科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門考評(píng)表

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門考評(píng)表
人__________ 被考評(píng)部門 ___________ 考評(píng)日期______
序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估說明 評(píng)分
1 工作計(jì)劃 15% 只是宣布工作開始,沒有具體的工作計(jì)劃
1分
根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門工作計(jì)劃,但職責(zé)分工不明確,或缺乏時(shí)間的嚴(yán)格控制,可操作性不強(qiáng) 3分
根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門工作計(jì)劃,具有較強(qiáng)操作性 4分
根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃合理安排資源,制訂相應(yīng)的部門工作計(jì)劃,具有很強(qiáng)的可操作性,便于協(xié)調(diào)控制進(jìn)度 5分
2 計(jì)劃執(zhí)行 20% 沒有按項(xiàng)目計(jì)劃提交相應(yīng)的成果
1分
項(xiàng)目工作開始前,沒有充分重視項(xiàng)目的成果質(zhì)量要求,提交的成果不符合要求 2分
按時(shí)提交項(xiàng)目的成果并基本上符合質(zhì)量要求
3分
按時(shí)提交項(xiàng)目成果,完全符合質(zhì)量要求
4分
提前提交項(xiàng)目成果,并完全符合質(zhì)量要求,或在項(xiàng)目出現(xiàn)會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的意外事件后,克服困難,完成計(jì)劃 5分
3 時(shí)間/人員保障 15% 沒有按項(xiàng)目計(jì)劃提供足夠的人手 1分
提供了足夠的人手但不具備相應(yīng)的能力
2分
提供了足夠的具備相應(yīng)能力的人手,時(shí)間保障率大于70%
3分
對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出安排,確保有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于80% 4分
對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員的參與時(shí)間做出周密安排,確保有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目工作,人員時(shí)間保障率大于90% 5分
4 后勤
保障 10% 沒有為項(xiàng)目提供必要的資源 1分
部門項(xiàng)目組成員感到缺乏相應(yīng)的資源如電腦或工作場(chǎng)地等開展項(xiàng)目工作 2分
部門項(xiàng)目組成員感到具有開展項(xiàng)目工作的資源
3分
部門項(xiàng)目組成員感到具有開展項(xiàng)目工作的充足資源
4分
不但保障部門項(xiàng)目組成員的工作資源,還為部門項(xiàng)目組成員解除后顧之憂,例如對(duì)加班的安排 5分
5 流程
貫徹 10% 仍然延用原業(yè)務(wù)流程、思路和方法 1分
對(duì)新的業(yè)務(wù)流程、思路和方法的運(yùn)用采取放任的態(tài)度,只在個(gè)別業(yè)務(wù)過程采用新的流程 2分
按要求實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程和工作方法
3分
定期組織對(duì)新業(yè)務(wù)流程和工作方法的學(xué)習(xí)和討論
4分
在貫徹新的業(yè)務(wù)流程和工作方法時(shí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心 5分
6 知識(shí)
分享 5% 沒有開展知識(shí)分享活動(dòng)
1分
組織本部門人員參加科龍組織的知識(shí)分享活動(dòng)
3分
按要求開展部門內(nèi)知識(shí)分享活動(dòng)
4分
制訂項(xiàng)目知識(shí)分享計(jì)劃,按計(jì)劃開展知識(shí)分享活動(dòng)
5分
7 培訓(xùn)
參與 10% 培訓(xùn)參與率<計(jì)劃人數(shù)的30% 1分
培訓(xùn)參與率<計(jì)劃人數(shù)的50%
2分
培訓(xùn)參與率>計(jì)劃人數(shù)的70%
3分
培訓(xùn)參與率>計(jì)劃人數(shù)的90%
5分
8 部門
協(xié)作 10% 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有組織或應(yīng)邀參加跨部門流程討論 1分
不能進(jìn)行有效的部門間協(xié)作,以支持其他部門的工作或?qū)で髞碜云渌块T的支持 2分
能夠進(jìn)行較為有效的部門間協(xié)作
3分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查的總體分?jǐn)?shù)3.5分以上
4分
部門協(xié)作滿意度調(diào)查4.5分以上
5分

出色方面:___________________________________________ __________________

_______________________________________________ ________________________

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需改進(jìn)方面:
___________________________________________ _______________________ ____

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科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門考評(píng)表
 

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