施榮偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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1. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述1.1 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來(lái)與發(fā)展1.3 品質(zhì)工程面臨的問(wèn)題1.4 品質(zhì)工程理論1.5 基本術(shù)語(yǔ)：因子/水準(zhǔn), 信號(hào)/雜訊因子1.6 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程2. 正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運(yùn)用2.3正交表的靈活運(yùn)用2.4正交實(shí)驗(yàn)案例演練.3. 田口方法基本概念3.1 田口的質(zhì)量哲學(xué)觀念3.2 田口損失函數(shù)3.3 三種品質(zhì)計(jì)量方法之比較3.4 田口方法核心工具——S/N（信噪比）3.5 田口三次設(shè)計(jì)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)/參數(shù)設(shè)計(jì)/容差設(shè)計(jì)4. 利用MINITAB實(shí)現(xiàn)DOE實(shí)戰(zhàn)演練4.1. MINITAB應(yīng)用簡(jiǎn)介4.2. 望大特性田口設(shè)計(jì)4.3. 望
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、 主管的價(jià)值定位與管理技能 主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立 如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 2、 目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績(jī)效管理的演進(jìn) 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開(kāi) 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn) 訂定目標(biāo)的SMART原則 如何落實(shí)目標(biāo)管理 3、 授權(quán)督導(dǎo)技巧 主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 授權(quán)的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權(quán) 授權(quán)的六個(gè)層級(jí) 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 主管有效授權(quán)