分銷商銷售組長職位說明
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
分銷商銷售組長職位說明
職稱: 分銷商銷售組長
部門: 銷售部
總體工作目標(biāo):
銷售組長負責(zé)所管理小組總體銷售目標(biāo)(分銷、助銷、促銷、銷量等)的實現(xiàn),以及和所覆蓋范圍客戶建立良好的合作關(guān)系。銷售組長同時負責(zé)銷售代表的基本技能的培訓(xùn),工作表現(xiàn)的跟蹤和評估。銷售組長向銷售主管匯報。
工作范圍:
工作對象
•級別
•直接下屬數(shù)量 2
8—10 內(nèi)部
•銷售主管
•銷售代表
•后勤人員
•財務(wù)人員
•系統(tǒng)操作員 外部
•寶潔主要客戶經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理
•客戶
要求:
教育程度: 高中以上及高以上文化程度
工作經(jīng)驗: 銷售代表
其他要求:(經(jīng)驗/知識,技能,態(tài)度):
一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,口頭和書面溝通能力,解決問題能力,為人誠實正直。
工作經(jīng)驗:
掌握覆蓋計劃制定,基本訪問程序運用,溝通技巧運用,說服性推銷運用,客戶庫存和應(yīng)收帳管理,基本培訓(xùn)技能等。
職責(zé):
•負責(zé)所管進銷售小組的銷量,收款,分銷,助銷及促銷總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
•參與銷售代表的招聘和篩選。
•管理和培訓(xùn)銷售代表掌握基本工作技能,履行工作職責(zé)。
•設(shè)定銷售代表的工作目標(biāo)。
•參與制定促銷活動計劃。
•執(zhí)行定期的檢查。
•保證銷售小組的高效經(jīng)濟的運作。
•實地銷售報告的匯總,總結(jié)。
•其他分銷商經(jīng)理,寶潔銷售經(jīng)理布置工作。
結(jié)構(gòu)圖:
分銷商運作經(jīng)理
銷售主管
銷售組長
P11
分銷商銷售組長職位說明
職稱: 分銷商銷售組長
部門: 銷售部
總體工作目標(biāo):
銷售組長負責(zé)所管理小組總體銷售目標(biāo)(分銷、助銷、促銷、銷量等)的實現(xiàn),以及和所覆蓋范圍客戶建立良好的合作關(guān)系。銷售組長同時負責(zé)銷售代表的基本技能的培訓(xùn),工作表現(xiàn)的跟蹤和評估。銷售組長向銷售主管匯報。
工作范圍:
工作對象
•級別
•直接下屬數(shù)量 2
8—10 內(nèi)部
•銷售主管
•銷售代表
•后勤人員
•財務(wù)人員
•系統(tǒng)操作員 外部
•寶潔主要客戶經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理
•客戶
要求:
教育程度: 高中以上及高以上文化程度
工作經(jīng)驗: 銷售代表
其他要求:(經(jīng)驗/知識,技能,態(tài)度):
一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,口頭和書面溝通能力,解決問題能力,為人誠實正直。
工作經(jīng)驗:
掌握覆蓋計劃制定,基本訪問程序運用,溝通技巧運用,說服性推銷運用,客戶庫存和應(yīng)收帳管理,基本培訓(xùn)技能等。
職責(zé):
•負責(zé)所管進銷售小組的銷量,收款,分銷,助銷及促銷總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
•參與銷售代表的招聘和篩選。
•管理和培訓(xùn)銷售代表掌握基本工作技能,履行工作職責(zé)。
•設(shè)定銷售代表的工作目標(biāo)。
•參與制定促銷活動計劃。
•執(zhí)行定期的檢查。
•保證銷售小組的高效經(jīng)濟的運作。
•實地銷售報告的匯總,總結(jié)。
•其他分銷商經(jīng)理,寶潔銷售經(jīng)理布置工作。
結(jié)構(gòu)圖:
分銷商運作經(jīng)理
銷售主管
銷售組長
P11
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