產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):219

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

a) 組織小組
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定跨部門項目小組
 小組成員可由技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、
銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分供方和顧客方面的代表參與。
b) 確定范圍
 選出項目小組負責(zé)人,負責(zé)監(jiān)督策劃過程
 確定每一代表方的任務(wù)和責(zé)任
 確定顧客――內(nèi)部和外部
 確定顧客要求和期望
 對所提出的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性
 確定成本、進度和應(yīng)考慮的限制條件
 確定所需來自顧客的協(xié)助
 確定建立文件的過程或方法
c) 小組間的溝通
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)建立和其他顧客與供方小組的聯(lián)系渠道。
d) 培訓(xùn)
 產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案,它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能。
e) 顧客和供方的參與
 主要顧客可能與供方共同進行質(zhì)量策劃
 供方有義務(wù)建立跨功能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃
 供方對分供方作同樣要求
f) 同步工程
 同步進行,共同目標
 促進盡快推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
g) 控制計劃
 控制各部件和工序的書面描述
 單獨的控制計劃包括三個獨立的階段:
 樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)
h) 問題的解決
 以責(zé)任分配和時限的矩陣表形成文件
 使用多方論證的解決方法,必要時采用適當?shù)馁|(zhì)量技術(shù)分析
i) 進度計劃
 制訂行動時間計劃表
 所有小組成員一致同意每項行動和時間
 每項行動必須有開始和完成日期
j) 與進度圖表有關(guān)的計劃
 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負責(zé)保證進度符合或超過顧客的進度計劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖
以下所示的矩陣圖對三種類型的供方描述了產(chǎn)品質(zhì)量策劃功能,以幫助供方確定他們的策劃責(zé)任的范圍。

設(shè)計責(zé)任 僅限制造 服務(wù)供方
確定范圍 X X X

計劃和定義 X

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) X

可行性(2.13) X X X

過程設(shè)計和開發(fā) X X X

產(chǎn)品和過程確認 X X X

反饋評定和糾正措施 X X X

控制計劃方法論 X X X

產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表





















計劃和確定項目(第一階段)


輸入 輸出
顧客的呼聲 設(shè)計目標
-市場調(diào)研 可靠性和質(zhì)量目標
-保修記錄和質(zhì)量信息 初始材料清單
-小組經(jīng)驗 初始過程流程圖
業(yè)務(wù)計劃/營銷策劃 產(chǎn)品和過程特殊特性明細表
產(chǎn)品/過程指標 產(chǎn)品保證計劃
產(chǎn)品/過程設(shè)想 管理者支持
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入










產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(第二階段)

由設(shè)計負責(zé)部門的輸出 由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出
DFMEA 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
可制造性和裝配設(shè)計 產(chǎn)品和過程的特殊特性
設(shè)計驗證 量具/試驗設(shè)備要求
設(shè)計評審 小組可行性承諾和管理者支持
樣件控制計劃、樣件制造
工程圖樣
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范的更改










過程設(shè)計和開發(fā)(第三階段)

輸出:
包裝標準 試生產(chǎn)控制計劃
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審 過程指導(dǎo)書
過程流程圖 測量系統(tǒng)分析計劃
場地平面布置圖 初始過程能力研究計劃
特性矩陣圖 包裝規(guī)范
PFMEA 管理者支持










產(chǎn)品和過程確認(第四階段)
輸出:
 試生產(chǎn)
 測量系統(tǒng)評價
 初始過程能力研究
 生產(chǎn)件批準
 生產(chǎn)確認試驗
 包裝評價
 生產(chǎn)控制計劃
 質(zhì)量策劃認定和管理者支持











反饋、評定和糾正措施(第五階段)

輸出:

 減少變差

 顧客滿意

 交付和服務(wù)












產(chǎn)品質(zhì)量策劃檢查清單

A-1 設(shè)計FMEA檢查清單

A-2 設(shè)計信息檢查清單

A-3 新設(shè)備、工裝和試驗裝置檢查清單

A-4 產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單

A-5 場地平面布置檢查清單

A-6 過程流程圖檢查清單

A-7 過程FMEA檢查清單

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有