財務(wù)報表
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
財務(wù)報表
財務(wù)報表
學(xué)習(xí)目標
學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:
理解會計專業(yè)詞匯并將其用于決策的制定過程
運用會計概念和會計原則來分析商業(yè)活動
運用會計等式來描述一個組織的財務(wù)狀況
評價一個公司的運營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量
解釋財務(wù)報表之間的關(guān)系
類似“無論何人,無論何地,無論何時”這樣的廣告詞與會計有什么關(guān)系?關(guān)系太密切了,因為廣告會增加銷售,而銷售會給The Gap帶來現(xiàn)金。同樣,做廣告要花錢,所以公司要做昂貴的廣告的話,就要做好現(xiàn)金預(yù)算。公司的所有活動——像廣告、購進商品、銷售產(chǎn)品等——對于The Gap公司外部的人來說都是值得關(guān)注的,因為這方面的信息可以幫助他們做出有關(guān)該公司的決策。
會計可以提供很多信息來幫助人們管理和評價一個企業(yè)。通過本教材,你將學(xué)會如何向華爾街的投資者和Main Street的銀行家一樣使用會計信息。實際上,The Gap“任何人,任何地點,任何時間”的廣告詞對于會計也是適用的:如果一個人懂得如何去使用這些信息,就可以作出更加明智的商業(yè)決策。會計能夠提供對決策有用的信息,這種情況將是非常有益的。下面就讓我們從對一些商業(yè)決策的討論開始,一起來學(xué)習(xí)我們的會計課程吧。
管理決策
在企業(yè)的運營決策中,Gap的經(jīng)理們必須決定他們要賣什幺商品以及怎樣在市場上銷售。顯然,為了獲得利潤,公司希望他們的銷售收入能夠超過開支的費用。會計就可以幫助他們來衡量收入、費用和利潤(或損失)。
第14頁(原書頁碼)的收益表說明,1999年Gap公司的經(jīng)銷收收入超過了90億美元(第一行)。第三行的銷售成本是一項費用,超過53億美元。其它費用——廣告、折舊、其它運營費用,以及利息(分別位于第4-7行)——總共是24億美元。這樣減掉截至1999年1月30日的所有費用之后,就得到位于最下一行(第10行)的公司的凈利潤是8.25億美元。
Gap公司的經(jīng)理們必須決定他們要取得哪種類型的資產(chǎn)。舉例來說,庫房是否要自動化并采用機器人設(shè)備?如果需要,他們希望能夠買到合適的設(shè)備,即能夠迅速地搬移貨物又能夠成本最低。會計就可以衡量這樣的設(shè)備的成本。
最后,Gap的經(jīng)理們也要決定怎樣為他們的業(yè)務(wù)運營籌措資金。哪種籌資方式更好呢——是從股東那里籌資還是從外部借款?這個問題沒有標準答案,有時候借款會比較好,但有些情況下發(fā)行股票會更好一些。會計就可以衡量這種獲得投資的成本。
投資決策
假設(shè)你現(xiàn)在有5萬美元可以用于投資。你可以把這些錢存在銀行里賺取利息。這種投資方式很安全,因為美國銀行的存款都是上了保險的,但是放在銀行中增長不會很快。據(jù)說Gap要在附近開設(shè)分店,所以土地會升值,你也可以在市郊投資于地產(chǎn)。如果真是這樣的話,你的投資就會兩三倍的升值,但同時這樣的投資風(fēng)險很大,因為Gap的店鋪可能并不靠近你的地產(chǎn);而且,別人可能也知道Gap的計劃,這樣你可能就要出高價才能獲得這塊土地。
第三種投資方案是購買Gap公司的股票,這種方案的風(fēng)險比存銀行要大,但是比購入土地以期以高價賣出的風(fēng)險小。那么在決定購買Gap的股票之前,你需要了解哪些信息呢?你可能希望Gap能夠有一個長期獲利的記錄——每年都能夠賺錢(凈利潤或凈收入)。Gap公司可能需要一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流入和可控的負債水平。那么你怎樣判斷公司是否滿足這些條件?公司的財務(wù)報表就可以提供你需要的這些信息。——檢查點1-1
財務(wù)報表
財務(wù)報表
學(xué)習(xí)目標
學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:
理解會計專業(yè)詞匯并將其用于決策的制定過程
運用會計概念和會計原則來分析商業(yè)活動
運用會計等式來描述一個組織的財務(wù)狀況
評價一個公司的運營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量
解釋財務(wù)報表之間的關(guān)系
類似“無論何人,無論何地,無論何時”這樣的廣告詞與會計有什么關(guān)系?關(guān)系太密切了,因為廣告會增加銷售,而銷售會給The Gap帶來現(xiàn)金。同樣,做廣告要花錢,所以公司要做昂貴的廣告的話,就要做好現(xiàn)金預(yù)算。公司的所有活動——像廣告、購進商品、銷售產(chǎn)品等——對于The Gap公司外部的人來說都是值得關(guān)注的,因為這方面的信息可以幫助他們做出有關(guān)該公司的決策。
會計可以提供很多信息來幫助人們管理和評價一個企業(yè)。通過本教材,你將學(xué)會如何向華爾街的投資者和Main Street的銀行家一樣使用會計信息。實際上,The Gap“任何人,任何地點,任何時間”的廣告詞對于會計也是適用的:如果一個人懂得如何去使用這些信息,就可以作出更加明智的商業(yè)決策。會計能夠提供對決策有用的信息,這種情況將是非常有益的。下面就讓我們從對一些商業(yè)決策的討論開始,一起來學(xué)習(xí)我們的會計課程吧。
管理決策
在企業(yè)的運營決策中,Gap的經(jīng)理們必須決定他們要賣什幺商品以及怎樣在市場上銷售。顯然,為了獲得利潤,公司希望他們的銷售收入能夠超過開支的費用。會計就可以幫助他們來衡量收入、費用和利潤(或損失)。
第14頁(原書頁碼)的收益表說明,1999年Gap公司的經(jīng)銷收收入超過了90億美元(第一行)。第三行的銷售成本是一項費用,超過53億美元。其它費用——廣告、折舊、其它運營費用,以及利息(分別位于第4-7行)——總共是24億美元。這樣減掉截至1999年1月30日的所有費用之后,就得到位于最下一行(第10行)的公司的凈利潤是8.25億美元。
Gap公司的經(jīng)理們必須決定他們要取得哪種類型的資產(chǎn)。舉例來說,庫房是否要自動化并采用機器人設(shè)備?如果需要,他們希望能夠買到合適的設(shè)備,即能夠迅速地搬移貨物又能夠成本最低。會計就可以衡量這樣的設(shè)備的成本。
最后,Gap的經(jīng)理們也要決定怎樣為他們的業(yè)務(wù)運營籌措資金。哪種籌資方式更好呢——是從股東那里籌資還是從外部借款?這個問題沒有標準答案,有時候借款會比較好,但有些情況下發(fā)行股票會更好一些。會計就可以衡量這種獲得投資的成本。
投資決策
假設(shè)你現(xiàn)在有5萬美元可以用于投資。你可以把這些錢存在銀行里賺取利息。這種投資方式很安全,因為美國銀行的存款都是上了保險的,但是放在銀行中增長不會很快。據(jù)說Gap要在附近開設(shè)分店,所以土地會升值,你也可以在市郊投資于地產(chǎn)。如果真是這樣的話,你的投資就會兩三倍的升值,但同時這樣的投資風(fēng)險很大,因為Gap的店鋪可能并不靠近你的地產(chǎn);而且,別人可能也知道Gap的計劃,這樣你可能就要出高價才能獲得這塊土地。
第三種投資方案是購買Gap公司的股票,這種方案的風(fēng)險比存銀行要大,但是比購入土地以期以高價賣出的風(fēng)險小。那么在決定購買Gap的股票之前,你需要了解哪些信息呢?你可能希望Gap能夠有一個長期獲利的記錄——每年都能夠賺錢(凈利潤或凈收入)。Gap公司可能需要一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流入和可控的負債水平。那么你怎樣判斷公司是否滿足這些條件?公司的財務(wù)報表就可以提供你需要的這些信息。——檢查點1-1
財務(wù)報表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1財務(wù)管理規(guī)定 381
- 2財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述 183
- 3企業(yè)財務(wù)管理制度-印章管理制 230
- 4云南云天化股份有限公司 財務(wù) 242
- 5雙鷺藥業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度 194
- 6金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則 216
- 7山西杏花村汾酒廠股份有限公司 496
- 8長江證券股份有限公司財務(wù)管理 190
- 9冠城大通股份有限公司財務(wù)管理 172
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695