安全環(huán)境管理職責
綜合能力考核表詳細內容
安全環(huán)境管理職責
目的
明確各部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所承擔的安全環(huán)境管理職責。
2 適用范圍
適用于本公司安全環(huán)境管理體系的各相關部門。
3 職責
3.1廠長
3.1.1制定質量、安全、環(huán)境方針。
3.1.2確認批準重大環(huán)境及危險因素。
3.1.3確認批準安全環(huán)境管理方案。
3.1.4為體系運作提供必要的人力、物力保障,任命管理者代表。
3.1.5了解體系運作狀況,主持管理評審。
3.2管理者代表
3.2.1審核公司重大環(huán)境及危害因素。
3.2.2審核獲取的適用法律法規(guī)。
3.2.3審核公司安全環(huán)境管理方案。
3.2.4向最高管理者匯報體系運作狀況,與其溝通。
3.2.5掌握及監(jiān)督體系運行控制及監(jiān)測測量事項。
3.2.6組織人員進行內審,完成對管理評審的輸入。
3.3安全環(huán)保辦公室
3.3.1識別環(huán)境、危害因素,評價重大因素,發(fā)放《環(huán)境因素識別表》、《危害辨識與危險
評價清單》、《環(huán)境因素匯總表》、《重要環(huán)境因素登記表》、《重要危害因素登記表》。
3.3.2收集適用法規(guī),發(fā)放到各部門?!断嚓P法律、法規(guī)和其它要求一覽表》
3.3.3制定目標、指標、管理方案。《安全環(huán)境管理方案》
3.3.4收集信息溝通內容。 《信息交流記錄表》
3.3.5工程承包方管理及處理?!断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.3.6廢棄物分類管理及處理?!稄U棄物管理制度》
3.3.7組織并建立義務消防隊,制定應急計劃、組織演習。《演習計劃》、《演習報告》
3.3.8運行控制監(jiān)控?!栋踩h(huán)境檢查月報》
3.3.9法規(guī)符合性評價。
3.3.10績效監(jiān)控(委外)。
3.3.11《特種作業(yè)人員檔案》。
3.4生產(chǎn)部
3.4.1化學品、原料儲存及生產(chǎn)過程管理?!痘瘜W品管理制度》
3.4.2現(xiàn)場廢棄物分類投放。
3.4.3生產(chǎn)過程中設備安全問題?!栋踩h(huán)境設施管理制度》
3.4.4叉車操作員遵守?!恫孳嚢踩芾碇贫取?
3.4.5生產(chǎn)過程安全用電?!队秒姲踩芾碇贫取贰峨娖髟O備安全管理制度》
3.5行政部
3.5.1制定《年度培訓計劃》并監(jiān)督實施
a) 方針;基本環(huán)境、安全法規(guī);目標;安全環(huán)保消防知識培訓(新員工進廠、全員)。
b) ISO14001/OHSAS18001標準 ;體系文件培訓(全員)。
c) 重要崗位培訓(內審員、化學品管理及現(xiàn)場使用人員、廢棄物分類投放人員、義務消防人員、特殊工種人員、設備維修人員、污水站及廢氣處理設備負責人等)。
d) 其它相關培訓。
3.6維修部
3.6.1對更新設備或新安裝設備要進行環(huán)境、危害因素識別。
3.6.2設備、設施的維修、保養(yǎng)?!栋踩h(huán)境設施管理制度》
3.6.3工程承包方管理:《相關方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.7服務部
3.7.1化學品成品管理?!痘瘜W品管理制度》
3.7.2叉車駕駛員管理?!恫孳嚢踩芾碇贫取?
3.7.3運輸承包方的管理?!断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.8采購部
3.8.1對供應方施加影響?!缎畔⒔涣饔涗洷怼贰断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》
3.8.2向供應商索取MSDS。
3.9技術部
3.9.1技術部負責建立、完善安全技術資料檔案。《MSDS》
3.10研發(fā)部
3.10.1在設計階段,考慮減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境及安全危害,納入設計評審。
3.11銷售部
3.11.1向客戶傳達公司環(huán)境、安全方針及其它信息(傳真或其它方法)。
3.12各部門公共職責
3.12.1了解部門主要環(huán)境因素及危害因素,了解公司重大環(huán)境、危害因素。
3.12.2了解公司的安全環(huán)境方針、目標、指標。
3.12.3了解主要安全環(huán)境法律法規(guī)和其它要求、安全環(huán)境注意事項。
3.12.4對與本部門有關的目標完成監(jiān)控情況,交安全環(huán)保辦存檔。
《目標指標監(jiān)控情況報告》
安全環(huán)境管理職責
目的
明確各部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所承擔的安全環(huán)境管理職責。
2 適用范圍
適用于本公司安全環(huán)境管理體系的各相關部門。
3 職責
3.1廠長
3.1.1制定質量、安全、環(huán)境方針。
3.1.2確認批準重大環(huán)境及危險因素。
3.1.3確認批準安全環(huán)境管理方案。
3.1.4為體系運作提供必要的人力、物力保障,任命管理者代表。
3.1.5了解體系運作狀況,主持管理評審。
3.2管理者代表
3.2.1審核公司重大環(huán)境及危害因素。
3.2.2審核獲取的適用法律法規(guī)。
3.2.3審核公司安全環(huán)境管理方案。
3.2.4向最高管理者匯報體系運作狀況,與其溝通。
3.2.5掌握及監(jiān)督體系運行控制及監(jiān)測測量事項。
3.2.6組織人員進行內審,完成對管理評審的輸入。
3.3安全環(huán)保辦公室
3.3.1識別環(huán)境、危害因素,評價重大因素,發(fā)放《環(huán)境因素識別表》、《危害辨識與危險
評價清單》、《環(huán)境因素匯總表》、《重要環(huán)境因素登記表》、《重要危害因素登記表》。
3.3.2收集適用法規(guī),發(fā)放到各部門?!断嚓P法律、法規(guī)和其它要求一覽表》
3.3.3制定目標、指標、管理方案。《安全環(huán)境管理方案》
3.3.4收集信息溝通內容。 《信息交流記錄表》
3.3.5工程承包方管理及處理?!断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.3.6廢棄物分類管理及處理?!稄U棄物管理制度》
3.3.7組織并建立義務消防隊,制定應急計劃、組織演習。《演習計劃》、《演習報告》
3.3.8運行控制監(jiān)控?!栋踩h(huán)境檢查月報》
3.3.9法規(guī)符合性評價。
3.3.10績效監(jiān)控(委外)。
3.3.11《特種作業(yè)人員檔案》。
3.4生產(chǎn)部
3.4.1化學品、原料儲存及生產(chǎn)過程管理?!痘瘜W品管理制度》
3.4.2現(xiàn)場廢棄物分類投放。
3.4.3生產(chǎn)過程中設備安全問題?!栋踩h(huán)境設施管理制度》
3.4.4叉車操作員遵守?!恫孳嚢踩芾碇贫取?
3.4.5生產(chǎn)過程安全用電?!队秒姲踩芾碇贫取贰峨娖髟O備安全管理制度》
3.5行政部
3.5.1制定《年度培訓計劃》并監(jiān)督實施
a) 方針;基本環(huán)境、安全法規(guī);目標;安全環(huán)保消防知識培訓(新員工進廠、全員)。
b) ISO14001/OHSAS18001標準 ;體系文件培訓(全員)。
c) 重要崗位培訓(內審員、化學品管理及現(xiàn)場使用人員、廢棄物分類投放人員、義務消防人員、特殊工種人員、設備維修人員、污水站及廢氣處理設備負責人等)。
d) 其它相關培訓。
3.6維修部
3.6.1對更新設備或新安裝設備要進行環(huán)境、危害因素識別。
3.6.2設備、設施的維修、保養(yǎng)?!栋踩h(huán)境設施管理制度》
3.6.3工程承包方管理:《相關方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.7服務部
3.7.1化學品成品管理?!痘瘜W品管理制度》
3.7.2叉車駕駛員管理?!恫孳嚢踩芾碇贫取?
3.7.3運輸承包方的管理?!断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》、《信息交流記錄表》
3.8采購部
3.8.1對供應方施加影響?!缎畔⒔涣饔涗洷怼贰断嚓P方安全、環(huán)境管理辦法》
3.8.2向供應商索取MSDS。
3.9技術部
3.9.1技術部負責建立、完善安全技術資料檔案。《MSDS》
3.10研發(fā)部
3.10.1在設計階段,考慮減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境及安全危害,納入設計評審。
3.11銷售部
3.11.1向客戶傳達公司環(huán)境、安全方針及其它信息(傳真或其它方法)。
3.12各部門公共職責
3.12.1了解部門主要環(huán)境因素及危害因素,了解公司重大環(huán)境、危害因素。
3.12.2了解公司的安全環(huán)境方針、目標、指標。
3.12.3了解主要安全環(huán)境法律法規(guī)和其它要求、安全環(huán)境注意事項。
3.12.4對與本部門有關的目標完成監(jiān)控情況,交安全環(huán)保辦存檔。
《目標指標監(jiān)控情況報告》
安全環(huán)境管理職責
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 405
- 3專業(yè)廣告運作模式 361
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動推進的客戶服務 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695