財務部崗位KPI組成表
財務部崗位KPI組成表
財務經(jīng)理KPI組成表

KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
一般差錯次數(shù) 半年 12次/年 見KPI說明表 30% 100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯, 提高工作質(zhì)量
客戶投訴次數(shù) 半年 0 財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表 25% 100-A*20 特殊記錄及處理意見 提高工作質(zhì)量
部門費用完成率 半年 100% 財務術語 15% 200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115% 部門成本中心報表 提高部門管理水平
合理化建議數(shù)量 半年（年度指標分解） 4次/年 見KPI說明表 15% 100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度 總監(jiān)確認 加強公司財務管理與控制
融資計劃完成率 年度 100% 財務術語 8% 100-(1-A)*50 財務報表 更好地完成公司融資工作
融資費用率 年度 B(百分數(shù)) 財務術語 7% 100-(A-B)*10000 財務部總監(jiān)確認 降低融資成本,減少資金無效占用
備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。

財務經(jīng)理KPI說明表

考核指標 具體內(nèi)容
一般差錯次數(shù) 財務總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。
客戶投訴次數(shù) 由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見
合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議



財務部財務分析師KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
編制公司年報質(zhì)量 年度 80% 略 50% 軟指標評分表 財務部
公司年報 真實、公允向外部發(fā)布和披露信息
現(xiàn)狀分析 季度 80% 略 30% 軟指標評分表 財務部
月財務分析報告 隨時監(jiān)控公司的運作是否健康
日常問題的監(jiān)控和解決 季度 100% 略 20% 軟指標評分表 財務總監(jiān)工作記錄 加強公司的控制，保證問題的及時解決


財務部財務分析師軟指標評分表
表一：編制公司年報評分表（財務總監(jiān)填寫）
請針對財務分析師編制的年報綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
報告及時提出 20%
報告內(nèi)容的全面性 30%
報告質(zhì)量 50%
總計 100%

表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對財務分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
現(xiàn)狀分析的及時性 20%
分析報告數(shù)據(jù)的準確性 40%
分析報告的指導性 40%
總計 100%
表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對財務分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
日常問題的解決進度 40%
日常問題的解決結果 60%
總計 100%




財務部成本會計KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
成本分析報告 半年 100分 指根據(jù)成本核算結果作出的分析報告 40% 軟指標評分表 成本會計工作報告 加強公司成本的控制，保證問題的及時解決
合理化建議 季度 100分 指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議 30% 軟指標評分表 財務總監(jiān)
工作記錄 促進成本管理工作更有效地開展
材料價格的合理性 季度 100分 指的是采購部材料采購價格的合理性 30% 軟指標評分表 成本會計
材料價格列表 加強材料價格監(jiān)控


成本會計軟指標評分表
表一：成本分析報告評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
報告提交的及時性 20%
報告內(nèi)容的全面性 30%
報告質(zhì)量 50%
總計 100%

表二：合理化建議評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
合理化建議的頻度 20%
合理化建議的有效性 40%
合理化建議的創(chuàng)新性 40%
總計 100%
表三：材料價格的合理性評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
抽檢材料的代表性 40%
價格與市場價的比較 60%
總計 100%




財務部核算組組長KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
日常核算組織工作及時、準確完成 季度 及時：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前 及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結帳工作的及時性上
錯誤：非原則性 25% 50% 延遲1天 得80分
延遲2天 得60分
延遲2天以上 得0分 部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查 保證核算工作的及時、準確進行

準確：錯誤次數(shù)為0 25% 錯誤0次 得100分
錯誤≤2次 得90分
錯誤≤3次 得60分
錯誤>3次 得0分
稅項工作的及時、準確完成 季度 達到稅務要求 該工作的進行完全按照稅務要求進行 20% 達到要求得100分
達不到要求得0分 稅務局罰款反映 保證稅務工作的順利進行
固定資產(chǎn)核算正確 日常帳務處理正確
季度 出錯次數(shù)：0次 W=出錯次數(shù)
管理、盤點的正確是軟指標 10% W=0 100分
0<W≤1 90分
1< W≤2 60分
W>2 0分 SAP系統(tǒng) 保證固定資產(chǎn)核算準確
管理、盤點的正確 100分 根據(jù)盤點報告 10% 見軟指標評分表 本崗位提交盤點報告 保證固定資產(chǎn)核算準確
檔案保管完整、及時 季度 100分 每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分 10% 見軟指標評分表 本崗位每季度末提交檔案清冊 保證檔案的完整、安全


軟指標評分表
表一：盤點報告評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分
考評項目 權重 得分 加權得分
完整性 50%
正確性 50%
總計 100%

表二：檔案清冊抽查情況評分表（財務經(jīng)理填寫）
請根據(jù)檔案清冊抽查情況從以下二方面評分
考評項目 權重 得分 加權得分
完整性 50%
及時性 50%
總計 100%






財務部銷售、應收款會計KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
發(fā)票業(yè)務 正確的保管與開具 季度 每月出錯率為零 出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)
錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外 30% 50% 增殖稅票 W=0 100分
0<W≤1% 90分
1%<W≤2% 80分
2%<W≤3% 60分
W>3% 0分
核算組長日常抽查及月報表 保證發(fā)票業(yè)務的及時、準確處理
郵寄的及時性 15、25日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出 20% 每延遲1天扣10分
延遲3天 得60分
延遲3天以上 得0分
郵寄記錄
與經(jīng)銷商定期對帳工作的及時完成 季度 每季度第一個月前15天內(nèi)發(fā)出對帳通知單 如遇法定節(jié)假日則期限順延 20% 每延遲1天，扣10分
延遲5天以上，得0分 發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄 保持經(jīng)銷商帳務清楚
應收款分析 季度 100分 每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析 10% 見軟指標評分表 本崗位提交季度分析報告 控制應收款情況
報稅資料準備工作的及時、準確完成 季度 100分 遇節(jié)假日根據(jù)稅務通知順延 10% 核算組組長根據(jù)達到標準情況給其打分。及時：每月6日前完成準確：無差錯
具體見軟指標評分表 稅務會計 保證報稅工作的順利進行
應收款日常帳務處理的及時完成 季度 月底前當月應出完的憑證未及時出完的不多于2筆 財務術語 10% N≤2 100分
N=3 80分
N=4 60分
N≥5 0分 財務報表 更好地完成公司融資工作
備注：計算方式中W表示出錯率，N表示未及時完成的業(yè)務筆數(shù)。

財務部銷售和應收款會計軟指標評分表

表一：應收款分析報告評分表（核算組長填寫）
請針對銷售和應收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分
考評項目 權重 得分 加權得分
分析的正確性 50%
分析的全面性 50%
總計 100%

表二：報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫）
請針對銷售和應收款會計報稅資料準備工作情況評分
考評項目 權重 得分 加權得分
及時性 70%
準確性 30%
總計 100%



財務部存貨會計（狐步）KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄 及時 季度 收到有效單據(jù)后要及時處理。當月供應商提供的票據(jù)當月處理完畢 不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù) 40% 50% 及時完成 100分
不及時 0分 組長抽查 保證狐步公司采購等工作及時、準確完成
準確 每月出錯次數(shù)W=0 10% W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3 0分 SAP系統(tǒng)記錄
狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成 及時 季度 月末結帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零 包括銷售x、采購y兩個環(huán)節(jié)，都從及時、準確方面考核 20% 30% T=50%x+50%y
X、Y的具體得分見附表 SAP系統(tǒng)記錄 保證狐步銷售的及時、準確完成
準確 每月出錯次數(shù)W=0 10%
北體進項稅金抵扣發(fā)票的整理 及時 季度 每月6日前 如遇假日按稅務要求順延 3% 5% 及時完成 100分
不及時 0分 SAP系統(tǒng)記錄
增殖稅開票機記錄 保證稅務發(fā)票工作的順利進行
準確 每月出錯次數(shù)W=0 2% W=0 100分
W>0 0分
應付款分析報表和北體存貨狀況表 季度 100分 反映應付帳款中存在的問題及存貨狀況 15% 見軟指標評分表 本崗位提交報表 反映應付帳款中存在的問題及存貨狀況


軟指標評分表
表一：應收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）
請針對財務部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
準確性 50%
全面性 50%
總計 100%

附表一：狐步公司成品銷售情況X得分表
狐步公司成品銷售情況 權重 計算方法 得分 加權得分
及時性 2/3*100% 及時完成 100分
不及時完成 0分
準確性 1/3*100% W=0 100分
0 <W≤2 90分
2<W≤3 60分
W>3 0分
總計 100%

KPI
KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
健服成品、輔料采購 及時性50% 見附表 季 100 50% SAP系統(tǒng) 確保采購帳目的準確及時
準確性50% ≤3次90分
5次60分
6次0分

健服成品的銷售 及時性50% 月末結帳日健服庫存帳面數(shù)量為零 季 100 20% SAP系統(tǒng) 不為零得0分 確保銷售帳目的準確及時
準確性50% ≤3次90分
5次60分
6次0分
負責健服對北體應收帳款的對帳工作及時 次季度月底前出上季度對帳結果 季 100 10% 組長記錄 延誤1天0分 及時完成對帳
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 及時性50% 見附表 季 100 20% 組長記錄 確保采購核算的及時準確完成
準確性50% 100 SAP系統(tǒng) ≤3次90分
5次60分
6次0分
財務部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表

KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
健服成品、輔料的采購 • 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢
北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 • 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢


KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
信用控制 及時性40% 符合條件的當日完成 季 100分 60% 組長根據(jù)銷售代表反饋記錄 出現(xiàn)一次延誤得0分 控制風險
準確性60% 對經(jīng)銷商信用額度的把握 月≤3次 90分
3次-5次60分
>次0分
普通發(fā)票的開具及郵寄 及時性 見附表 季 100分 30% 組長工作記錄及經(jīng)銷商反饋 延誤一天90分
延誤1-2天60分
2天以上0分 及時準確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票
準確性
月4次內(nèi)90分
4-6次60分
>次0分
應收帳款清帳工作的及時完成 不影響結帳工作 季 100分 10% SAP記錄 出現(xiàn)1次0分 保證結帳工作的順利進行
財務部信用控制KPI組成表





KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
發(fā)票的開具及郵寄 • 15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務通知為準
• 15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出


財務部資金管理組長KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
資金計劃執(zhí)行及時、準確 季度 100分 通過對及時、準確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴 40% 見軟指標評分表 經(jīng)理投訴記錄 保證資金執(zhí)行計劃的順利完成
融資資料準備、手續(xù)的及時、準確完成 及時 季度 金融機構要求之日起10日內(nèi)提交 及時性的要求指的是通常情況
準確：全面、真實 10% 20% 每延遲1天扣10分
延遲3天 得60分
延遲3天以上 得0分 銀行反饋 保證融資工作的順利進行
準確 投訴1次 10% 投訴1次 100分
2次 80分
3 次 60分
4次及以上 0分
銀行出納、現(xiàn)金出納工作檢查 頻度 季度 銀行出納：至少每月1次
現(xiàn)金出納：至少每周1次 由組長檢查并在核對記錄上記錄意見，經(jīng)理抽查情況 14% 20% 未按要求檢查出現(xiàn)0次 100分
60分
2次及以上 0分 出納的工作核對記錄 保證資金組工作的順利進行
出現(xiàn)問題的解決 6% 達到要求 100分
未達到要求 0分
至多半個月內(nèi)解決發(fā)現(xiàn)的問題
期間分析報表 季度 100分 包括月度現(xiàn)金預測表、融資分析、資金使用、月末稅金預測 20% 見軟指標評分表 本崗位提交報表 控制公司月度資金情況


軟指標評分表
表一：資金計劃完成情況評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對財務部資金組長資金計劃完成情況綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
對及時性投訴情況 70%
對準確性投訴情況 30%
總計 100%


表二：期間分析報表評分表（財務經(jīng)理填寫）
請針對財務部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
及時性 60%
全面性 40%
總計 100%



財務部現(xiàn)金出納KPI組成表
KPI 周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
現(xiàn)金收付業(yè)務的準確完成 季度 投訴次數(shù)每月為0 由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外 30% 每月投訴0次 100分
1次 90分
2次 80分
3次 60分
4次及以上 0分 資金組長的投訴記錄 保證現(xiàn)金收付的及時、準確完成
銀行憑證的錄入 及時 季度 大額匯出當日錄入；其余次日下班前錄入 銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進帳單等
非原則性錯誤的投訴 20% 30% 及時完成 100分
未及時完成 0分 銷售代表、客戶投訴至組長處 保證銀行業(yè)務順利進行
準確 每月投訴次數(shù)為1次 10% 投訴0次 100分
2次 80分
3 次 60分
4次及以上 0分
回款登記與核對 季度 100分 回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的 20% 見軟指標評分表 本崗位每周提交《回款統(tǒng)計表》 保證公司內(nèi)回款準確、及時
個人往來帳清理工作 季度 100分 組長對人員、金額的準確性抽查 10% 組長對其每月提交的統(tǒng)計表準確性抽查情況打分 本崗位提交《個人欠款統(tǒng)計表》 控制個人帳戶欠款情況
財務安全性 季度 達到安全要求 包括庫存現(xiàn)金帳實相符、銀行預留鑒印、各類單據(jù)的安全保管 10% 組長不定期檢查
安全 100分
任何遺失 0分 組長抽查情況記錄 保證財務的安全性


軟指標評分表

表一：《回款統(tǒng)計表》評分表（資金管理組組長填寫）
請針對財務部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
及時性 70%
準確性 30%
總計 100%


財務部銀行出納KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
銀行收、付款業(yè)務（準確性） 以組長認可的有效投訴為準 季 100分 20% 組長工作記錄 • 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯誤得0分
• 內(nèi)部錯誤分數(shù)計算參考“制證” 收付款的準確完成
現(xiàn)金業(yè)務 報銷審核50% 組長根據(jù)有關及時性、態(tài)度方面投訴打分 季 100分 20% 組長工作記錄 組長打分 現(xiàn)金業(yè)務的準確完成
制證 50% 以組長確認的有效投訴為準 100分 月1次100分
2次80分
3次60分
4次0分
工資審核、制表 以員工投訴為準 季 20% 員工投訴
工作記錄 投訴一次80分
二次60分
三次0分 確保工資的準確發(fā)放
保險費審核的準確性 季 100分 5% 員工投訴 錯誤1次90分
2次60分
3次0分 確保保險費的準確核算
編制銀行余額調(diào)節(jié)表 次月10日前完成，休息日、節(jié)假日順延 季 100分 20% 組長記錄 10日-15日 60分
超過15日0分 銀行調(diào)節(jié)表的準確及時完成
保管憑證、銀行印鑒（北體結算、財務專用章）、支票 安全性 季 100分 15% 組長記錄 遺失1次0分 保證工作的需要

財務部管理會計KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
主數(shù)據(jù)維護 時間性 60% 見附表 季 100天 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤1天 60分
延誤2天以上0分 保證主數(shù)據(jù)的準確及時錄入
準確性 40% 100分 W
計劃預算 軟指標 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 保證預算、計劃的合理執(zhí)行
公司內(nèi)控制度修改方案 軟指標 季 100分 30% 用戶反饋 經(jīng)理打分 理順工作流程
SAP培訓 包括流程框架及應用培訓 季 100分 20% 用戶反饋 經(jīng)理打分 相關崗位熟練使用SAP系統(tǒng)

附注： W為經(jīng)理就準確給定的分數(shù)


KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
主數(shù)據(jù)維護 • 時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成
• 準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)


軟指標評分表
表一：計劃預算控制報告評分表（由財務部經(jīng)理填寫）
軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
預算控制的時間 30%
預算控制的準確性 30%
監(jiān)控與分析的季度、月度報表 40%
總計
請針對財務部管理會計提交的SAP系統(tǒng)以及平時工作記錄以下三方面評分


財務部成本中心會計KPI組成表
KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
合同保管的安全性 無遺失 季 100分 10% 經(jīng)理工作記錄 出現(xiàn)一次遺失得0分 保證合同的安全保管
費用的記錄、分析 及時性50% 在月底結帳前完成 季 100分 30% 經(jīng)理工作記錄 延誤一次得0分 確保結帳的及時準確完成
準確性50% 結帳后相關流程發(fā)現(xiàn)的錯誤 出錯率≤1%的100分
1%——5%60分
>5%0分
報表的編制 及時性 經(jīng)理根據(jù)每月報表打分 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 經(jīng)理打分 報表的及時準確完成
準確性
主數(shù)據(jù)維護 及時性 60% 包括成本中心、內(nèi)部定單 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 延誤1天 60分
延誤2天以上0分 保證主數(shù)據(jù)的準確及時錄入
準確性 40% 經(jīng)理打分
月底結帳、結算 及時性 50% 月底結帳日 季 100分 20% 經(jīng)理工作記錄 超出結帳日0分 月底結帳的及時準確完成
準確性 50% 造成重大影響的為不準確 一次 扣20分
二次 扣40分
三次 得0分


財務部成本中心會計KPI說明表

KPI指標 具體內(nèi)容
主數(shù)據(jù)維護 • 時間性要求指在用戶申請確認無誤后1個工作日內(nèi)完成
• 準確性要求根據(jù)SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出判斷后，就本季度的情況給出分數(shù)


KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的
企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 軟指標 季 100分 25% 本崗位做出的調(diào)整方案 經(jīng)理打分 及時調(diào)整公司的內(nèi)部控制制度
財務分析報告 軟指標 季 100分 30% 本崗位提交報告 見附表 報告財務數(shù)據(jù)的及時提供支持決策
利潤中心的操作維護 季 100分 20% 事業(yè)部的有效投訴 一次 -5分
二次 –20分
三次 60分
四次及以上0分 保證利潤中心的數(shù)據(jù)準確及時
月底結帳處理 及時性 50% 月底結帳前 季 100分 25% 經(jīng)理工作記錄 耽誤一次得0分 保證月底結帳的及時準確完成
準確性50% 未造成重大事故 錯一次 得80分
錯二次得 60分
錯三次及以上0分
財務部內(nèi)控與財務分析KPI組成表

軟指標評分表
表一：季度安全分析報告評分表（由財務部經(jīng)理填寫）
請針對財務分析會計提交的財務分析報告從以下三方面評分

軟指標評分項目 權重 得分 加權得分
格式 10%
數(shù)據(jù)的準確性 30%
數(shù)據(jù)的有效性 30%
報告提交的及時性 30%
總計 100%

財務部崗位KPI組成表