產(chǎn)品審核程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品審核程序
6.3.2審核計(jì)劃必須包括審核組成員,審核產(chǎn)品種類、審核日程、引用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、顧客的技術(shù)要求、審核目的、審核范圍等。
審核組長 6.4審閱批準(zhǔn)產(chǎn)品審核計(jì)劃安排的合理性和有效性,若發(fā)現(xiàn)審核計(jì)劃制訂不完善(全面)或需改進(jìn)時,可要求編制人員重新制訂,特殊情況下審核組長可自行制訂產(chǎn)品審核計(jì)劃。注:特殊情況一般是指顧客對產(chǎn)品有特殊要求或產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題等
相關(guān)部門 6.5接收審核計(jì)劃通知后,落實(shí)/準(zhǔn)備審核前期工作,如:審核產(chǎn)品準(zhǔn)備、協(xié)助人員的合理調(diào)配等。
審核組長 6.6審核工作前期準(zhǔn)備
6.6.1審核員應(yīng)選擇有相應(yīng)產(chǎn)品知識的內(nèi)審員或委托技術(shù)、檢驗(yàn)人員測試監(jiān)督。
6.6.2必要時可委派有關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)和工藝技術(shù)人員參加。
審核員 6.7應(yīng)熟悉產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審核內(nèi)容,針對本次審核產(chǎn)品澄清質(zhì)量缺陷有關(guān)問題,補(bǔ)充或新編制(新產(chǎn)品)必要的“缺陷分級指導(dǎo)書”,準(zhǔn)備審核檢查內(nèi)容及記錄表格,其中重點(diǎn)應(yīng)列出:
a)交貨后與顧客要求有偏離的項(xiàng)目;
b) 裝配尺寸;
c)功能;
d)外觀;
e)對于較長時間的試驗(yàn)項(xiàng)目,如:耐久性試驗(yàn)、壽命試驗(yàn),則按實(shí)驗(yàn)中心的年度型式試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施;
f) 包裝;
g) 標(biāo)識;
h) 提交文件;
審核組 6.8現(xiàn)場審核
6.8.1按審核方案對審核產(chǎn)品進(jìn)行抽樣提?。ǔ善穾欤?
6.8.2檢查產(chǎn)品的測量系統(tǒng),確保產(chǎn)品測量值正確性。
6.8.3對抽樣的產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢驗(yàn),檢測可由審核員進(jìn)行,檢測結(jié)果 在相關(guān)記錄上作記錄,并注明產(chǎn)品審核編號/次數(shù)和時間。
6.8.4審核產(chǎn)品質(zhì)量
a) 按審核依據(jù)審核產(chǎn)品質(zhì)量符合性,包括外觀、功能、安全性及包裝質(zhì)量等,并記錄缺陷。
b) 查驗(yàn)該產(chǎn)品出廠檢測記錄,并與本次審查結(jié)果比較。
c)抽查產(chǎn)品的關(guān)鍵件、重要件、外協(xié)件質(zhì)量情況。
6.8.5統(tǒng)計(jì)分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量
a)整理和統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果,評價缺陷填寫“產(chǎn)品審核評定表”。
b) 缺陷分類及加權(quán)系數(shù)方法作統(tǒng)計(jì),可按(VDA6.5)的有關(guān)規(guī)定。
c)判斷產(chǎn)品質(zhì)量水平,各審核員提出審核報告,審核組長審閱批準(zhǔn)。 產(chǎn)品審核評定表
質(zhì)量部 6.9糾正措施及驗(yàn)證
6.9.1對審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品缺陷和重大缺陷,向相關(guān)部門出具/分發(fā)不合格報告。
相關(guān)部門 6.10針對質(zhì)量部出具/分發(fā)的不合格報告,切實(shí)有效地進(jìn)行原因分析,并采取糾正措施,及時解決存在的問題,且將措施返饋質(zhì)管部。
6.10.1 確定產(chǎn)品與顧客要求偏離時,必須立即采取整改措施,如對庫存品進(jìn)行挑選、隔離或在過程中采取專門措施。
審核員 6.11依據(jù)責(zé)任部門提交的糾正措施完成日期,跟蹤驗(yàn)證其執(zhí)行有效性,并記錄驗(yàn)證結(jié)果。
6.11.1 將審核結(jié)果和糾正措施情況提交管理評審。
6.11.2 對部門無法整改的不合格項(xiàng),提交管理評審,討論解決。
6.11.3 保存審核資料并記錄歸檔。
7、相關(guān)文件
產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo)書
產(chǎn)品審核指導(dǎo)書
8、記錄
序號 名 稱 保存期 編號
1 產(chǎn)品質(zhì)量審核計(jì)劃 3年 DFCPZL060A
2 產(chǎn)品審核評定表 3年 DFCPZL061A
修訂記錄
標(biāo)記 處數(shù) 更改文件號 簽字 日期
批準(zhǔn):王 釗 審核:鄧 巍 編制:呂 華
日期:2003/6/26 日期:2003/6/18 日期:2003/6/16
產(chǎn)品審核程序流程圖
產(chǎn)品審核程序
6.3.2審核計(jì)劃必須包括審核組成員,審核產(chǎn)品種類、審核日程、引用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、顧客的技術(shù)要求、審核目的、審核范圍等。
審核組長 6.4審閱批準(zhǔn)產(chǎn)品審核計(jì)劃安排的合理性和有效性,若發(fā)現(xiàn)審核計(jì)劃制訂不完善(全面)或需改進(jìn)時,可要求編制人員重新制訂,特殊情況下審核組長可自行制訂產(chǎn)品審核計(jì)劃。注:特殊情況一般是指顧客對產(chǎn)品有特殊要求或產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題等
相關(guān)部門 6.5接收審核計(jì)劃通知后,落實(shí)/準(zhǔn)備審核前期工作,如:審核產(chǎn)品準(zhǔn)備、協(xié)助人員的合理調(diào)配等。
審核組長 6.6審核工作前期準(zhǔn)備
6.6.1審核員應(yīng)選擇有相應(yīng)產(chǎn)品知識的內(nèi)審員或委托技術(shù)、檢驗(yàn)人員測試監(jiān)督。
6.6.2必要時可委派有關(guān)設(shè)計(jì)、開發(fā)和工藝技術(shù)人員參加。
審核員 6.7應(yīng)熟悉產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審核內(nèi)容,針對本次審核產(chǎn)品澄清質(zhì)量缺陷有關(guān)問題,補(bǔ)充或新編制(新產(chǎn)品)必要的“缺陷分級指導(dǎo)書”,準(zhǔn)備審核檢查內(nèi)容及記錄表格,其中重點(diǎn)應(yīng)列出:
a)交貨后與顧客要求有偏離的項(xiàng)目;
b) 裝配尺寸;
c)功能;
d)外觀;
e)對于較長時間的試驗(yàn)項(xiàng)目,如:耐久性試驗(yàn)、壽命試驗(yàn),則按實(shí)驗(yàn)中心的年度型式試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施;
f) 包裝;
g) 標(biāo)識;
h) 提交文件;
審核組 6.8現(xiàn)場審核
6.8.1按審核方案對審核產(chǎn)品進(jìn)行抽樣提?。ǔ善穾欤?
6.8.2檢查產(chǎn)品的測量系統(tǒng),確保產(chǎn)品測量值正確性。
6.8.3對抽樣的產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢驗(yàn),檢測可由審核員進(jìn)行,檢測結(jié)果 在相關(guān)記錄上作記錄,并注明產(chǎn)品審核編號/次數(shù)和時間。
6.8.4審核產(chǎn)品質(zhì)量
a) 按審核依據(jù)審核產(chǎn)品質(zhì)量符合性,包括外觀、功能、安全性及包裝質(zhì)量等,并記錄缺陷。
b) 查驗(yàn)該產(chǎn)品出廠檢測記錄,并與本次審查結(jié)果比較。
c)抽查產(chǎn)品的關(guān)鍵件、重要件、外協(xié)件質(zhì)量情況。
6.8.5統(tǒng)計(jì)分析和判斷產(chǎn)品質(zhì)量
a)整理和統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果,評價缺陷填寫“產(chǎn)品審核評定表”。
b) 缺陷分類及加權(quán)系數(shù)方法作統(tǒng)計(jì),可按(VDA6.5)的有關(guān)規(guī)定。
c)判斷產(chǎn)品質(zhì)量水平,各審核員提出審核報告,審核組長審閱批準(zhǔn)。 產(chǎn)品審核評定表
質(zhì)量部 6.9糾正措施及驗(yàn)證
6.9.1對審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)品缺陷和重大缺陷,向相關(guān)部門出具/分發(fā)不合格報告。
相關(guān)部門 6.10針對質(zhì)量部出具/分發(fā)的不合格報告,切實(shí)有效地進(jìn)行原因分析,并采取糾正措施,及時解決存在的問題,且將措施返饋質(zhì)管部。
6.10.1 確定產(chǎn)品與顧客要求偏離時,必須立即采取整改措施,如對庫存品進(jìn)行挑選、隔離或在過程中采取專門措施。
審核員 6.11依據(jù)責(zé)任部門提交的糾正措施完成日期,跟蹤驗(yàn)證其執(zhí)行有效性,并記錄驗(yàn)證結(jié)果。
6.11.1 將審核結(jié)果和糾正措施情況提交管理評審。
6.11.2 對部門無法整改的不合格項(xiàng),提交管理評審,討論解決。
6.11.3 保存審核資料并記錄歸檔。
7、相關(guān)文件
產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo)書
產(chǎn)品審核指導(dǎo)書
8、記錄
序號 名 稱 保存期 編號
1 產(chǎn)品質(zhì)量審核計(jì)劃 3年 DFCPZL060A
2 產(chǎn)品審核評定表 3年 DFCPZL061A
修訂記錄
標(biāo)記 處數(shù) 更改文件號 簽字 日期
批準(zhǔn):王 釗 審核:鄧 巍 編制:呂 華
日期:2003/6/26 日期:2003/6/18 日期:2003/6/16
產(chǎn)品審核程序流程圖
產(chǎn)品審核程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 400
- 2終端陳列十五大原則 404
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 361
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 394
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 388
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695