產(chǎn)品策劃及可行性分析
文件編號：
NP502100 生效日期：
2000.3.20 受控編號：
密級：秘密 版次：Ver2.1 修改狀態(tài)：
總頁數(shù) 10 正文 6 附錄 4
編制：馬云生 審核：袁淮、孟莉 批準(zhǔn)：孟莉



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目錄

1. 目的
2. 適用范圍
3. 職責(zé)
3.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員
3.2 項目管理部門
3.3 技術(shù)總監(jiān)
3.4 開發(fā)體系決策層SMG
4. 術(shù)語和縮略語
5. 工作程序
5.1 立項建議
5.2 《立項建議報告》的評審
5.3 可行性分析
6. 引用文件
6.1 NP504100《項目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》
7. 質(zhì)量記錄
7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”



1. 目的
規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準(zhǔn)備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風(fēng)險。

2. 適用范圍
適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項準(zhǔn)備工作。

3. 職責(zé)
3.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫《立項建議報告》和《可行性分析報告》。
3.2 項目管理部門：負(fù)責(zé)組織評審《立項建議報告》和《可行性分析報告》，下達(dá)“項目任務(wù)書”。
3.3 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核《立項建議報告》和《可行性分析報告》中涉及的技術(shù)問題。
3.4 開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《立項建議報告》和《可行性分析報告》。

4. 術(shù)語和縮略語
本程序采用NQ402100《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和縮略語及其定義。

5. 工作程序
5.1 立項建議
5.1.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進行前景預(yù)測，編寫《立項建議報告》。
5.1.2 《立項建議報告》的內(nèi)容應(yīng)包括：
1） 項目啟動的背景；
2） 項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；
3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；
4） 項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；
5） 項目存在風(fēng)險與控制；
6） 項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；
7） 項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；
8） 項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）；
9） 項目市場前景及效益的簡要分析。
5.2 《立項建議報告》評審
5.2.1 《立項建議報告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。
5.2.2 對《立項建議報告》的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批?！读㈨椊ㄗh報告》及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。
5.2.3 評審結(jié)果：
1) 不可行，取消立項，資料存檔；
2) 立項存在不明確的問題，需修改《立項建議報告》后重新評審；
3) 評審?fù)ㄟ^，由項目管理部門下達(dá)NR504100A“項目任務(wù)書”，進入項目啟動階段。
5.3 可行性分析
5.3.1 相關(guān)部門根據(jù)《立項建議報告》及其評審結(jié)果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。
5.3.2 合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》的要求編寫《可行性分析報告》。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進行可行性分析。
5.3.3 《可行性分析報告》的內(nèi)容：
1) 軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點及產(chǎn)品化程度；
2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；
3) 開發(fā)優(yōu)勢；
4) 技術(shù)路線；
5) 成本估算；
6) 進度估算；
7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺。
5.3.4 《可行性分析報告》的評審
5.3.4.1 《可行性分析報告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。
5.3.4.2 評審結(jié)果：
1） 不可行，取消立項，資料歸檔；
2） 存在問題，修改后重新評審；
3） 評審?fù)ㄟ^，進入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機。
5.3.4.3 可行性分析報告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄。“可行性分析報告評審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分析報告》及相應(yīng)的評審記錄交項目管理部門存檔。

6. 引用文件
6.1 NP504100《項目策劃》
6.2 NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》

7. 質(zhì)量記錄
7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”
7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”


立項建議報告評審記錄
記錄編號：NR502100A- 時間： 年 月 日
立項建議報告名稱： 編制人：
參加人員：
評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”，否則劃“×”)：
1）項目啟動的背景； □
2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； □
3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； □
4）項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； □
5）項目存在風(fēng)險與控制； □
6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； □
7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）； □
8）項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）； □
9）項目市場前景及效益的簡要分析。 □
評審意見：
評審結(jié)論:
填表 審批

1． 本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。
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可行性分析報告評審記錄
記錄編號：NR502100B- 時間： 年 月 日
可行性分析報告編號： 可行性分析報告名稱：
編制部門： 編制人：
參加人員:
評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“□”中劃“√”否則劃“×”)：

1) 軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書 □
2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析 □
3) 開發(fā)優(yōu)勢 □
4) 技術(shù)路線 □
5) 成本估算 □
6) 進度估算 □
7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺 □

產(chǎn)品策劃及可行性分析