日子;
3、有投入,沒(méi)回報(bào),投入就如打水漂;
管理層九大財(cái)務(wù)思想
1、公司財(cái)務(wù)思想
2、現(xiàn)金為王思想
3、開(kāi)源節(jié)流思想
4、成本領(lǐng)先思想
5、經(jīng)營(yíng)管控思想
6、納稅籌劃思想
7、風(fēng)險(xiǎn)管控思想
8、數(shù)據(jù)分析思想
9、目標(biāo)管控思想
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新收入準(zhǔn)則的“變與不變”——35個(gè)案例全面講解【課程簡(jiǎn)介】新收入準(zhǔn)則,提出了“五步法”核心收入確認(rèn)模型,對(duì)舊準(zhǔn)則進(jìn)行了全面的革新。新收入準(zhǔn)則以其晦澀的語(yǔ)言,影響著大家的學(xué)習(xí),不少朋友看新收入準(zhǔn)則是在看天書(shū),可謂是相當(dāng)?shù)碾y。本課程用財(cái)務(wù)人員能夠聽(tīng)得懂得語(yǔ)言,為大家全面學(xué)習(xí)新收入準(zhǔn)則提供指引,幫助大家快速切換到新收入準(zhǔn)則的思維框架之下。【課程亮點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn):來(lái)自財(cái)務(wù)
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總裁財(cái)務(wù)系列課程 02.24
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投融資與現(xiàn)金流管理 02.24
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點(diǎn)掌握投融資項(xiàng)目資金管理預(yù)防和化解企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)掌握企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運(yùn)作特點(diǎn)企業(yè)投資主要的方式透過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”看企業(yè)投資特點(diǎn)企業(yè)投資規(guī)律和進(jìn)程財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)策略做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權(quán)融資運(yùn)作策略債權(quán)融資運(yùn)作策略業(yè)
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現(xiàn)金流管理-解讀營(yíng)運(yùn)資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。勝利存活下來(lái)的企業(yè),它的金錢(qián)上循環(huán)流動(dòng)的,而消失不見(jiàn)的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰?jiàn)現(xiàn)金了?,F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循
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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策 02.24
《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一:項(xiàng)目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶(hù)盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三:估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類(lèi)型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四:決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析 02.24
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶(hù)主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)人員訪(fǎng)談資料查閱數(shù)據(jù)查
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