部門績效考核標準表
部門績效考核標準表
部門： 年
考核角度 指標名稱 單位 計算方法或評價依據 評價周期 權重 評價標準 計分方法
大分 ％ 小分
工作業(yè)績 50 　 　 　 　
　 　 　 　
我們如何實現最重要的工作目標？ 　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　
　 20 　 　 　 　
基本職能 　 　 　 　
　 　 　 　
我們如何完成部門的基本職能？ 　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
績效管理 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
我們要展開那些績效管理工作？ 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 10 　 　 　 　
學習與創(chuàng)新 　 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
我們如何持續(xù)保持變革和提高的能力？ 　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　
　 　 　 　 　 　 　

其他重要工作內容：（短板要求和臨時任務）
1、短板要求 　 明顯制約顯形業(yè)績提升的工作 月 5 100 5 根據實際而定 未開展扣2-4分，始終未解決扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
2、臨時任務 　 因計劃調整或上級安排的臨時工作任務 月 5 100 5 根據實際而定 未開展扣2-4分，未按時完成扣1-2分，完成非常優(yōu)秀加1-2分
3、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
4、 　 　 　 　 　 　 　 　 　
　 計分總計 　 　 　 100 　 10 　 　
注：在方面具有典型事例且得到公司領導或績效會議的贊同和表揚方可視為非常優(yōu)秀。
主管領導： 部門經理


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