施榮偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,商務(wù)禮儀 ,品牌戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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施榮偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 1、謝寧DOE方法概述 ﹡實驗設(shè)計由來與發(fā)展 ﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE ﹡謝寧DOE之優(yōu)勢 ﹡謝寧DOE10個強有力工具 ﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法 2、改進(jìn)項目及綠Y的確定 ﹡綠Y與紅X ﹡定義并量化問題——綠Y檢查單 ﹡量化方法——克利特度量尺度 ﹡“與部件對話”——X線索生成技術(shù) 3、多變量分析——自動尋找紅X ﹡目的與原理 ﹡三個變量族：位置性、周期性和暫時性變量 ﹡多變量分析流程及案例 4、集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位 ﹡目的和條件 ﹡制作集中圖的步驟 ﹡集中圖案例研
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課程大綱： 1、班組長的角色認(rèn)知 ☆班組長在企業(yè)中的地位和使命 ☆班組長管理的主要內(nèi)容 ☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 ☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求 ☆日常管理的PDCA方法與工作改善 2、現(xiàn)場管理 ☆現(xiàn)場管理的六大原則 ☆現(xiàn)場的七大浪費 ☆現(xiàn)場5S管理方法的落實 ☆現(xiàn)場的5M管理 ☆現(xiàn)場可視化管理 3、時間與計劃管理 ☆時間與計劃管理的重要作用 ☆時間管理的技巧 ☆目標(biāo)與計劃管理 4、如何教導(dǎo)下屬教練技巧 ☆培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé) ☆馬斯洛需求原理 ☆下屬績效不好的原因分析 ☆提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣 ☆如
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課程大綱： 部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展 #8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式 #8226;人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑 #8226;大量生產(chǎn)方式的弊端 #8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo) #8226;消除一切浪費 #8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) #8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系 #8226;科特爾定理 #8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期效率 #8226;精益生產(chǎn)的成果 #8226;豐田生產(chǎn)方式給我們的啟迪 第二部分．精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 #8226;準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT） #8226;按節(jié)拍生產(chǎn) #8226;拉動生產(chǎn)與看板系統(tǒng) #
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課程大綱： 部分生產(chǎn)計劃的制定 ◇生產(chǎn)計劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨 ◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提前期和生產(chǎn)周期 ◇產(chǎn)能負(fù)荷分析——人力負(fù)荷/機器負(fù)荷 ◇關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷平衡 ◇生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 ◇生產(chǎn)計劃排程表與周生產(chǎn)計劃 ◇插單、緊急訂單應(yīng)變處理 ◇解決產(chǎn)能不足的六個對策 第二部分生產(chǎn)進(jìn)
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課程大綱： 1,Minitab基本操作 Minitab與六西格瑪 Minitab視窗界面 功能菜單 文件操作 數(shù)據(jù)處理 圖表編輯 項目管理 文件保存及打印 階段案例講解與練習(xí) 2,基本圖形運用 點圖 箱形圖 直方圖 餅圖 散點圖 柏拉圖 因果圖 趨勢圖 等高線圖 階段案例講解與練習(xí) 3、SPC應(yīng)用 六西格瑪控制階段的應(yīng)用 XbarRChart XbarSChart IMRChart PChart NPChart CChart UChart ZMRChart（短期小批量控制
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課程大綱： 1、主管的價值定位與管理技能 主管所面對的管理挑戰(zhàn) 創(chuàng)造主管價值的四個角色 主管的任務(wù)與基本心態(tài) 主管需具備的核心技能 如何成為杰出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創(chuàng)造價值 2、目標(biāo)管理 目標(biāo)在管理上的意義 績效管理的演進(jìn) 如何建立管理基準(zhǔn) 目標(biāo)管理體系之展開 建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn) 訂定目標(biāo)的SMART原則 如何落實目標(biāo)管理 3、授權(quán)督導(dǎo)技巧 主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn) 授權(quán)的真正意義何在？ 為什么有些主管不能有效授權(quán) 授權(quán)的六個層級 認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格