小店貨車銷售管理細(xì)節(jié)（供參考）
貨物領(lǐng)取及貨款結(jié)算方法：
-銷售代表支付一定保證金（例如：1000元）后，由分銷商提供一定信用額（例：4000元），銷售代表可在信用額限度內(nèi)自由提貨；超過(guò)信用額的，需要得到分銷商經(jīng)理的批準(zhǔn)。
-每日拜訪結(jié)束后，銷售代表必須回辦公室上交銷售貨款。
貨物及貨款管理：
-每日銷售工作結(jié)束后，由兩位銷售代表共同清點(diǎn)剩余貨物，并共同記錄簽字；任何進(jìn)候，貨款、訂貨單、貨物必須互相符合，如有任何不符，兩位銷售代表均必須獨(dú)自賠償不符的全部金額；
-如發(fā)現(xiàn)任何銷售代表從中從偷竊等不誠(chéng)實(shí)行為，將按工作制度嚴(yán)肅處理。
-貨車庫(kù)存的定點(diǎn)存放必須由分銷商統(tǒng)一管理。
人員及車輛管理
-車輛的所有權(quán)屬于分銷商；車輛應(yīng)全時(shí)間為分銷商寶潔經(jīng)營(yíng)部使用并管理。
-分銷商寶潔經(jīng)營(yíng)部協(xié)同運(yùn)輸部門對(duì)司機(jī)及汽車行使安全管理并對(duì)車輛進(jìn)行保修。
-分銷商寶潔經(jīng)營(yíng)部對(duì)銷售代表進(jìn)行日常管理工作。
-一部面包車配備兩名銷售代表，其中一名兼作司機(jī)。
廣州小店銷售代表日常工作制度及要求（供參考）
-每周工作時(shí)間為五天半，會(huì)議及培訓(xùn)時(shí)間為半天，視需要而定。
-國(guó)家法定節(jié)假日休息。
-病事假必須提前一天書面向直接經(jīng)理請(qǐng)假；一周以上的請(qǐng)假須提前三天通知直接經(jīng)理并必須即時(shí)通知寶潔區(qū)域經(jīng)理。
-銷售代表必須認(rèn)真接受上級(jí)經(jīng)理的管理和培訓(xùn)，努力提高自己的銷售技巧和區(qū)域內(nèi)小店的分銷假規(guī)格數(shù)，銷量及零售達(dá)標(biāo)率。連續(xù)兩個(gè)月無(wú)法是高區(qū)域內(nèi)小店的各項(xiàng)指標(biāo)者將作開除處理。
-按照寶潔公司的要求完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，上交報(bào)表，及時(shí)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。
-合理安排兩人的區(qū)域行程，清楚注明每人管轄的商店位置。
-銷售人員須建立團(tuán)隊(duì)精神，共同管理車輛及區(qū)域內(nèi)的銷售工作。
-每天回倉(cāng)后，出發(fā)前檢查車輛的行使?fàn)顩r，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)經(jīng)理反映，并安排時(shí)間進(jìn)行修理；汽車修理期間暫時(shí)使用自行車或摩托車工作。
-定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，確保車輛的正常運(yùn)行。
-負(fù)責(zé)司機(jī)工作的銷售人員注意行車安全及遵守行車紀(jì)律，愛護(hù)車輛，不得擅自將車輛作它用。
-在工作期間，車輛或人員若發(fā)生意外事件，立即通知上級(jí)經(jīng)理，以便進(jìn)行處理。
小店貨車銷售管理細(xì)節(jié)（供參考）