華為公司股權(quán)分配政策
HR講座系列之三：華為公司股權(quán)分配政策


一、宗旨

1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。

2、通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。

3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。

4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。

二、評(píng)定要素

1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)

2、職位價(jià)值

3、工作能力

4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度

5、個(gè)人品格

三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)

對(duì)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：

對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦

對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化

對(duì)戰(zhàn)略性市場(chǎng)的開(kāi)拓

對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)

對(duì)企業(yè)文化的傳播

2、職位價(jià)值

職位重要性——對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類(lèi)別。

職責(zé)難度——任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)。

可替代性──?成才的周期及成本

?社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的程度

?涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專(zhuān)門(mén)人才

?公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

3、工作能力

思維能力：分析、判斷、開(kāi)拓、創(chuàng)新、決策能力。

人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。

業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。

4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同

對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同

集體奮斗

認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則

歸屬感
5、個(gè)人品格

責(zé)任意識(shí)

敬業(yè)精神

積極心態(tài)

不斷進(jìn)取、舉賢讓能

廉潔、自律

四、股權(quán)分布曲線(xiàn)規(guī)則

1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。



圖一：評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系

某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。

假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：



圖二：新認(rèn)股圖


其中：

B1＞B2＞B3

認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi。

2、實(shí)行配股額年增長(zhǎng)總額控制

根據(jù)公司總體效益確定配股總額T

T＝

其中：Pi──每級(jí)配股額度

Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)

3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股

4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線(xiàn)性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線(xiàn)。


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