辦公室職責
１、 產銷計劃設立修訂及產銷績效統(tǒng)計分析。 　
２、 全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數的規(guī)劃、研討、修訂。 　
３、 下列各項管理制度的建立、推行與修訂。 　
（１） 生產管理、質量管理、設備管理制度。 　
（２） 技術管理、開發(fā)管理制度。 　
（３） 物資管理制度。 　
（４） 會計賬務、成本管理制度。 　
（５） 人事、總務管理制度。 　
（６） 防火、安全、文明生產管理制度。 　
（７） 其他有關管理制度 　
４、 管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。 　
５、 管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。 　
６、 全公司教育訓練計劃的匯總與推行。 　
７、 大專以上程度人員及干部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂　
８、 廠部間有關事項的協調。 　
９、 材料編號、成品編號的設（修）訂。 　
１０、 標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。 　
１１、 經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。 　
１２、 預算編制協助建立及管理。 　
１３、 專案性成本及產品利益分析。 　
１４、 投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。 　
１５、 新產品的成本預估及售價擬訂。 　
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