BOM考核管理辦法
第一條 工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。
第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。
第二章 責(zé)任界定
第三條 技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門；
第四條 相關(guān)責(zé)任界定
錯誤類型 責(zé)任部門（責(zé)任人）
1 技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）錯誤 文件編制人所在部門（開發(fā)部、技術(shù)工程部等）
2 新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)BOM清單錯誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）
3 老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的BOM清單錯誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人）
4 BOM輸入錯誤（含屬性錯誤） 技術(shù)工程部（BOM員）
第三章 考核方式
第五條 設(shè)立BOM管理基金（600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支出。
第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯誤的，以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。
第七條 BOM管理員在一個工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對于由于開發(fā)部等部門文件造成的BOM錯誤，責(zé)任部門也要在1個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn))。
第八條 BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有異議者由管理部協(xié)調(diào)。
第九條 管理部對舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20元/處獎勵申報(bào)者個人，獎勵金額從BOM管理基金中發(fā)放。
第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
第十一條 對舉報(bào)人的獎勵金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOM管理基金中發(fā)放。
第十二條 BOM管理員對于BOM反饋表提供的BOM錯誤信息，在1個工作日內(nèi)不作任何說明的，默認(rèn)為是BOM管理員錯誤；如不及時(shí)更改，車間、倉庫等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。
第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BOM錯誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎勵基金的來源之一，用以支付對此項(xiàng)舉報(bào)人獎勵的支出。
第十四條 因BOM錯誤影響生產(chǎn)超過30分鐘以上時(shí)，車間按內(nèi)部承諾對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴；當(dāng)BOM錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí)，對相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除），但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉庫、車間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM流程操作，對于BOM單錯誤要及時(shí)反饋，否則將對當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）， 技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日?；?。
第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時(shí)間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明的，不再對BOM進(jìn)行考核。
第十七條 若造成BOM錯誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對舉報(bào)人的獎勵仍按20元/處金額予以獎勵。
第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM錯誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月BOM管理基金不足以支付對舉報(bào)人獎勵的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。
第十九條 公司設(shè)立BOM基金帳戶，對舉報(bào)者的獎勵按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎勵技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交管理部，由管理部發(fā)放。
第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《BOM清單更改流程》進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。
第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《BOM清單更改流程》指導(dǎo)BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）。
第四章 其他
第二十二條 此辦法自2002年 4月1日起實(shí)施。
第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。



廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO二年四月十七日





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送：曾總、伍副總、王總助
報(bào)： 營運(yùn)發(fā)展部、品質(zhì)統(tǒng)括部
印發(fā)份數(shù)：12份 其中存檔1份

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