質量組織管理措施
`本工程的質量管理目標為：
自九五年初開始，我公司質量體系執(zhí)行國際標準──ISO9002《質量體系──生產、安裝和服務的質量保證模式》。 走上了與國際接軌，質量管理正規(guī)化的道路。
為了達到本工程的質量目標，成立由工程項目經理為首的質量管理組織結構，并由項目總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量的組織保證。
根據本工程情況，設專職質監(jiān)員 名，各施工班組設兼職質量員，質監(jiān)員對質量問題具有否決權。
質 量 保 證 體 系
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│ 項目經理 │
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│項目技術負責人│
└───┬───┘
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│施工負責人├──┤專職質量員├──┤ 材料負責人 │
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│模││鋼││砼││水││技││材││材│
│板││筋││施││電││術││料││料│
│施││施││工││施││檔││采││試│
│工││工││隊││工││案││購││驗│
│隊││隊││ ││隊││ ││ ││ │
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在本工程中推選全面質量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質量控制。
在公司現有質量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質量責任制，以明確各部門、各施工人員的質量責職，做到責職分明，獎罰有道。
保證工程質量，對過程實行嚴格控制是關健措施。對原材料質量、模板質量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。
各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。
所有工程材料進場都必須具有質保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應按規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門，采購中堅持“質量第一”的原則，同種材料以質量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。
對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規(guī)定后方可采用。
對由于工程要求緊，材料復試工作跟不上時，使用未經復試的材料必須由上一級技術負責人和質量員共同核定。


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