個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃
課程名稱 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí)（H） 培訓(xùn)時(shí)間 課程說(shuō)明
聯(lián)想核心價(jià)值觀 公司全員 8 7月—12月 使員工理解、認(rèn)同核心價(jià)值觀，并體現(xiàn)在行為上。部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任課程講授，重點(diǎn)以案例研討方式，使員工了解服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵，怎樣體現(xiàn)在關(guān)鍵行為上，解決部分管理問(wèn)題。
時(shí)間管理 公司全員 3 Q2 介紹時(shí)間管理的基本概念及時(shí)間管理系統(tǒng)的使用方法，使學(xué)員了解如何確定并把握工作生活中最重要的事情
人際風(fēng)格與溝通基礎(chǔ) 公司全員 4 Q2 介紹人際溝通中的基本風(fēng)格、如何調(diào)整自身的溝通風(fēng)格，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，更加了解自身特點(diǎn)、掌握如何識(shí)別他人人際風(fēng)格的方法，在人際溝通中更加順暢
演講技巧 公司全員 4 Q2 介紹進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、如何組織演講的內(nèi)容、如何有效克服緊張、如何運(yùn)用身體語(yǔ)言、如何運(yùn)用聲音、如何運(yùn)用視聽(tīng)輔助工具
商務(wù)禮儀 公司全員 4 Q2 介紹在商務(wù)交往中的服裝服飾禮儀、社交禮儀、餐飲禮儀，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為職業(yè)人士應(yīng)有的要求
問(wèn)題有效解決 公司全員 3 Q3 介紹系統(tǒng)思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法，并講解在思考問(wèn)題解決問(wèn)題中需用到的幾種常見(jiàn)輔助工具。使學(xué)員了解思考問(wèn)題的正確方法，會(huì)使用常見(jiàn)工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
成功心理訓(xùn)練1 公司全員 3 Q3 介紹操之在我、確立目標(biāo)、掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理方法，介紹設(shè)身處地的溝通原則、集思廣益的合作原則。使學(xué)員了解認(rèn)識(shí)達(dá)到個(gè)人成功的原則與方法，掌握如何操之在我、確立目標(biāo)、掌握重點(diǎn)的方法；了解人際關(guān)系成功的原則與方法，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神、合作與溝通、和諧的人際關(guān)系的重要性及相關(guān)原則
成功心理訓(xùn)練2 公司全員 3 Q3 介紹建立積極心態(tài)的重要性及方法，如何克服消極情緒的方法。使學(xué)員更加了解自身特點(diǎn)，更注重自己的內(nèi)在價(jià)值，并了解提升自我價(jià)值的方法，掌握驅(qū)除消極情緒的方法
目標(biāo)計(jì)劃管理 公司全員 3 Q3 介紹有關(guān)工作目標(biāo)制定的方法及注意要點(diǎn)、介紹如何根據(jù)工作目標(biāo)制定計(jì)劃與安排工作，如何達(dá)成目標(biāo)的基本知識(shí)、工具及方法。了解目標(biāo)制定及衡量的方法，了解分解目標(biāo)的并制定詳細(xì)執(zhí)行方案的方法，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中如何有效利用資源，目標(biāo)完成后的評(píng)估和改善，掌握在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的常用工具
有效傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn) 公司全員 4 Q3 介紹在人際溝通過(guò)程中傾聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)題的基本原則及常用方法。使學(xué)員了解在人際溝通過(guò)程中的常見(jiàn)阻礙，掌握耐心傾聽(tīng)他人、有效提問(wèn)、有效表達(dá)的技巧
服裝服飾禮儀 公司全員 3 Q3 介紹服裝在色彩、款式搭配的知識(shí)，服飾中絲巾、香水等的使用常識(shí)，男士在西裝、襯衫、領(lǐng)帶上如何搭配，了解如何穿著才能更加得體。使學(xué)員了解有關(guān)服裝色彩、款式、搭配方面的知識(shí)，掌握合適著裝的重要原則
聯(lián)想管理技能 部門級(jí)干部 24 Q2-Q4 使聯(lián)想的所有干部掌握聯(lián)想的基本管理思想與方法，形成統(tǒng)一的聯(lián)想管理工作的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責(zé)與角色定位。目標(biāo)與計(jì)劃：目標(biāo)管理的概念；制定正確的工作目標(biāo)；制定有效的工作計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)管理與溝通：團(tuán)隊(duì)合成力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)的方法與技巧。員工激勵(lì)與指導(dǎo)：?jiǎn)T工激勵(lì)理論與應(yīng)用、員工輔導(dǎo)、績(jī)效分析與評(píng)估。
人力資源管理基礎(chǔ) 部門級(jí)干部 8 Q3-Q4 了解公司人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，綜合提高部門級(jí)干部的人力資源管理的意識(shí)和能力。人力資源戰(zhàn)略、能力體系、培訓(xùn)與發(fā)展、人員激勵(lì)、員工績(jī)效管理等。
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 部門級(jí)干部 8-16 Q3-Q4 了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，并能解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表，強(qiáng)化以降低成本為中心，以信息化為手段，綜合提高部門級(jí)干部的成本意識(shí)與營(yíng)分析能力。

說(shuō)明：《聯(lián)想核心價(jià)值觀》培訓(xùn)全員必修，于7月至12月實(shí)施，此外：
1、 部門級(jí)管理者（總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、副總）培訓(xùn)1+1：（1）聯(lián)想管理技能必修，（2）在基于需求的情況下，選修一門（人力資源管理基礎(chǔ)或財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)）培訓(xùn)課程。
2、 處級(jí)管理者及以下員工的核心勝任能力的培訓(xùn)依此表選擇課程。



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